企业物流外包策略分析

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1、企业物流外包策略分析摘要：企业物流作为物流业的主体越来越受到各界的重视，企业物流外包的决策一直是被关注的重点。木文讨论的重点是企业外包策略的选择，在对企业物流外包概述的基础上，首先分析企业物流外包的发展状况，接着进一步分析论述物流外包策略选择应考虑的各方面问题，最后，站在信息时代的背景下，进步思考和研究企业物流外包策略的选择。关键词：物流外包第三方物流核心竞争力Abstract：Logistics,thelogisticsindustryasmoreandmorepublicattentiontotheprincipal,busi

2、nesslogisticsoutsourcingdecision-makingprogramhasbeenthefocusofattention.Thispaperfocusesonthechoiceofcorporateoutsourcingstrategy,outlinedintheoutsourcingoflogisticsbasedontheanalysisofthefirstcompaniesinthelogisticsoutsourcingandself-selectionon,andthendiscussedfurt

3、herexpandthechoiceoflogisticsoutsourcing;andthenanalyzehowtoselectthelogisticsbusinessserviceproviders,andfinally,standinginthecontextoftheinformationage,furtherreflectionandstudythechoiceoflogisticsoutsourcing.Keywords:Logisticsoutsourcingthirdpartylogisticscorecompe

4、tence引言随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包乂举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈〕口和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。

5、一、企业物流外包概述(―)企业物流1、企业物流定义企业物流(Internallogistics)是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业冋收物流、一企业废弃物物流等。2、企业物流的运作方式金业物流运作模式金业的物流运作模式有以下四种：(1)自营物流：以沃尔玛为代表的金业，把物流作为金业的核心竞争力，自营物流。(2)直接使用第二方物流：对许多屮小型企业来说，物流活动并不很复杂，加上客

6、观存在的一些原因，企业自己完成对第二方物流的整合。(3)使用第三方物流：将物流活动外包，是近年来企业专注核心业务的结果。(4)部分自理，部分使用第三方物流：这类企业往往在原料物流上自理，而利用第三方物流的管理能力和配送能力为企业节约物流成本和提高企业的竞争力。(二)企业物流外包1、企业物流外包的定义所谓金业物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集屮资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。企业

7、物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约朿条件及如何实施物流外包。本文的主耍观点来H丁•对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。2、企业物流外包的层级企业物流外包具有不同的层级。所谓企业物流外包的层级是指生产商和与第三方物流公司之间的联系的紧密程度，这种联系即可以是短期局部合约，也可以是长期合约,还可以是全面的战略联盟。我们大致将其分为三个层级。（1

8、）交易性外包。建立在短期交易基础之上，在外包公司与第三方物流公司之间没有长期契约的约束及保税。（2）战术性外包。建立在长期契约基础之上，利用集成的IT系统增进信息的自由传递，增加供应链的清晰度。（3）战略性外包。建立在以客户满意为目标的长期合作关系