欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46501198
大小:84.50 KB
页数:20页
时间:2019-11-24
《可行性研究报告样例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、可行性研究报告样例系统设计与分析可行性研究报告可行性研究报告项目名称:小型超市进销存管理系统项目负责人编写校对审核单位:070622班第7小组XX年11月27日070622班第7开发小组执笔人:严鑫联系电话:系统设计与分析可行性研究报告目录1引1编写目的1背景1参考资料12可行性研究的前提1要求1目标2进行可行性研究的方法素决定可行性的主要因析・・23对现有系统的分处理2流程和数据流程荷工.2作负支费・・・・2用开员2设备3局限性34所建议统3对所建议系统的说明3处理流程和数据流程3改进之处3影响3对设备的影响3对软件的影响3
2、对用户单位机构的影响33技术条件方面的可行性44可选择的其他系统方案45投资及效益分析4支出4人员费用资基本建设投出其4他--次性支出非.5次性支jni收5益——-次….5性收命5的收不.rni••…可定量•5070622班第7开发小组执笔人:严鑫联系电话:15204600410系统设计与分析可行性研究报告收益/比投资投期....资…5回收周7社会…6因素方面的可行性....方面的性6使用方面的可行性68结论6070622班第7开发小组执笔人:严鑫联系电话:15204600410系统设计与分析可行性研究报告1引言编写目的本超市
3、管理系统由哈尔滨工程大学软件工程专业070622班第7开发小组承担开发,本报告是对该系统可行性研究的综合报告。为开发人员的工作提供一定的帮助。冃尽a.所建议开发的软件系统的名称:《小型超市进销存管理系统》b.项目的任务提出者:XX超市c.项目的开发者:哈尔滨工程大学软件工程专业070622班第7开发小组a.主要用户:超市管理人员及工作人员参考资料a.超市提供的所有业务和管理资料;b.《系统设计与分析》哈尔滨工程大学邢薇主编;c.《软件设计文档国家标准-可行性研究报告(GB856788)》;2可行性研究的前提要求A.功能a.前台
4、P0S销售b.记录仓库存货、销售以及进货情况。c.管理超市进货渠道、商品单价、数量。d.管理库存商品种类数量,所售商品种类、价格、数量。e.管理使用系统的用户信息。f.根据每日统计信息,统计每周、每月销售、库存信息,并打印报表。g.系统维护,操作失误事务回滚功能。A.性能a.用户界面美观、友好。b.系统稳定快速,实时控制。c.核算准确,实存商品、销售商品与记录一致,能够被超市长期有效使用。d.准确统计核算日常的不断变化的数据。e.结构化模块,层次清楚。B.输入/输出070622班第7开发小组1/6执笔人:严鑫联系电话:1520
5、4600410系统设计与分析可行性研究报告a.输入:支持汉字或商品代码输入销售商品信息的各种数据、供应商的信息等。b.输出:查询的结果和各种类型的报表。C.在安全与保密方面的要求a.系统不能轻易被破坏,不能让管理人员以外的人更改数据。b.对断电、死机、系统崩溃等问题具有保障数据不受损失的措施。C.应具有修改密码的功能,同时要求所设置密码不能过于简单。A.完成期限:七周目标A.最方便的提供消费者所需购买物品;B.减少人力与设备费用;C.提高处理速度;D.改进管理信息服务;E.使管理人员的决策更具科学性;F.提高工作人员效率。进行
6、可行性研究的方法通过调查研究开发超市进销存管理系统所具备的能力及实现的方法,确定总体结构,利用SQLServerXX数据库所具有的数据处理功能,以最便捷最高效的方法,使用Java轻量级企业开发框架开发出界面友好、操作简单、功能完备的进销存系统软件。决定可行性的主要因素超市规模、设备状况、操作人员技术。3对现有系统的分析处理流程和数据流程该超市现在还没有完全使用计算机进行管理。其因进销存业务所产生的一些单据、档案完全靠书面形式保管,其盘点统计都要通过手工计算,其信息咨询都要通过人员传递。工作负荷由于超市规模、客流量日亦扩大,现有
7、的手工管理方式明显不能适应日渐庞大的业务数据量,超市工作人员工作负荷严重超载,工作效率低。费用开支由于现有系统的工作负荷严重超载,在此基础上投入的人力、设备、空间、材料等与其它的一系列支持性服务越来越大,费用支出巨大,严重影响超市营业和利润,急待改进。人员鉴于现有系统的技术性含量比较低,故不需要多少高技术人员的操作,只是由于数据量的日益扩大,所需要的操作人员数量不断增多,劳力资本投入量过大,这已无法跟上目前信070622班第7开发小组2/6执笔人:严鑫联系电话:15204600410系统设计与分析可行性研究报告息化时代的步伐。
8、设备简单计算设备,书面记录材料。局限性经过分析,可知现有的系统存在很大的局限性,比如技术陈旧,人员工作负荷大,辅助性服务支出巨大,工作效率低,各种信息不能实时管理等等一系列缺点,采购与市场需求脫节,超市管理人员不能及时正确得进行信息决策,严重影响超市营业利润,所以现在的工作方
此文档下载收益归作者所有