地质资源管理暂行办法

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1、地质资源管理暂行办法2015年7月10日第一章总则1第二章管理体系职责1第三章勘查方案及成果报告的编制与审查3第四章矿业权管理第五章技术质量监督管理第六章资料管理11第七章奖惩情况12第八章附则13地质资源管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步提高公司科学有效管理，明确管理体系和岗位职责。规范矿业权管理，地质勘查、资源开发与公司发展，市场运作衔接。强化技术质量监督管理。确保公司总体目标实现，根据国家相关法律、法规、行业技术规范,结合公司实际情况，特制定本暂行办法。第二条本办法适用公司总部各下属分公司（实体）。各

2、分公司（实体）根据本暂行办法制定的实施细则，应报总部备案。第三条公司对地质资源管理实行总部总裁领导下的分级管理，分工负责原则。总部地质资源部在主管副总经理或总工程师的领导下负责地质资源工作。分公司（实体）地质资源部在分公司（实体）副经理或总工程师领导下负责地质资源丁作，同时接受总部地质资源部的业务技术监督指导和考核管理。分公司（实体）地质资源部可根据工作需要设立各专业管理小组。第二章管理体系职责第四条总部总工程师在总裁的领导下分管地质资源工作。主要负责资源勘查矿产开发总体规划，矿业权市场运作，行业技术标准贯彻执

3、行，勘查实施方案、成果地质报告组织评审论证，勘查方案重大变更审查，技术质量监控，协调矿业权管理内外部关系等工作。第五条总部地质资源部是公司地质资源管理的职能部门。主要负责总体规划、年度计划的编制；根据国家地勘行业标准制定实施细则，审查勘查实施方案、成果报告；组织项目实地验收，质量技术监控；负责矿业权、资料保管业务指导，协调解决地质资源勘查、矿产开发存在的技术质量问题；实施对分公司（实体）地质资源部对接考核。第六条分公司（实休）总工程师全面负责分公司（实体）技术质量工作。主要任务是组织地质勘查资源开发方案、地质成

4、果报告的编制，项目实施技术交底，质量技术监控；对项冃实施过程中出现的问题及时指导，提出解决方案；负责刀、季、年报的审核；负责探矿权项目地质勘查的内外部协调；负责资料综合研究整理和找矿方向。第七条分公司（实体）地质资源部是分公司（实体）管理地质资源的职能部门及工作实体。主要负责地质勘查，资源开发方案，资源成果报告，月、季、年报的编制；负责探矿权项目地质勘查项目的实施，口常技术质量监督检查；负责探矿工程、资源开发的技术指导，及时编录取样，及时资料整理，及时解决存在问题，保证地质勘查、矿产资源开发顺利进行；负责所属员

5、工日常业务技术学习，安全、保密教育和考核工作。第八条各分公司（实体）成立找矿研究领导小组。由分公司（实体）总经理任组长，总部总工程师、分公司（实体）总工程师任副组长，总部地质资源部、外聘专家任成员。其目的任务是根据公司总体部署，结合前人资料和实地工作现状对成矿地质条件、矿体空间变化进行综合研究，提出找矿方向和布署勘查方案。第三章勘查方案及成果报告的编制与审查第九条勘查方案是地质工作实施的重要依据，优化方案、降低成本、提高效益是方案编制的原则条件，是对投资人负责的具体体现。勘查方案编制必须充分收集综合研究前人工作

6、成果，踏勘熟悉了解区内地质背景、工作环境、开采情况，以此作为编写勘查方案的重要依据。勘查方案在遵循国家地质勘查规范的前提下，应结合矿区已有工程现状、探矿工程为采矿利用等实际情况，灵活编制。耍从市场角度出发，充分尊重投资人意见，在不违背国家法规的前提下，合理变通处理某些矛盾问题。第十条探矿权勘查实施方案委托勘查许可证注册资质许可的勘查单位承担，其内容除参照国土资厅发［2010J29号国土资源部办公厅关于规范矿产资源勘查实施方案管理工作通知附件《矿产资源勘查实施方案编制大纲》，还应充分考虑资源量与办理采矿许可证，划

7、定矿区范围、标高、平面位置，公司总体规划、现有工程布局、国家法律法规相衔接。第十一条采矿权勘查实施方案由分公司（实体）总工程师组织编制，其内容参照《矿产资源勘查实施方案编制人纲》，但应重点突出工程布署的地质依据，遵循从已知到未知、从稀到密的原则，遵循探采结合经济合理的原则。应细化施工顺序，月、季、年度完成工作量，投资预算，保证措施。第十二条勘查实施方案首先由编制单位组织内审，拿出初审意见后上报公司总部地质资源部，由总工程师负责组织公司领导、外聘专家、主管部门等人员参加的专门会议进行评审，编制单位按评审意见修改完

8、善，评审通过的探矿权勘查实施方案报送省国土资源资产利用研究中心审查。采矿权实施方案等由分公司（实体）总工程师组织实施。第十三条探矿权地质勘查报告由承担工作的勘查单位组织编写。在地质勘查报告编写前，报告编写单位应结合矿种特点、勘查区实际情况以及投资人的具体要求，参照《DZ/T0033-2002固体矿产勘查报告编写提纲》增减取舍,拟定切合实际的报告编写提纲，送投资人批准。报告估算的资源量满