某公司管控模式与组织结构设计

《某公司管控模式与组织结构设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、**管控模式与组织结构设计报告2021年8月6日版权所有，不得翻印**发展战略总体逻辑图集团战略目标公司总体战略定位愿景使命战略目标、战略实施构想集团战略目标发展思路＋竞争战略定位＋策略选择内部影响因素外部影响因素业务层面公司层面如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力职能平台公司战略集团战略目标业务支持平台＋职能支持平台如何分配内部资源业务战略平台层面**竞争战略金字塔模型管控与组织保障组织层面管控与组织成为什么？发展模式行业中所处的位置为消费者提供什么价值管控模式＋组织优化如何保障战略的落实保障层面核心竞争力核心竞争力培育发展指标发展阶段总体发展思路*

2、*管控模式设计总部定位及管控模式选择总部、子公司重要权限划分直营分公司管理模式及权限划分代理分公司管理模式与权限划分**组织架构及治理结构**总部及营销公司组织设计**治理结构附录：总部及营销公司部门职能目录版权所有，不得翻印公司管控模式一般划分为三种基本方式：财务管理型、战略管理型和操作管理型财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协

3、同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部职能管理部门对下属子公司日常经营运作进行管理各子公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性三种不同的管控模式对比公司与下属子公司关系发展目标管理手段应用方式版权所有，不得翻印为便于管控，处于中间状态的战略管理型进一步可细分为“战略设计型”和“战略操作型”，前者偏重于分权而后者偏重于集权总部在非常必要时进行干预来确保目标达成在最佳时机以最佳价格售出业务建立和改进战略框架以使各子公司

4、开展各自的业务总部干预主要通过检查业务的合理性和建议未来发展方向通过专业的管理技能以评估和审视子公司业务运作总部通过干预来协调各子公司达到整体的协同合作协调各层面的工作/实现各方面的协同合作，创造合力总部主导和领导大部分投资和改进项目总部干涉基于每月对财务和运营结果进行检查，并作出关键决定财务管理型战略设计型战略操作型操作管理型管控模式特征描述版权所有，不得翻印公司管理模式的选择主要根据公司各业务之间关联度、产业环境、发展状态、业务结构、管理风格等五大要素来进行评价财务管理型操作管理型战略管理型相同的核心资源与能力，在价值链上的相关程度高可预期的市场变化，竞争程度平和

5、总部强大，充分发展，子公司弱，发展中多种经营化程度低，业务竞争区域在本地市场，业务领域管理的专业化程度低中等程度广泛征求意见，集体决策，集权文化差异的核心资源与能力，在价值链上的相关程度低不确定的市场变化，竞争程度激烈总部弱，发展中，子公司强大，充分发展多种经营化程度高，业务竞争区域在全球市场，业务领域管理的专业化程度高授权，分权文化管控模式业务结构发展状态产业环境业务间关联度版权所有，不得翻印**根据五项基本尺度，衡量**目前及未来几年需选择的管控模式应该是介于操作管理与战略管理之间的战略操作型在价值链上的相关程度市场变化特征总部发展状态子公司发展状态竞争激烈程度多

6、种经营化程度核心资源与能力操作管理型财务管理型控制类型影响因素业务领域管理的专业化程度公司领导的管理要求业务竞争区域企业文化业务之间关联度产业环境发展状态业务结构管理风格相同性高可预期平和强大，充分发展的弱的，发展中的低本地市场低广泛征求意见,集体决策集权文化差异性低不确定性强激烈弱的，发展中的强的，充分发展的高全球市场高授权分权文化战略管理型版权所有，不得翻印**总部主要通过能力培育、业务重组、资源协同和业务组合等方式来实现价值创造，**未来总部的定位应该是一个协同效应管理者母公司作用母公司角色以资本市场为导向通过识别被低估的机遇来创造价值(战略子公司的并购和出售）

7、通过管理不同业务之间的联系提供协同价值，推动战略进程不直接参与业务识别收购对象组合管理者共享资源和活动战略业务单位相互协同充当整合者重组者调整业务结构介入战略业务单位重组完不成时出售协同效应管理者利用公司母公司专业知识和经验作重要决策能力培育者总部直接控制战略业务单位充分理解战略业务单位集体做出关键决策价值来源于母公司的专业知识和经验与母公司的直接控制价值创造版权所有，不得翻印综合以上分析，**应打造强大的总部，使之成为战略操作型实体，要求总部集中把握下属子公司未来发展的战略与规划，并积极寻求子公司之间的协同效益总部未来定位在战略操作型的管控模式战略