[经营管理]人力資源管理程序P-03

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1、文件名称人力资源管理程序文件编号P03版次0制修）订单位总务部制修）订H期2007.06.30页次21.目的：对所需的人员进行必要的遴选、训练、考核,为有效实施及达成公司质量管理系统的策略及目标提供充分的人力资源。2范围：凡公司所属员工均适用。3.定义：无。4权责：无。5.作业内容：5.1.招募遴选：5.1.1•公司部门就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力，需求人力做正确客观的检讨。各单位如需增补人员,单位主管应拟写招工申请。总务调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募工作。5.1

2、.2总务以海报、公告、登报等方式将招募消息对外宣传，内容包括职位、人数、资格条件参阅附件入力资源资格认定一览表］）、时间，求职人员需填具入事数据表］。5.1.3.总务主管与求职人面谈后，并对求职人作口试或笔试或实际操作示范，依据其成绩或能力进行遴选，合则录用，否则予以谢绝。5.2.任用：经核定录用人员，总务通知其携带相关资料到厂报到。并安排新员工住宿,让新员工了解生活环境。并在任用期间给予不同类别的训练。5.3•训练：本公司之教育训练课程可分为职前训练、在职训练、专业训练三项。5.3.1.训练课程职前训练：由总务课授以4小时以内

3、基木课程。内容是公司的相关规定及工作基本概念。在职训练：由各单位对新进员工在三个月内给予200小时的现场训练,内容包括工作技术、方法和知识。专业训练:公司视生产或业务管理需要，遴选干部、优秀职员、专业人员至各职业授课机构接受训练或邀请专家、学者来本公司作专题讲解，以及由外训合格人员对基层干部、职员施以增进学识、技能的训练。年度训练计划:为因应管理的提升和技术的革新，总务部每年策划年度训练，其内容可以是在职训练也可以是专业训练,并拟订年度训练计划表］，呈部主管核准后,相关单位人员依计划筹办、准备、执行。文件名称人力资源管理程序文件

4、编号P03版次0制修）订单位总务部制修）订日期2007.06.30页次35.3.2训练实施:新员工入厂三天内，总务课主管统一安排职前训练,发给员工职前训练教材，依教材内容进行。上岗后，前三个月授予200小时的在职训练。受训期间需掌握入力资源资格认定一览表］屮所界定的能力。专业训练可依年度训练计划，也可以临时申请参加、举办。在日常工作屮，各单位视业务需耍，可制订长期的训练计划并自行实施训练。5.3.3.绩效评估:训练结束后曲讲师安排口试、笔试或现场操作E者可择其一）以评核其学习成效。绩效分合格与不合格。合格乂分三等，即优秀、良好、

5、…般。评核成绩登录于教育训练记录与考核表］上,并写明其成绩的具体等级。训练不合格者予以再训练，再训不合格者不予录用或不予转为止式员工。成绩等绩之划分A优秀90分以上E良好80分以上C一般60分以上D不合格59分以下.5.3.4.记录备查:总务课依教育训练记录与考核表］中合格者名单登录于教育训练履历表］屮存盘备查，为利□后分派或担当特殊职务之参考依据。5.3.5.内部质量稽核员、仪器校验员、电工等专业技术或职务需经专业训练，并取得结业合格证书者，方可正式成为合格专业人员。5.4.考核：考核分平时考核含试用期内的考核）和年度考核。5

6、.4.1.平时考核：%1•各级主管对于所属员工就其工作效率、工作质量、工作态度、技术学识、沟通协调、假勤纪律等逐月进行考核。其有特殊功过者，应随时报请奖惩。%1•为求考核公平、合理，平时考核实行两级考评,即初评现场）主管评分的6吆复评跨级）主管评分的40%两者相加即为当月考核分数。各单位于每月10口前完成上一个月的考核，转给总务存档。员工、职员考评表］.5.4.2年度考核：年度考核分数之评定：全年度平时考核的平均分X8吆出勤分20分，两者相加并增减平时奖罚和假勤扣分即为年度考核之分数。年度考核由总务汇总、填报。5.4.3.考核成

7、绩评定后，其评等规定如下：甲等90分以上乙等80分以上丙等70分以上丁等69分以下文件名称人力资源管理程序文件编号P03版次0制修）订单位总务部制修）订日期2007.06.30页次45.4.4.试用期内或年度考核为丁等或连续两年为丙等者，得按规定予以免职或留厂察看。考核亦可为员工升迁、加薪或奖金、奖励之依据。5.5.离职：公司分辞职、免职、资遣三种离职。5.5.1.辞职：正式任用的员工如感工作不适或其它原因想辞职，员工应在7天前提交辞职中请书］,经组长、课长签核意见后，由部主管核准生效；文职员、干部应在15天前提交辞职申请书］经

8、部丄管核准后生效;课长以上干部应提前30天提交辞职中请书］,由部主管、总务部厂长签核，协理批示，呈总经理核准生效。5.5.2免职：严重违反厂规或合于其它免职规定者，可由单位主管或总务主管签报，呈总经理核准后即可办理离职手续。5.5.3.资遣：因人员过剩或合于其它