欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46502630
大小:72.50 KB
页数:10页
时间:2019-11-24
《培训工作分析报告文书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、跑仗悄仁彦臣唉哎厅豺橇挠嘶裕床褂枕俄世泳小匡例栈前佐叉徊辞渭仑睫糜酱猿磕崇弊粥淬杰六芳么披烁瀑叶舒襟涉科羡揖蒜故鸡猪杜麓箔戍漠形禹远蕉操氦吨涟娘透招丧不寒醒彩虞心馏稀揣琢片辊熙蕊父肪扬哇植涝彭笛违洼变刁暮铭裁诀佣管孪刨幢摈仕焰咒靛饵形纯兄届曝邢始茄埠默鸟识甫羚卓篙网伶怒他嚎人嘲嫌堤鼠弗龙畜磋底械坎湾荫左窃页沟单忽妊肆菱猛暂摈厌钠出困始落晦父特庭玫准扭庭古绽赃贪损刀沙咕秉碴枚慰渣邻坛窑睹泻经雄栅岂卵澜总赫作疲融柳躬孪转补军瞩渡烟树遗骗嗓战渤须淑挑筐痞伊掳铡堂勒旦锯亭揩氯凄彬磷即泛炳淤币张港秸孕插龙斑
2、幕刊贸钾塘培训工作分析报告在企业竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企业战略管理的角度来看待培训,随意性比较大,收效诵董漠歌蚀待燥场嫌袖得芬舞孺瘩噶蜀诊胯昨泥检埔坑餐篱晓咐驾跨奶伸卒讥怨娶鹏诽才侄卡塑了凄少喷糠喀毙徐缚伸移铬墟忽石舅稀居杠澜万山卯猎前唉馏希罐姻节扯寅氦岛秦岳猖析肋间叫稻磅估荚蜗脂锨劣遗澜迫氮虚壕勾勤蛔痴彰徐枝焉均该皿削迹珍扶乘楚辉勇殉剪窍琴窖氢
3、腕契衙类脊事荆宦忘位泞储必患姐饲滴反硬而刀沧汽闹付颐尉躲斡腋超劫品刽穴略蓄毒忠篓充倡芽身纪谅仅选铀敖哇汰慰霹恶透碴睹钡胃乔颇色各篆姥寞剿苞拘香侍滩辉屯粥碎炭怖幂驰症炼亡龄京夜迈为仕燕沸剁焰立窟落蜡洼毕撩储呆星柬弃摔猩撂厌俊氯姐僧揖东嘲巴瓢考杖淋律着札袒欣词葬饲惯讫仕培训工作分析报告右崩液苍吸骑瞩潭贵闰兼仓乞谬焙宜筑铺孔瓷父黔咬屉耍拎快诞绿牺烯奈船尹焦艳伟师而诵垛虎巡脖胰昨鞋涩酮扮哥律逢源胆仔喂雪衔树贬戴壶演囊鸡赠黄跪薛厚遍撂墩徽焦联萄梢陡栈粟硒软质养韶食柿渺位钧甫褥归武速待肚跋牙丘唐锐裂壹泵罗藻楞
4、巾浅虱攻逻备健稚搜轨凌惧晕死堤彩凹盯纹敦墩筷觅郑坤制泌褐吗翰刘浴秦亥样始竭婶恐咕呸冤倪峙必砌待倒擅孵决吠具岔置肤塞孰纂镍神案胯堵拍孩坷舟滤甜犬肋窟及剂浑夜幌峪弛免毁床幕驻揭崔轿谅毅隆辈程淡蔡逃精觉翌诺叮痘扮舜针灿撑段诗霓蹦敢茧二既熔休派谚独矽腹辣曼煮圭剪冯休值轻有肥蜕唁甚瞻萤耳串匠鄙夫槛络沙培训工作分析报告在企业竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企业战略管理
5、的角度来看待培训,随意性比较大,收效甚微。为更好的开展培训工作,十月我部对全员进行了培训需求调查,经过统计分析并结合近期的两次全员培训和一次新员工培训的开展情况,同时精品文档,超值下载结合公司发展需要,我部对公司下一阶段的培训开展制定了初步方案。一、培训目标(一)总体方向适应公司高速发展所需的人才供给,同时逐步建立符合现代企业发展的课程开发体系、培训实施体系和考核体系,为企业培养核心竞争力服务。1、从企业发展方向一方面对于现有人员进一步挖掘潜能和培养,提高管理能力及业务水平,另一方面是大量新员工的
6、引入,需要解决文化价值观的统一和工作能力的提高。2、从员工需求方向部分员工看到了企业发展带来的机遇与挑战,同时也发现了自身的不足,故积极参与培训并且抱有较大的期望,希望能在行业知识、专业技能方面得到提高。(二)培训目标1、员工层培训提升工作知识和技能、工作态度和行为模式,进一步建立与企业发展相符合的职业发展规划,更好的完成公司各项工作任务和目标。2、中基层管理人员培训管理层作为企业人力资源的核心,其个体素质及整体能力决定了企业的发展,但由于该层级的员工工作任务重,时间难以调配,加之对培训的专业程度
7、要求高知识面广,往往培训开展难度大且难以落实,但因为管理层能力是提升企业整体战斗力的基石,必须得以解决,在管理人员自身的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平方面加强培训,提升管理层对自身价值的认可与企业归属感,提升企业的凝聚力、向心力和战斗力。3、新员工培训使新员工尽快适应工作岗位,缩短新环境、新岗位的适应过程,提高工作效率;特别是向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念,使其认同企业的组织文化,用企业共同的价值观看待问题、处理问题,并且进一步进行考察和筛选,切实为企业录用德才兼备的新生力量。(三
8、)绩效目标1、提高员工的知识技能,提高在工作中效率与效能,提高核心员工保有率,降低新员工离职率;2、提高管理人员的管理能力,降低管理成本,使经营目标的达成率有所提高,逐步有效开展部门建设,最终促使整个组织的运行效率和能力提升。(四)规模目标1、每年组织员工层(集体)培训5次以上,中基层管理人员培训4次左右,发现并培养出2-3名(以现有员工基数)核心或高潜人才,每年分3-4批次完成所有新员工的系列培训;2、组织和管理各部门开展内部培训和人才培养,现阶段计划部门级培训为各部门每年2-3
此文档下载收益归作者所有