[精品]原煤管理办法

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1、原煤堆场管理制度为了贯彻落实公司精细化管理的要求,进一步加强对原煤验收取样的管理,使煤场管理更加科学规范,为生产运行奠定良好的基础,特制定本制度。1口的为促使送煤客户能够诚实经营,为我公司提供合格的、不掺假的原煤,东华水泥有限公司rti生产部牵头,成立原煤管理组。管理组将本着公平、公正原则,对每一送煤客户所送原煤进行取样、制样;检查有无掺假行为,确保进厂原煤合格。一、公司内部规定1、管理组管理人员实行定期轮换制,人员主要由生产部管理人员组成,进煤期间,每天盯靠煤场管理人员不少于三人,生产部当天值班领导必须至少一人全程参与。2、

2、煤场取样、制样人员每天从生产部各车间内抽取,将不定期进行人员调整轮换,其他人员如铲车司机、堆料员暂由生产部直管。3、煤场卸车临时工由生产部统一管理,其卸车费用不再由跟车司机支付,改由月底公司统一支付。4、参与煤场管理人员每天须佩戴红袖章上岗,首先组织当天煤场工作人员(包括取制样人员、值班保安、铲车司机、堆料岗位工、卸车工)召开班前会,当班期间负责煤场的全权调度和异常情况的处理。5、质控中心管理人员须参与煤场管理,每名管理人员每周至少不少于两次煤场值班,主要职责参与煤质验收,检查原煤中水份、杂质有无超标,是否有蓄意掺假行为鉴别;

3、指导、培训原煤取样人员的取样、制样,确保制取样的规范性。6、保安部值班人员除维持好必要的秩序外,要重点做好人员识别工作,严格按公司要求杜绝送煤客户非运煤车进入厂区,杜绝客户非司机人员进入煤场,对于初次违反者给予罚款处罚,二次违反者或者干扰煤场工作人员正常工作的,应立即停止其原煤进厂资格。7、进煤期间,公司专门调拨煤场一部车,当发现当地客户所送原煤异常时,汇报公司领导后,迅速赶赴客户煤场进行监督或取样比对。外地客户煤车车门所贴封条如有破损,有权拒绝卸车。8、火车煤到站后,须事先通知生产部,生产部安排专门的人员进行盯靠,并进行取样

4、封存后,方可组织进厂。9、地磅房、门:P-处要密切配合原煤签收人员,确认无误后方可过磅、放行;有疑问要及时联系或汇报给相关部门处理,否则,造成损失由责任人承担。10、每月由公司不定期举行总时间不少于一周的煤炭监督日活动,组织公司机关部室深入煤场参与煤炭质量监督。11、参与煤场工作人员不得接受任何形式的贿赂,收受客户的请吃饭、礼品、钱币等要及时向主管领导汇报,否则,一经发现,责任人解除劳动合同。二、客户须知1、所有送煤客户在送煤之前均要了解本制度详细内容以及公司的其它有关制度,并遵守之。2、送煤时间严格限定在8:00-16:00

5、之间,16:00之后不予进厂。特殊情况可适当放宽至16:30o3、进厂送煤车要严格遵守《厂内机动车辆管理制度》等规章制度,按照先后次序进厂卸煤。原则上先外地平板车卸,后本地自卸车;先大客户卸,后小客户。每辆送煤车只允许一名司机驾驶车辆进入原煤堆场,其他人员不得擅自入内,违反一次,罚款处理,再犯或者干扰我公司煤场人员正常工作,所送原煤不予接收。4、原煤厂家负责人或送煤客户自驾车辆不允许进入公司,要在指定区域内停车、休息,严禁进入原煤堆场、质控中心化验室、制样室等区域,否则,所送原煤不予接收。5、原来实行的由送煤司机向卸车人员支付

6、卸车费用的办法不再实施,所有送煤客户须预先向我公司交一定数额押金,结算时,这部分费用由我公司代扣转付卸煤人员。6、原煤的签收由取样人员与值班保安负责,我公司将不定期采取在送料单上签字或者盖章等不同的方式,所签字体的内容、颜色,印章的内容、颜色将不定期更换。7、所有送煤人员要服从管理,按照堆场管理人员的指令,把煤卸倒在指定地点。8、每客户每批次煤进厂时需提供该批次煤的化验结果,该结果将于集团公司运销处以及我公司化验室化验结果进行比对。9、我公司煤场管理人员如发现明显掺杂有非煤物质(煤价右、煤泥)时,将拒绝卸车、签收,并将汇报公司

7、领导。10、送火车煤的客户需待我公司派人进驻车站煤场确认并通知后,方可装车,提前装车的原煤将拒收。11、所有送煤、卸煤人员要严格遵守东华水泥有限公司卫生制度,送煤车辆进入堆场后方町掀揭盖煤篷布,倒卸、洒落在指定区域以外的原煤、煤痕,必须由相关责任人清理,并由煤场管理人员确认后方可离开,如若不听,将由公司保安部进行罚款处理。三、取样、制样及送样制度1、原则上,进入堆场的煤车按照煤场管理人员的指令卸到指定位置后,由铲车将煤摊开,等距离取18(暂定)个点子样。2、严禁采取用铲车从一车煤中挑出一铲,然后在这一铲中取样的方式。3、对于成

8、堆的煤,取样时,严禁采取堆边贴近地面的煤,应采取表层至少20cm以内的煤,必要时在取料铲柄上划线,取料铲插入的深度以划线为准。4、所取样品经缩分制样,分析样不少于60克,和全水样不少于1公斤,装入指定容器,并密封。5、每份煤样要均匀分为二份,一份送交集团公司运销处,一份送交东

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