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时间:2019-11-24
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1、化工学院目标管理考核指标及责任人划分工作大类一级指标二级指标核心量化指标考核点院(系)领导班子贵任人具体工作责任人1、院系党建与综合管理1、组织统战工作总支、直属支部工作与班子建设穆华荣支部建设党员教育管理发展工作院(系)干部队伍和制度建设统战工作2、思政宣传工作思想政治理论学习穆华荣宣传思想工作体制建设宣传思想阵地建设1、网站超过两周无更新,扣2分;班子成员分工负责网站分栏目承担责任,“系部工作”、“专业建设”栏,沈发治;“党群工作”、“系部新闻”,穆华荣;“学生工作”、“招生、就业工作”,丁邦东;“教学工作”,徐忠娟;“毕业生工作”、“实训基地
2、“,钱琛。2、宣传栏闲置、无更新超过1个月,扣1分。穆华荣宣传人员宣传思想队伍建设1、市级以上媒体发表宣传5篇以上,少1篇扣1分。2、校报录稿量排名后三扣5、3、2分。穆华荣宣传人员重视院系宣传工作穆华荣3、党风廉政建领导重视穆华荣设工作廉洁自律穆华荣宣传教育4、安全保卫工作组织机构建设治保组织年业务培训少于两次的,扣0・5分。穆华荣总支委员、支部书记安全教育培训对全体人员(学生)进行安全培训,每年不少于4次,受教育面95%(以记录为准)。丁邦东辅导员、班主任安全防范和隐患整改穆华荣、丁邦东5、国有资产管理资产管理制度沈发治资产配置与资产管理存在闲
3、置资产,使用率不足70%的,扣0.5分。沈发治资产管理员、教研室主任6、加分项/媒体正面报道1篇国家级记5分,省级记3分。穆华荣、沈发治相关人员2、教学与科研工作1、教学工作教学运行与管理徐忠娟专业建设1、无课程标准减2分,缺3门以上减1分。徐忠娟考研室副主任、课程负责人2、实验室建设任务完成率低于90%,扣1分,80%(2分),60%(0甥。沈发治教研室主任、项目负责人教学改革与研究钱琛人才培养质量1、毕业生:毕业率达到95%、计算机通过率达到95%、英语通过率达到90%,各得5分,低一个百分点扣0.5分。丁邦东、徐忠娟班主任、辅导员、教学秘书2
4、、技能取证率每低于95%—个百分点扣1分。钱琛、丁邦东技能考评教研室主任、考培教师、班主任、辅导员3、全院学生:成绩一次及格率达到85%得2分,每低于1%,扣0.2分。徐忠娟、丁邦东任课教师、班主任、辅导员教学质量监控调课时数不超过总课时的1%徐忠娟任课教师、教学秘书2、科研与社会服务科研工作总量有1人未完成扣1分,扣完为止。沈发治、钱琛教师个人横向课题经费到账数完成90%扣3分、80%扣6分,60%扣10分。沈发治服务平台负责人、教研室主任、教师省示范建设关键指纵向课题数未能全部完成扣1分,全未完成扣3分。沈发治、钱琛课题承担人员、教研室主任标校
5、企合作完成目标50%以上扣1分,低于50%扣2分。穆华荣、沈发治合作项目承担者3、师资队伍建设师德师风穆华荣整体结构沈发治教学名师与团队沈发治双师素质低于90%扣0.25分;低于80%扣0.5分,以此类推;徐忠娟、沈发治教师个人,教研室主任兼职教师低于30%扣0.25分,低于25%扣0.5分,以些类推;徐忠娟教研室副主任、主任4、继续教育工作非全日制学历教育未完成比率每低于10%扣0・5分沈发治教研室主任、项目承担负责人、相关教师社会培训工作人数和经济指标未完成比率每低于10%扣0.5分沈发治教研室主任、项目承担负责人、相关教师工作规范沈发治3、学
6、生工作1、队伍建设培训与考核丁邦东工作研究按“学工论文数/专职人员”排名,第1名3分,顺次减0.3分(一篇核心换算三篇省级)。丁邦东辅导员、班主任2、学生思想教育及心理健康教育工作经常性的教育活动丁邦东思想政治教育工作进网络丁邦东、穆华荣安全教育与信息渠道建设丁邦东、穆华荣心理健康教育1、100%新生参加心理测试,2分,每低1%扣1分;2、自主组织2次以上/学期得2分,少一次扣1分。丁邦东辅导员、班主任3、学风和班风建设学风建设、考风考纪、班级文化1、学院抽查出勤率在95%以上得5分,每低5%减1分,扣完为止。2、各项考试无作弊得3分,按排名依次减
7、0.3分。3、有统一的指导性班级管理制度并在各班级有效执行,得2分。丁邦东辅导员、班主任3、奖惩和助学评奖评优丁邦东工作帮困助学下邦东学生违纪处理、缴费1、处分率高于1%减2分;2、缴费率100%得4分,每低0.1%扣0.1分。丁邦东、穆华荣辅导员、班主任4、学生宿舍管理文明创建、文明宿舍、文明离校1、宿舍违纪通报率最低得2分,依次减0.2分;2、按星级宿舍比例最高得2分,依次减0.2分。3、文明宿舍比例第一名得4分,依次减0・5分。丁邦东辅导员、班主任5、创业教育工作创业教育基地建设1、按有效运行的校内创业基地数排名最高得2分,依次减0.2分;有
8、校外创业基地,得1分。2、每年承办摊位数最多者得2分,依次递减0・3分。丁邦东辅导员、班主任创业实践丁邦东6、共青团实践育
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