原煤生产材料管理办法

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1、原煤生产材料管理办法第一章总第一条为了加强我矿材料管理，进一步明确各部门在材料管理方面的职责和分工，规范材料管理的各个环节，围绕“提质增效、降本节耗”的指导思想严抓细管，坚决杜绝丢失和浪费，最大限度地降低生产成本，提高经济效益，根据2017年《陕西陕煤铜川矿业有限公司原煤生产材料（不含配件）管理办法》，特制订本办法。第二条各级管理部门要牢固树立为生产一线服务的思想，密切协作、加强管理、严格考核；根据作业现场实际及时调整区队材料消耗指标，严格控制计划外材料消耗；切实做好材料回收复用和修旧利废工作；及时发现材料管理、资金使用等方面存在的问题，总结经验，制定措施，确保材料管理良性运转

2、，为完成全年生产经营目标，奠定基础。第二章组织机构及职责分工第三条矿成立材料管理领导小组组长:矿长副组长:生产矿长经营矿长成员:总工程师掘进矿长机电矿长通风矿长纪委书记采掘副总机电副总通风副总生产科长动力科长通防科长企管科长地测科长劳社科长财务科长监察科长供应科长信息监控调度主任材料管理办公室设在生产科，各管理科室应配备一名材料员，协助科长具体负责本部门的材料管理工作。矿根据全年生产作业计划，对材料管理科室所承包的材料资金进行测算，由财务科将吨煤指标下达各科室，企管科进行考核；科室再将指标分解到区队，加以考核。1、组长负责材料管理领导工作。2、副组长负责材料管理全面工作。3、生

3、产科是原煤生产材料的主管部门，分管支护、火工、木材、铁丝、建工等材料的计划、到货验收、审批、回收、现场管理和月度考核工作；负责与生产部材料管理方面的协调工作。4、动力科负责专用工具、动力管路、设备、油脂、电力、缆线、油漆涂料及其他生产材料（除生产科、通防科、供应科分管的材料）的计划、到货验收、审批、回收、现场管理、修旧利废和月度考核工作。5、通防科负责“一通三防”管路、仪器仪表、风筒、隔爆水袋、建工材料（闭墙）、编织袋、阻化剂、三相泡沫、罗克休、工业盐、PVC管、黄土、钻头钻杆（抽放）等材料的计划、到货验收、审批、回收、现场管理和月度考核工作。6、企管科负责专项工程材料管理工作

4、，组织相关科室参与专项工程项目的验收；将相关科室当月材料指标完成情况汇总考核;建立科室材料节超以及各类罚款账目，牵头组织相关科室进行地面库房盘点清查工作。7、劳社科负责将当月各单位的材料考评结果进行工资转化。8、财务科负责材料指标日常监督、管理、核算，提供原煤材料管理信息，组织召开经营分析会；负责提供当月、累计考核依据；负责与财务部沟通材料发票报账等协调工作。9、信息监控调度指挥中心负责全矿材料运输车辆的调配工作;负责矿区各个视频监控系统管理工作，保证进行24小时不间断监测，监控信号必须上传至调度室显示屏，严防盗窃案件的发生。10、供应科严格按照材料计划组织采购；负责全矿原煤生

5、产材料的验收、储存、保管、发放工作；材料到矿后及时通知相关科室联合验收；负责与物资公司在材料到货时间、采购质量、价格等方面的协调沟通工作。11、监察科负责全矿原煤生产材料运行全过程的监察工作。12、实业玉华分公司协助负责全矿的材料财产安全工作。严格执行门卫站岗制度，加大日常巡逻检查力度，严厉打击偷盗及破坏矿山物资的非法份子，切实维护矿区财产人身安全，确保矿井安全生产正常进行。13、各基层单位区队长是本单位材料管理的第一责任人，必须牢固树立“提质增效、降本节耗”的思想，充分认识到现阶段材料管理的重要性和迫切性。各单位要成立本单位材料管理领导小组，设立一名负责材料管理的副队长为专干

6、，并配备1〜2名专职材料员，制定年度《材料管理办法及考核实施细则》，从材料领用、运输、现场使用、库房管理、回收复用、杜绝丢失浪费、奖罚等各方面做出明确细致的规定。每月定期组织召开材料管理专题会，总结经验，不断完善制度，及时堵塞漏洞，并于每月5日前向各业务科室递交上月材料工作总结。第三章材料计划、采购管理料管理信息，组织召开经营分析会；负责提供当月、累计考核依据；负责与财务部沟通材料发票报账等协调工作。9、信息监控调度指挥中心负责全矿材料运输车辆的调配工作;负责矿区各个视频监控系统管理工作，保证进行24小时不间断监测，监控信号必须上传至调度室显示屏，严防盗窃案件的发生。10、供应

7、科严格按照材料计划组织采购；负责全矿原煤生产材料的验收、储存、保管、发放工作；材料到矿后及时通知相关科室联合验收；负责与物资公司在材料到货时间、采购质量、价格等方面的协调沟通工作。11、监察科负责全矿原煤生产材料运行全过程的监察工作。12、实业玉华分公司协助负责全矿的材料财产安全工作。严格执行门卫站岗制度，加大日常巡逻检查力度，严厉打击偷盗及破坏矿山物资的非法份子，切实维护矿区财产人身安全，确保矿井安全生产正常进行。13、各基层单位区队长是本单位材料管理的第一责任人，必须牢固树立“提质增效、