关于华为企业文化的研究

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1、关于华为企业文化建设的研究关于华为企业文化建设的研究亠*.—I—刖吞随着我国改革开放的不断深入，帀场经济制度的逐步完善，作为社会生产的最基本单位——企业，也发生了较大的变化，呈现出不同的发展态势。企业的竞争，表而看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自（2特色的企业文化。本文将以华为为例介绍中国企业文化建设的现状，存在的问题，以及解决问题的方法。1企业文化建设的重要性企业文化学的奠基人劳伦斯•米勒说过，今后500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司

2、。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的金业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表而看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用1.1企业文化的内涵企业文化是金业存在的一种核心力量。企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成

3、共识，在企业经营理念的指引下，通过沟通信仰、传递意愿，从而凝聚成一股口大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最人化，最终实现企业经济效益和社会效益的双丰收。企业的核心价值观是企业文化的灵魂，核心价值观把个体文化融入群体文化，把传统文化和现代优秀企业文化有机结合，使企业文化秉承传统文化的精髓，熔入现代企业管理模式，增强企业的整体竞争能力。从现代人力资源管理的角度看，以人为本是永远的真理，注重创造宽松、优美的工作环境，关注人的个性的张扬和能量的充分释放，重视人才的再培训,自我价值的实现和人的全面发展，是金业竞争的法宝之一。金业的核心价值观可以激发企业员工的积极性，增强企业的

4、活力，是金业经营宗旨、价值准则、管理信条的集屮体现，它构成企业文化的基石。在市场经济条件下，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的载体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。企业文化的建设是一个复杂的系统工程，各个企业文化形成的过程都不尽相同，没有固定的模式可循。企业既要注意企业文化的建设，也耍加强对企业文化的管理。企业文化理论并不是一个封闭的、僵滞凝固的体系，而是一个开放的不断创新、不断发展的过程，文化具有稳定性，乂具有流变性、创新性。在企业构建和谐文化的建设过程屮，要把优秀传统文化与时代精神相融合，把优秀传统文化的根脉和底蕴体现在企业价值理念的表达和行为习惯、行为规范中，

5、休现在文化整合、提升的创新实践中，并产生强大的凝聚力。1.2企业文化的主要内容1.2.1经营哲学。经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。例如，日木松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利,义利结合”，使

6、Z在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。122价值观念。所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业止确的价值目标。有了止确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。

7、因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业口身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾限前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。123企业精神。企业精神是指企业基于口身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出來。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。金业精神是金业文化的核心，