现场管理概述1

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1、现场管理概述I现场管理概述1.现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用來从事生产经营的场所，都称Z为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部宜接从事基木或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布路的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素z—。狭义上的现场也就是一般人家默认的。2.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安

2、全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布路的补充和深入。现场管理的基本内容1.现场实行“定路管理匕使人流、物流、信息流畅通有序，现场坏境整洁，文明牛产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求纟R织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以牛.产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化牛产劳动组织，提高劳动效率;4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极

3、性和创造性。现场管理的重要性企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带來困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突；1

4、,®至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以卜•儿个方面就体现具重耍性：现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见''间接的信息不一

5、定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调杳了解。现场是问题萌芽产牛的场所。现场是企业活动的笫一线，无论什么问题，都是直接來自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任口流1何任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。现场最能反映出员工的思想动态。人是冇感情、冇思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的T作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产甜和生产效率。总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了

6、各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工冇组织、冇计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。现场管理的实施现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：1.治理整顿：着重解决生产现场：胱、舌L、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;2.专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环，使其合理有效的运行。加强现场管理的扭施1.加强基层领导班

7、子建设,推进基层建设深化。基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风，対稳定基层人心，提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用,这也是搞好基层建设的关键。基于这个认识,我们耍始终坚持把基层领导班了建设放在首位，要持之以恒，常抓不懈。抓员工队伍建设,重点突出素质培养。随着公司结构调整工程建设的展开，提高员工索质迫在眉睫。为此，我们要把员工培训作为一项长期的重要工作来抓，强化培训的有效性和针对性,提高员工解决实际问题的能力及处理突发事故的应变能力。基层单位要枳极组织开展“岗位练兵”活动，并把“岗位练兵"活动与员工的培训、绩效考核、员工奖惩等有机结合。在具体做法上可以采取每周一练、每月一课、

8、每季一考、每年一评的方法，可利用网络在线的方法进行测试，可聘请有关专业技术人员进行授课。这样既有利于专业人员实际能力的培养，乂能让他们实现从理论到实践,再从实践到理论的升华。述对利用现有技术精湛的技师资源，充分发挥他们的聪明才智，组织开展“导师带敎，活动，以合同签约的形式规定双方各自承担的权利和职责，明确带教的目标、措施、进度，以及考核和奖励标准。2.强化现场管理,细化专业管理，建立稳固的生产基础