关于家具管理的详细阐述

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1、关于家具管理的详细阐述承接昨天家具管理简案初想。釆用含有数学逻辑推理韵味的语言做详细阐述。首先，可以将家具抽象为体积小、重量轻的物体。或者把管理家具的人抽象为聪明的超级大力士。于是一个人就可以完全将现在库房陈放杂乱的家具十分容易地进行先按品牌后按品种的方式进行分区域且分类陈放，进而便能很自然且容易地对其进行管理。而事实是，即使物流部现有的5个搬运师傅都会认为大规模对库房家具进行先按品牌后按品种分类陈放是一件十分艰难的事情。由此可得，管理库房内目前陈放杂乱的家具的最根本难题就是其体积大且笨重。回到实际情景进行思考，5个搬运师傅基本每天都有相当量的送货和进

2、货搬运工作做，保证公司送货和进货的正常且流畅运转也就等于是保证公司正常且流畅的盈利。所以，让搬运师傅参与协助家具的先按品牌后按品种分类陈放工作是不太合适的。如果将这一工作完全由1个或者2个仓管负责完成，需要的时间就会相当长，经过相当长的一段时间（至少一个月）后，家具才能真正被做到有效管理起来。从感性角度上而言，这多少有点傻子蛮干的味道。于此，不妨想象出如下一张大的平面区域图，大的平面区域图里有1到15共15个数字（每个数字对应的就是一件家具），如果将这张大的平面区域图人为细分为若干小部分（这里随机选择细分为四部分，从左往右依次记为A，B，C，D）。当没

3、有细分时，如果要寻找数字为14的家具就必须在整个平面区域里寻找，自然就增加了寻找指定品种家具的难度（这里还只是少得可怜的15件家具）。细分后，再去寻找数字为14的家具,人员只需要到B区域就行了。某天仓库又有新的家具入仓，如果量少，则家具仓管和搬运师傅完全可以放入指定的细分区域并在相应区域的存卡账和电子账进行登记,如果量相当大，甚至可完全增加新的区域作为又一个细分区域。其实对库区细分最大的好处在于是能够做到最快把家具完全管理起来。于是，迅速管理起目前陈放杂乱的家具就基本没有所谓的高难度了。从而得出管理家具的第四方案。1,对仓库目前杂乱陈放的家具做人为的区

4、域细分。2,对应细分区域最好建立存卡账（如果要建立存卡账，细分区域这种方式就相当好）。1,在公司家具方面的专业人士协助下，对每件家具都在外包装表面进行文字标识。具体如某床垫外包装上贴上一张白色方纸，用红色或者黑色彩笔写上家具品牌，名称和对应的货物编号。2,考虑将目前陈放于博德瓷砖区域的家具采取相对慢的节奏有步骤地搬移到家具存放专用区域（实际操作起来会有一定难度）。3,在家具管理过程中，即使采用了细分区域的方式，也应该考虑最好同一品牌同种家具陈放在一起的进行管理。6,对部分或者全部没有外包装的家具定期或不定期做清洁整理。7,存放家具的时候应遵循尽量不浪费

5、库房空间的原则（具体还得落实到家具的陈放过程中）。8,库房应留有约60平方米左右的区域用于应对未来家具较大量的入库情况。