企业物流外包策略分析3

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1、企业物流外包策略分析2金业物流外包策略分析摘要:企业物流作为物流业的主体越来越受到各界的重视,企业物流外包的决策一肓是被关注的重点。关键词:物流外包;模式;利益;分析Abstract:Logistics,thelogisticsindustryasmoreandmorepublicattentiontotheprincipal,businesslogisticsoutsourcingdecision-makingprogramhasbeenthefocusofattention.Thispaperfocusesonthechoiceofco

2、iporateoutsourcingstrategy,outlinedintheoutsourcingoflogisticsbasedontheanalysisofthefirstcompaniesinthelogisticsoutsourcingandsclf-sclcctionon,andthendiscussedfurtherexpandthechoiceoflogisticsoutsourcing;andthenanalyzehowtoselectthelogisticsbusinessserviceprovidersoKeywor

3、ds:Logisticsoutsourcing;mode;interests;riskresponse引言随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善,物流业务第1页共12页外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进-步采用。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益,尽管供需双方均有信心和诚意,但在实践的过程中,物流外包又举步维艰,常常出现屮断,其至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人

4、为的失涙,也有观念的陈旧和技术的缺陷,这些因素既存在于物流供应商方面,也存在于物流需求商方面。一、企业物流外包概述1、金业物流外包的定义所谓企业物流业务外包,即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流,3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。企业物流外包是企业业务外包的一种主要形式,也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,完全不同于传统意义上的外委、外协,其冃的是通过合理的资源配置,发展供应链,打造企业的核

5、心竞争力。2、企业物流外包的模式根据物流外包和物流口营的程度不同,物流外包模式主耍包括6种,如图1所示。物流完全自营物流业务部分外包成立物流专业公司物流战略联盟物流系统接管物流业务完全外包图1物流外包主要模式1」物流完全自营企业的物流业务完全由企业物流部门来完成,实际上就是没冇任何外包。完笫2页共12页全n营物流运作模式有利于企业掌握对顾客的控制权,可靠性强。采用完全门营物流运作模式的企业,其物流方面的资产投资规模会人大增加,特别是配送规模较小时,成本和费用会相对较高。1.2物流业务部分外包制造金业把物流业务进行分类,一类是企业擅长操作的关

6、键业务,这类业务rti企业白营;另—•类是企业不擅长的物流业务,企业把这类业务外包给第三方物流供应商。这其中乂可以分为两类,一类是物流业务操作外包,将部分物流业务操作(如仓储、运输等)进行外包,另一类是物流业务管理外包,企业拥有物流设施的产权,将管理职能外包出去。1.3物流系统剥离也就是成立专业物流公司业将物流部门从母公司分离出去,成立一个独立的子公司,子公司主要为母公司服务,但同吋乂可以承担外部企业委托的业务。如海尔集团将自己原来的采购、仓储和运输部门分离出来,成立独立的海尔物流木部,这个物流木部不仅承担海尔的物流业务,还为其他需要物流服

7、务的企业提供物流服务。1.4物流战略联盟企业与笫三方物流公司或具他金业合资,企业保留物流设施部分产权,并参与其屮的物流作业。同吋,物流合同商提供了部分资本和专业服务,企业也为合资者提供特色服务,达到资源共享的目的。1.5物流系统接管也叫物流社会化,企业将物流系统全部卖给或承包给笫三方物流供应商,山第三方物流供应商接管企业的物流系统,并雇佣原企业的员工。1.6物流业务完全外包将企业所冇的物流业务外包给第三方物流供应商。这是最彻底的物流外包模式。如果企业不具备白营物流能力,或企业虽具备白营物流能力,但操作成本较高,服务质最较低,则企业将放弃自营

8、物流,将整个物流系统外包给外部笫三方物流企业。这些物流外包模式各有各的特点,具体比较如表1所示。表1不同物流外包模式的对比第3页共12页比较内容完全物流业务物流系统剥离较高中较多

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