检修生产考核管理方案

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1、动力车间2011年检修生产考核管理方案一、口标：2011/2012年度动力车间考核指标：死亡事故0起；损失工吋事故0起；重伤事故0起；重大爆炸、火灾事故（）起。危险性评估覆盖率98%,吨菜耗煤0.092吨，全期安全运转率23：56时，确保制糖生产用汽量达100%o检修任务及指标分解参检组安全质量工时（个）检修费用（元）技改费用（元）时间备注输煤组损失工时数为零榨期有效作业时间达到24小时276125835730005M15tl-9月15U锅炉组损失工时数为零榨期冇效作业时间达到24小时736961249640005月15日・・9刀15日汽机组损失工时数为零

2、榨期有效作业时间达到24小时2761015032100005月15日••9月15日水处理损失工时数为零榨期冇效作业时间达到24小时2762381465月15日・・9刀15日配电组损失T时数为零榨期有效作业时间达到24小时276116772500005月15日・・9月15H电气组损失工时数为零榨期有效作业时问达到24小时276946201060005M15tl・・9月15日原料场地电缆改造乍间损失工时数为零榨期冇效作业时间达到24小时46060000(十•建)1270005月15日-9月15日保温、安全资本合计257683300()153000()二、检修管

3、理办法1、组织机构:车间主任：杨宝峰副主任：赵云海副主任：赵明海副主任:刘川统计员：杨桂英输煤组••王福英锅炉组••武徳宝汽轮机••索智配电组••燕刚禾处理••王志雄屯气组••卄同泽民2、检修管理职责：检修期车间主任要对车间各项工作全而负责，实行一支笔批料，重点负责安全、进度、费用、设备验收，并负责车间考核，各副主任为各片检修负责人，重点负责质量、安全、劳动纪律、工吋利用、人员调配，各组长要明确每台设备承包人，并保证检修安全质量，力争工时费用不超。3、检修管理制度：（1）各班组领料要实行交旧领新制度，严格履行审批手续，车间统计要对每个人领的东西（包描工具、

4、劳保用品）进行登记造册。（2）车间要大力提倡修I口利废，积极鼓励职工献计献策，提合理化建议，对提出的建议，经车间或公司采纳的，而且对生产冇利或能够创造效益的将申请公司给予奖励。（3）在更换设备配件时，要根据大门或费用高低，间或生产部鉴定后方可更换，一般性配件由分管片主任签字更换。（4）项口及材料跟踪过程控制：车间要成立项口材料跟踪组，由车间主任负责，副主任和统计参加，定期或不定期对各组进行检查落实。%1每周四卜•午召开一次组长会议，由各级一汇报检修安全、进度、费用情况和存在的问题，及解决办法，车间统计后报公司；%1大型项目或设备在检修过程中的关键环节要由运

5、营副总、运营经理、车间主任一同验收合格后方可继续下一阶段工作；%1常规项目由车间主任负责中间过得监控；%1一般项目由分片主任负责中间过程监控。（5）项目的实施：%1每个项目、每台设备都要明确负责人，项目的实施要实行定时间、定工吋、定费用、保质量的包干制；%1各项目检修方案确定后不经批准不能更改，如在检修中负责人提出变更的，一般项目由分片主任批准，常规项目由车间主任批准，大型项目由运营经理或副总批准；%1各项目负责人为安全第一责任人，在每个项目开工前要填写中请表及危险性评估，经车间主任批准后方可开工。（6）设备验收：各设备检修必须在规定时间内完成，否则自己安

6、排，车间不给记加班，项目验收分静态和动态,验收是否合格，以运营部判定结杲为准。%1静态质量验收是指在项目结束后，首先自己验收，并填写好设备验收表，中请车间验收，车间验收合格后再中请公司验收；%1动态质量验收是以榨期开始后40天为一阶段，在此期间有效作业吋间为24小时/天，第二阶段为60天，要求主安全运转无事故，为夏季检修合格，否则不合格；%1各备用设备要随时保证正常运行，达到全期无事故。三、检修期劳动纪律：1、人员管理：（1）参加检修人员必须能够胜任检修项目的工作需要，车间代班组长、焊工必须参加检修，无特殊情况，车间不予准假，否则公司将停发生活费，车间将免

7、除代班组长一职；（2）其他参加检修人员，车间将根据各组工作任务大小，在车间内选择人员；（3）参加检修人员必须严格要求自己，遵守车间及公司的各项规章制度，严把检修质量关，确保工时、费用不超，全期安全生产无事故。（4）各组在选择参检人员，可以不局限本组人员。2、材料管理：（1）车间各组领用材料时，必须认真填写领料单，并按公司要求程序进行批准后方可领料；（2）所需更换的轴承、铜瓦、工貝及设备配件耍执行交1「1领新制度；（3）所有领料单必须标注项目编号（编号由集团统一编制），领料材料名称、数量填写清楚，先经项目负责人签字，再经车间主任签字生效，特殊材料需经安全部、

8、人力资源部或生产部批准；（4）对一些费用较高的大型设备配件，项目负