监理过程检查、监控记录不符合项汇总表

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1、监理过程检查、监控记录不符合项汇总表第一部分：工程部对项目监理部月度检查考核12345678910111213141516序号检查考核内容具体要求1监理规划项H监理部应在项H开工前七个工作日内将监理规划上报工程部，山工程部组织审核后报总T批准。2监理细则项目监理部应在专业项目施工图纸收到后七个工作日内将相关专业监理细则报T•程部，山工程部组织审核。3监理工作月报每月十口前报工程部。4巨化建设工程月度报表巨化在建工程上月形彖进度及完成工作量，下月工程计划及计划完成投资额每月27日，以书面形式报工程部。5项目监理部质量体系监控记录每季末25B—31日报工程部（贯标办）。6项目监理资料'

2、llFi民用工程交付使用、工业项目投料试车3个月内监理资料移交工程部归档。7参加会议由工程部组织的政治及业务学习、丁•作会议。8项H监理部人员资质监理人员（包括监理员）必须具备中专以上学历或具有技术员职称，工人编制必须有技师职称。9安全责任制项日监理部必须严格执行安全责任制与公司签订安全贵任书。10人员调配项口监理部招聘•人员或项目监理部Z间人员调配须报公司，由公司按规定办理札1关而试、培训、调配手续。第二部分：公司检查考核重点部分序号检查考核内容具体不合格情况1监理日记%1无监理日记。%1未按公司要求写。2监理旁站记录%1未按规定进行旁站；%1旁站记录不全。3监理旁站方案无监理旁

3、站方案4总监巡检记录%1无总监巡检记录；%1总监巡检记录漏记。5材料见证取样记录%1未按规定见证取样；%1见证取样记录不全。6材料、构配件、设备报验%1无报验记录；%1报验不全或资料不齐；%1将不仑格判为合格并同意使用。7检验批、分项、分部、单位工程报验记录%1无报验记录：%1报验不全或资料不齐；%1质量不合格而评定为合格的。8单位工程质虽评估报告无单位工程质量评估报吿。9施工纽织设计、专项施工方案未审査。10安全隐患发现严匝安全事故隐患，耒及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的。11安全隐患发现严重安全事故隐患，己要求施工单位整改或者暂时停止施工，但施工单位拒不整改或者不停止施工

4、，监理未及时向有关主管部门报告的。12质呈事故报告%1发生质量事故后，无报告单。%1无处理方案。13承重架搭设方案报审无承重架搭设方案报审。14外脚手架搭设方案报审无外脚手架搭设方案报审。15扣件报验无扣件报验16脚于架、承重架钢管报验无脚手架、承重架钢管报验。17基坑支护及降水方案、拆除爆破方案无基坑支护、降水方案及拆除爆破方案。18易燃、易爆区域动火方案无易燃、易爆区域动火方案。19市场行为项目监理部未执行国家市场行为准则，造成政府对公司进行处罚。20当地政府对建筑市场和关法规执行情况未执行或执行不力。21强制性条文执行情况未按婆求执行。22监理服务质量%1业主不满意，捉出批评

5、意见，并书而反映至公司或工程部。%1监理决策失课造成损失或返工的;后果严重的。%1政府通报批评的。%1发现事故及质量隐患及时予以避免，并被业主书面肯定（有业主方盖章）。%1违反职业道徳%1合理化建议被采纳，并由此增加的监理费按70%给项目监理部。%1苗于项目监理部未认真履行合同,造成业主扣减监理费用的，如扌II减费用未超过考核范围，由项H监理部按实际费川承担，如超过考核范围的，其超过部分按经济责任制承包比例由项目监理部和公司分别承担。23监理通知%1无监理通知。%1监理通知未封闭。24人员专业配备及数量项目监理部监理人员数和职称配置必须满足监理工作要求：①监理费收入P100万元，必

6、须有国家注册监理工程师2人（包括总监），工程师职称1人，监理总人数不少于7人；②监理费收入$50力元必须有国家注册监理工程师1人（包括总监）,工程师1人，监理总人数不少于4人；③监理费收入230力元必须有省监理工程师1人，助理工程师1人，监理总人数不少于3人;④监理费收入$20力元，监理人数不少于2人：⑤监理费收入$10力元监理人数不少于1人。第三部分：一般考核内容序号检查项目1劳动纪律9当地管理部门对监理资料的特殊婆求3施工图设计交底4施工测量放线报验5工程量统计报审6钢筋规格及栓保护层厚度7检查现浇楼面厚度8碗构件模板9殓施工缝的留置10灰缝厚度及砂浆饱满度11施工场地材料堆放

7、、施工通道、消防12脚手架、脚手片及防护栏杆13施工用电14提升机、塔吊15施工机具（创、锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、拌和机、气瓶、潜水泵）16监理通知17整改通知18工程变更签认19文件资料收发登记20监理部检测设备控制21现场质量、现场进度、安全文明施工22贯标资料,按公司IS09002程序文件要求执行（见公司质量记录清单及程序文件）23服从公司安排及完成临时任务24现场办公室文明卫生及资料保管25公司和工程部组织的政治及业务学习各项目检查组长：2005年