品质管理-六西格玛管理培训_(可排版)

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1、六西格吗管理培训六西格玛管理课程口录第一章六西格玛的成功故事第二章什么是六西格玛第三章六西格吗在你的组织里第四章六西格玛团队的解决问题过程第五章六西格玛生存指南第六章透视六西格玛工具箱第七章将六西格玛付诸行动第八章给管理者提个醒第九章给六西格玛成员提个醒第一章六西格玛的成功故事这本书将对以下几方而进行说明什么是六西格吗?它是怎么运作的？在六西格玛中，员工的新的作用是什么？六西格玛提出问题和解决问题的过程是怎样的？为什么说六西格玛并不是短暂流行的管理热潮？六西格玛对财务冇何彩响？六西格吗怎样影响工作的进展？六西格玛团队是怎么样的?它怎么进行操作？要在一个六西格玛

2、团队屮获得成功，你必须知道些什么？六西格玛对你的顾客会怎样影响？六西格玛的确切实质是什么？六西格吗是一种管理业务和部门的巧妙方法。六西格吗把顾客放在第一位,利用事实和数据來驱动更好的解决问题办法。六西格玛项口主要有3个领域提咼顾客的满意丿艾；缩短工作周期；减少缺陷。六西格玛的进一步解释这些领域的改善通常意味着业务费用的显著节省，留住顾客的机会增加，开辟新的市场，以及建立高层次产品和服务的声誉。虽然六西格吗中包括对组织业务过程的测量和分析，但它并不仅仅是一种质量方案，它还是一种业务方案。但实际上六西格玛概念不只是在统计学领域。六西格玛指的是全面的管理义务、卓越的

3、见解、以顾客为中心、过程的改进以及度量的规则，而不是一切凭感觉。六西格吗不是一夜成名的。六西格玛的新内容是什么？区别于过去的质量方案，六西格玛有3个重要特征：13>.六西格玛的重点在顾客。2.六西格玛项目使投资获得重大回报。3.六西格吗改变了管理的运作方式。200M170M300M600M450M1000M1300M19963000个项R199711000个项口199837000个项目199947000个项目一收入—投入GE使用6Sigma后的效果450M杰克•韦尔奇谈六西格玛我们并没有发明六西格玛，而是学习了它。它对公司这种数量上的影响不是奇闻轶事，

4、也不是图表，而是276,000个员工的执行，并把六西格玛的成果展现在我们的财务报表中。杰克•韦尔奇于1997年笫二章什么是六西格玛六曲格吗的定义理解六西格玛不需要很深的统计学技术或背景，事实上“六西格玛是什么”能以各种不同的方式冋答，在木章中，我们将专门定义六西格玛为：1.过程或产品业绩的一个统计量2.业绩改进趋于完美的一个目标3.能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统1、六西格玛作为一个统计量如果你以前没有听到过“六西格玛”这个术语，不用担心。小写希腊字母“o”（读作西格玛）代表标准差，以前这个术语在日常交流中很少使用。标准弟是描述一组数据、一群项目或一个

5、过程存在多少波动的统计方法。举个例子根据合同，您应该在11:45〜12:15之间把快餐送到顾客，这样顾客可以按吋就餐。如果在11:45Z前或12:15Z后，您只能按50%计价。举个例了如果您冇大约68%的快餐是准时送到的，您的工作业绩仅冇2SIGMA水平。如果您有大约93%的快餐是准吋送到的，您的工作业绩仅有3SIGMA水平。如果您有大约99.4%的快餐是准时送到的，您的工作业绩仅有4SIGMA水平。在客户要求的时间捉交.Buthowearly?h但是有多早？有多晚？准时六个西格吗实现早晚h准时降低波动來满足客户需求六个西格玛实现早晚11:4512:1512:

6、00口标平均值目标六西格玛作为一个统计量六西格玛统计意义上的前提1、过程是稳定的；2、公差界限（顾客的需求是明确的）。西格吗测量的作用1.关注顾客，许多测量方法，如劳动工时、成本和销售额等公司以往常用的评价事项都与顾客真正所关心的无关。2.提供一个一致的方法来测量和比较不同的过程。用西格玛量值，我们可以评定和比较过程业绩，如比萨的递送和烘焙过程——两个截然不同但都非常关键的活动。2、六西格玛作为一个目标1、当经营过程违反重要的顾客要求吋，它就会产生缺陷、投诉和成木。发生的缺陷越多，纠正错误的成本也越多，丧失顾客的风险也越大。理想情况下，你的公司要避免任何缺陷，

7、从而也避免了由于缺陷导致的金钱和顾客满意度上的损失。2、当您有很多过程和顾客时，发生缺陷的机会是不是很多，如何避免缺陷？西格玛水平业绩690000130853726680736210423353.4每百万次机会缺陷西格玛水平低西格玛业绩所导致的后果一个感到不满意的顾客将会把他不愉快的经历告诉9-10个人，甚至更多的人，即使问题不是很严重。如果问题处理得很满意，这个顾客也只会告诉5个人。31%遇到服务问题的顾客从没冇投诉记录。因为他们觉得太麻烦，没冇简巾的沟通渠道，或因为他们相信没有人会关心此事。在这31%中，只有9%的顾客会继续同这家公司做业务。99%的合格率

8、是否足够？(来自美国的例子)每34年有