某公司组织结构设计丶管控模式设计【可编辑】

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1、导读***公司组织结构设计组织结构设计思路模式借鉴枠*组织结构法人治理结构总公司管理中心机构设置一级开发屮心机构设置二级开发中心机构设置关联产业屮心机构设置非关联产业中心机构设置母子公司管理实施建议组织结构是为实现目标而对资源的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工I•办作体系组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织口标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面职能结构层次结构部门结构职权结构构

2、建符合战略发展0标和市场竞争环境的组织结构是实现***战略0标的前构建符合集I才I战略目标和市场竞争环境的组织结构管理模式以战略管理、业务管理和财务管理结合的管理模式有效的决策，业务计划,财务监控体系合理的集分权组织架构合理的部门设置明确的部门任务，功能，职责界定清晰的人员岗位编制以及职责，权力，能力要求界定业务流程高效率强调速度减少无壊值环节设计*杓公司未来的组织结构，需系统的考虑企业发展战略、外部环境、业务特点、人力资源状况等方而的要求组织结构公司目前的人力资源状况是否能够满足未來组织结构对人员的要求？建立什么样的人力资源管理体系才能支撑战略实施和组织的发展新的组

3、织结构如何解决目前组织存在的各种问题？新的组织结构如何适应公司现状，充分利用和发挥公司现有资源和优势，弥补不足？和*公司的外部市场环境对组织结构设计提出了什么样的要求？新的组织结构需要具备什么样的特点才能有效满足市场竞争的需要？和*公司需要制定什么样的组织结构来支撑未来战略的发展？企业发展战略对组织结构提出了什么样的要求？企业发展战略业务特点环境人力资源状况组织结构设计还要考虑*和公司目前的业务特点优势与资源业务特点对***组织设计的要求劣势与不足和*公司目前的主要优势资源是在政府支持、较整齐技术力量等方面，保持这些优势资源的基本原则是组织上不易于冇过大的变动。和*公

4、司与组织有关的不足方面主要是一些职能部门的职责不清，分工不明。在新的组织调整中，要对那些部门的职责予以重新界定与划分。组织结构设计需要考虑杓*公司的人力资源状况框架人力资源现状对*和组织设计的要求招聘培训考核公司现有的人力资源状况距离现代房地产企业的茅距很大。未來组织结构应该是个结构清晰、易于分解任务、易于管理、易于考核的框架。尽快引进一些人才是***公司急待解决的首要问题，在人力资源相关职责方面要重点增加有关岗位与职责。对*和现有人员进行现代企业的各种培训是公司耍面临的另一重要课题，在人力资源相关职责方面要重点壇加冇关岗位与职责。在组织架构混乱的状况下，考核是难以实

5、施的。新的组织架构一定是定位清晰，分工明确的结构，考核才能顺利实施。从职能方而来看，现冇组织架构屮的一些基本职能冇待补充和加强类别***a前缺失和不完善的功能战略管理公司的战略规划功能（行业研究、战略规划、协调控制）房地产产业的战略研究、市场分析、前期企划功能其他关联、非关联产业的行业研究、市场形态和模式创新功能财务管理总公司的财务分析、预决算、控制、融资功能房地产产业与其他产业的财务分析、融资营销策划房地产的营销策划功能与其他产业的营销策划功能分子公司的战略实施监控，分子公司的考核管理工作，日常重大事务的管理工作分子公司管理信息化规划/网络建设与管理信息传递、收集与

6、整理/网站建设经济合同的审查，重大经济活动的法律监督知识产权保护信息化管理职能法律职能投资管理房地产项口的财务分析、融资功能关联产业和非关联产业的财务分析、融资品牌管理人力资源管理职能人力资源规划/薪酬管理/绩效管理招聘/培训与开发用人机制/职业发展总公司品牌的对外宣传各产业相关品牌的推广通过组织结构的优化，解决现有组织结构屮存在的问题，加强战略实施的能力现冇组织结构存在的问题相丿应的解决办法管理控制系统薄弱建立起公司健全的经营计划和预算系统，使得以后的业务操作与战略的转型能够实现配套，并增强公司的管理和控制力度“兀员”情况突出，严重彩响业务的操作和公司的文化根据新的

7、组织岗位设置删除“冗员”，采取多种方式相配合的方法处理“冗员”，以提高业务的运作效率和改善公司的企业文化精简职能部门，许多非关键职能实行外包，以精简人员现有的激励机制不能实现“激励”的目的建立起”以业绩为导向“的激励机制，重新设计人力资源体系拉开工资弟距、奖金和业绩紧密挂钩，健全和完善人力资源系统的功能现冇业务单元的管理模式单一，效果不理想区分“战略性管理单元”、“财务性管理单元”、“操作型管理单元”，对这这些不同类型的业务单元采取不同的管理和控制方式把投资列入战略规划屮去，避免随意性的投资缺乏部门间的横向沟通和协调机制部门间的人员缺乏沟通机制，导致