企业管理-薪酬管理--毕业论文正文

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1、人力资源是企业的主要资源，在企业生产经营活动中处丁•重耍地位，起到动力的作用。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因索中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，怎样充分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首耍口标和任务。薪酬福利管理制度在现代市场经济中，已成为人力资源管理的重要部分，越來越受到人们的关注。然而，作为人力资源大后方的薪酬福利制度却还停留在计划经济体制下的传统福利，如医疗保险、住房补贴、加班费、洗理补贴、子女入托补助等等，缺乏一些在先进企业开展的诸如顾问服务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等人性化的福利项口。此外，企业提供的福利都是固定的，福利设

2、计并没有真正讣员工参与进来，缺乏灵活性。薪酬福利管理在企业管理中越来越突现岀它的重要性,如何使员工在企业中发挥最大的潜能，各尽所能为企业带來更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。面对竞争激烈且瞬息万变的经营环境，人力资源管理已成为企业获取核心竞争力并决定企业成败的关键要索，健全的薪酬福利制度是吸引、激励、发展与留住人才的重要工具。在当今竞争激烈的人力资源市场屮，如何强化薪酬福利的激励功能，如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，成为企业薪酬管理的难点，健全薪酬福利报酬体系逐渐成为企业吸引、保留和激励员工的重要手段。一、薪酬福利管理的基本理论薪酬是指在

3、存在雇佣关系的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利①。员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为肯接经济性薪酬和间接经济性薪酬。宜接经济性薪酬是单位按照一-定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的使利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的-•些因索。员工福利是企业为满足员工的某些需要，向员工个人及家庭提供的除直接货币以外的实物和服务

4、等一切待遇。福利管理有利于企业获得社会声望，增强员工信任感和依恋感，合理避税又不降低员工实际薪酬水平，适当缩小薪酬差距。对于员工来说,福利制度一经确定就不会取消，较工资奖金更恒定、更口J靠，可为员工退休生活及不可预测事件提供保障。①于泽忠，绩效考核与薪酬管理（-）薪酬的计量方法1.计时制和计件制计吋工资制是按照职工的技术熟练程度、劳动繁垂程度和工作时间的长短，来支付工资的一种工资形式。计时工资的数额，是根据职工的工资标准和工作时间计算出来的。计吋工资在工资形式上是计件工资的发展。计件工资制是按照员工生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价计算报酬的一种工资形式。实行计件工资，必须

5、制定科学的劳动定额和准确的计件单价。计时工资制和计件工资制是适用于金业全体员工的较好的工资形式，可以发挥较好的激励效果。2.年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。为探索和建立有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。年薪制是以工作的年限作为主要依据的薪酬计量方法，也就是说员工的薪酬应随其在企业的服务年限或其某一工作岗服务年限的增加而自动加薪。年薪制有利于解放和发展生产力企业，中高层干部是企业的主心骨，是

6、企业发展活力的主导方面，调动他们的经营积极性，发挥他们的聪明才智，是搞好企业的关键。从企业当前生产力发展不平衡的实际出发，建立现代企业制度，就会带来新的分配关系有利于整体推进企业改革。（-）薪酬福利机制1、技术入股技术入股是指技术持有人以技术成果作为无形资产作价出资公司的行为。①技术成果入股后，技术出资方取得股东地位，相应的技术成果财产权转归公司享有。技术成果作为非货币形式的出资，最重要的在于价值的确定，科学、合理、真实、公平地确定技术的价值，有利于技术成为企业的真实资本和合理股份。在实践中，技术成果出资入股的作价方式主要有三种：评估作价、协商作价以及两种作价方式的结合。技术评估作价是指专

7、业的评估机构对出资人的技术成果的价值进行确定的作价方式，即将技术价值进行量化的过程。协商作价方式是出资人不经评估，自行商定入股技术的作价金额的一种方法，这种作价方式是出资各方在诚信的基础上，通过协商来确定出资技术的价值。2、协议工资制①张丽华《薪酬管理》，科学出版社，2009年版协议工资制是聘用单位根据聘用人员的工作岗位、工作能力和贡献大小、双方平等协商确定劳动报酬的一种工资制度，由岗位工资、绩效奖及津贴补贴三部分构成。