大修全过程管理大纲

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1、大修全过程管理大纲有关表格1、修前准备阶段:序号项目计划完成H期标准要求责任人备注1第一次检修工作准备会议修前三个月下发人修工程管理指导书，布置各项准备工作副总经理2检修项目编制修前2个刀标准项冃、非标准项冃，明确内容、进度、工口、负责人等。依据：1.公司《大修标准项目》2.《发电设备质量保证体系规定》3.机纟R缺陷及上次检修遗留问题4.反事故措施计划5.技术改造项FI6.节能改造项目7.技术监督项138•被采纳的合理化建议9.科技推广项H检修专业专工运行部专工生产部专工审核3人修材料计划、备站备件计划、工器

2、具计划编制修前三个月（进口设备捉前）根据检修项目和实际情况编制检修专工牛产部审核4安全、质量、工期、效益目标确定修前2个刀制订先进、可行的目标生技部专工5技术监督计划编制修前2个片金属监督、化学监督、绝缘监督、仪表监督、热T监督、保护监督等技术监督专责人6技术监督接口修前2个刀将技术监督需要跨专业和检修班组配合的项11内容、时间要求列入计划，纳入标准项目屮。技术监督普查、诊断应安排在开工初期进行技术监督专责人7外包项冃计划修前2个刀说明理由、费用、工期等基木情况，推荐外包单位检修主管8外委加工计划修前2个刀检

3、修主管9三级验收项目计划编制修前2个刀按照《发电设备检修三级验收制度》及三级验收项11编制检修、生产部专工10质检点（H、W点）计划编制修前2个月按《发电设备检修质量H、W点设査原则》，并在工序卡中明确牛产部专工11标准项冃工序卡编制修前2个月工序卡覆盖面要达到检修项目的85%检修专工生产部专工审核序号项目计划完成H期标准要求责任人备汪12特殊项目工序卡编制修前2个刀所有特殊项目都要有工序卡检修专工牛产部专工审核13外借T器具计划修前2个月落实外借单位，签订有关协议检修车间专业主任14安全、技术、组织扌哋等编

4、制修前2个月明确工艺、技术标准，有必要的附图和文字说明（包括运行隔离措施）检修、运行专工牛产部审核15大修材料、备品备件、工器具购置，工器具和实验设备检查维护修前2个刀按人修材料、备品备件、工器具需用计划购置，工器具和实验设备检查维护物资管理16大修材料、备品备件、工器具到货情况落实，捉出补充计划修前2个月按人修材料、备品备件、工器具需用计划检查落实，根据实际情况提出补充材料计划计划和存在问题检修专工17检修网络图、进度表编制修前1个刀按主线编制，层次分明检修（化产部）专工18大修补充材料、备品备件、工器具购

5、置修前1个刀按大修补充材料、备品备件、工器具需用计划购置物资管理19成立大修组织机构修前1个月副总经理20修前热效率试验修前1个刀将分析结果提出的检修项冃补充到检修计划中生产部专工及热试人员参见该机组考核性试验21设备异动申请修前1个刀按异动申请制度填报，内容详细，附图检修专工22外请帮工计划修前1个刀检修主管23劳动力平衡修前1个月按计划项目，工时定额合理平衡劳动力人力资源部24检修机具、测量器具试验修前1个月按试验记录检杳实物，测量器具标定应在一个检定周期内计量专责及有关生产部专工25安全工器具试验修前1

6、个月安全带、行灯、电动工具、行车、单轨吊、桥m等应有试验合格证检修主管26特殊工种练习修前1个刀检修主管27修前培训修前1个月脱产学习工序卡、安规、检规、技术组织措施，并考试，做到不合格不上岗；技术交底检修主管28备齐各种技术表格修前1个n工序卡、H、W点验收单、三级验收单、不符合项处理单、各种技术记录卡、设备台帐生产部序号项目计划完成H期标准要求责任人备注等，齐全、正确、规范29大修材料、备品备件、工器具到货情况再次落实修前20天按人修材料、备品备件、工器具需用计划检杳落实，提出存在问题。检修专工30人修末

7、次准备T作会议修前半个月按照吋间表检查大修准备情况。副总经理31人修动员大修前2天召开全厂动员大会，动员各部门职工支援大修，布置开工前各项工作任务、落实责任人和考核制度、明确检修目标副总经理32开工前现场工作开工前2天领用工器具、材料及备品备件；现场电、水、气源等落实；场地布置及定置；临时设施就位并试验；修前设备再次诊断；后勤及医疗、劳保落实；外协队伍、辅助工安全和技能培训、签订安全协议；检修主管、专工33做好现场文明检修、防污染措施大修前2天做好现场文明检修、防污染措施检修专工34提交工作票停机前1天向运行

8、提交工作票、运行接收合格工作票运行主管安全专工35全面检査开工准备修前1天全面检查开工准备工作已落实副总经理36做好现场安全、运行隔离措就停机后采取各项安全措施、交代作业范围，明确危险点，办理丄作开工手续检修专责人、值长2、检修施工阶段:序号项R标准要求责任人备注1技术交底拆装前按技术组织措施向工作人员交底检修专工2班组检修管理开、收工会，工作安排、工序协调及进度控制，现场定置管理，T器具安排及检修