构建事业单位的人力资源管理策略

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1、构建事业单位的人力资源管理策略摘要：事业单位作为以社会公益为目的的社会服务组织，在经济社会持续稳步发展的过程中，起到了积极作用,其中作为重要的组成要素一一事业单位人力资源，更是发挥了坚实且举足轻重的作用，但对于乌海市这个年轻的资源型城市而言，在人力资源管理方面还存在较大差距，特别是近几年提出的“科教兴国”、“以人为本”，“科学发展”北勾建和谐社会“等一系列新提法和构想，人作为第一生产力的作用日益突出，可以说政策目标的实现终归取决于“人力资源”的合理配置和最大效能的发挥。因此，如何在新时期做好事业单位人力资源管理，充分发挥人的主

2、观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现各项事业能够又快又好发展。本文就四个方面，结合乌海市事业单位的实际，就构建事业单位人力资源管理进行了论述。第一部分明确人力资源管理的定义，并就现代人力资源管理和传统人事管理进行了区分（二者在事业单位中易为混淆人同时对现代人力资源管理的具体任务和意义分别进行了论述。第二部分就乌海市事业单位的实际情况简要介绍了事业单位人力资源管理的特点和表现。第三部分结合近年来乌海市事业单位改革的实际情况就乌海市事业单位人力资源管理的现状及原因进行了分析;从三个方面就当前事业单位人力资源管理过程中出现

3、的突出问题及原因进行了分析。第四部分就如何加强事业单位人力资源管理提出了三个方面的对策和建议。关键词：人力资源管理事业单位能本管理引言近年来，随着整个经济社会的全面进步，其中社会事业重要的组成部分一一公共事业也得到了长足的发展，作为管理公共事业的事业单位在历经多次改革后，其人力资源管理从萌芽逐步走向成熟，向市场化、规范化方向推进,但在发展进程中仍然存在一些较为突出的问题，一定程度上影响和制约着经济社会的又快又好发展。特别是对乌海市这个年轻的资源型工业城市而言，如何做好事业单位人力资源管理，确保公共事业稳步发展，对于今后一个时期全

4、面建设资源节约型'环境友好型的和谐社会显得尤为重要。—、人力资源管理(HumanResourceManagement)(%1)人力资源管理的概念和内涵人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训'组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导'控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从以下两个方面来理解人力资源管理,即：1•对人力资源外在要素一量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变

5、化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2•对人力资源内在要素一质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想'心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想'心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。（二）现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理，深受经济竞争环境'技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：1.

6、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理'意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。1.传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它'使用它，是“资源”，特

7、别是把人作为一种资源，你就得小心保护它'引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。2.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于

8、制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。（三）人力资源管理的具体任务及意义人力