实业总公司管理手册人事管理制度

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1、第二篇人事管理制度一、目的为规范公司员工招聘、录用、培训、异动、离职等流程,健全人才选用和发展机制,满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需求,促进员工与企业共同成长,特制定本管理制度。%1.适用范围本制度适用于中原实业总公司所涉及的各项人事业务办理流程。三、职责综合办:修订和执行总公司各项人事政策、制度,负责总公司人力资源管理规划、组织和实施。各部门:配合招聘计划的实施,拟定人员增补需求申请,配合综合办公室实行人员复试、培训、考评、薪酬设定及异动等。各分公司:幸福置业、路桥、水利各分公司人事业务模块独立操作。%1.权限公司各部门中层正、副职及以上级别管理人员的聘用、异动、离职、H待遇等

2、人事变动由总经理提出并批准实施。公司各部门专责级及以下人员的聘用、异动、离职、薪酬待遇等人事变动由部门主管领导报综合办公室,提交总经理批准后实施。%1.人事管理细则1.招聘1.1招聘计划的制定原则上在公司人员编制的范围内进行,公司人员编制的制定、修改由各部门主管领导结合综合办公室共同起草,经总经理审批后方可生效。1.2对于编制范围内的员级、专责级岗位人员增补,申请部门需填写《人员需求申请表》(附件一),经申请部门主管领导审核后报综合办公室执行;编制外岗位人员、专责级以上岗位人员经申请部门主管领导、综合办公室进行编制、审核,上报总经理审批后交由综合办公室组织实施。1.3综合办公室人事专责

3、根据《人员需求申请表》,制定人员招聘计划,由综合办公室负责人审核后组织执行。1.4根据人员招聘计划,可通过以下方式实行人员招聘:1.4.1网络、报纸招聘1.4.2校园招聘1.4.3人才市场现场招聘会1.4.4内部推荐1.4.5猎头顾问公司1.5综合办公室招聘人员将应聘者个人资料按职位分类统计、汇总筛选,并组织安排初试、复试;应聘人员统一填写《应聘人员登记表》(附件二),经综合办公室人事专责安排初试,符合岗位职责要求者进行复试安排;专责级及以下岗位人员,由需求部门主管领导进行复试并决定聘用与否;专责级以上岗位人员经综合办公室人事专责安排初试,合格者需经总经理复试,最终确定聘用与否。1.6

4、综合办公室人事专责负责应聘人员资料整理筛选、初试及复试结果的统计,并安排新聘员工办理入职手续。2.录用2.1应聘者一经录用,招聘人员需提前通知其报到时间及办理入职手续的相关资料。2.2新员工办理入职手续时,需填写《员工个人档案登记表》(附件三),提供个人身份证、毕业证、相关职称证原件、复印件及近期免冠一寸彩色正面照一张,由人事专责录入考勤指纹,并签署《员工自我保证书》(附件四)及《员工薪资确认单》(附件五)。2.3入职员工应保证所提供个人资料的准确性和真实性,任何虚假信息一经核实,立即解聘。1.新员工入职培训3.1为使新员工更好的了解公司情况,尽快融入新的工作环境和企业文化中,公司统一

5、组织新员工进行入职培训,由综合办公室具体负责培训工作,包括培训课件制作、培训时间及场地安排、人员组织、结训报告等。3.2培训内容包括企业情况介绍、企业文化及公司各项管理制度。3.3培训时间的安排结合新员工入职情况及相关部门领导意见后具体组织实施。4.新员工试用期及转正4.1新入职员工试用期为三个月,用人部门视员工的工作能力等实际情况可适当提前或延后其转正日期。4.2试用期工资核算自入职之日起计算。4.3员工申请转正时需填写《员工转正申请表》(附件六),由所属部门主管领导核准后,于当月15日前以部门为单位交综合办公室转总经理审批后方可执行。对于转正审批未通过的员工,综合办公室应及时将审批

6、处理意见反馈至相关人员(包括员工本人、员工所在部门负责人等)。4.4员工转正申请逐级审批后,综合办公室自员工转正之日起按岗位正式薪资计薪。5.员工异动5.1公司内部员工晋升、降职、部门调动、任免、调薪等情况均涵盖在员工异动管理范围内。综合办公室是公司组织、管理公司员工异动工作的职能机构,为健全公司内部员工发展机制,在人力资源规划的基础上,制订人力资源异动目标,有计划地组织开展员工异动工作。公司可依据员工的工作业绩、能力、态度及企业融合度,重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可根据工作需要及个人工作能力主动申请调整其工作岗位。5.2员工主动申请或公司根据工作需要对员工进行岗位

7、异动时,应填写《员工异动申请表》(附件七)和《员工离(调)职移交清单》(附件八),经部门主管领导签字同意,交综合办公室报总经理审批后执行。5.3专责级以上人员岗位异动审批后,综合办公室均以人事任免或人事调整通知文件的形式,经总经理签发后正式公布。5.4所有发生岗位异动的员工,公司按照岗位异动后相应的薪酬标准于异动生效日期起计薪。5.5员工部门、岗位、职务不变动,鉴于其工作能力表现或其它原因,如需进行薪资调整,申请部门需到综合办公室领取《员工调薪

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