仓储管理_生产经营管理_经管营销_专业资料

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1、仓储管理1、仓库作业的两个过程：（）流动过程.（）流通过程2、仓库作业流程的三个阶段：（）阶段、（）阶段、（）阶段3、仓储作业的三种管理模式：（）、（）、()4、（）以工作时间來区分进、出货作业。5、（）仓库内分进、出货两班人马专职分别处理进、'出货作业。6、（）专业化的仓储或物流中心大多采用。7、（）是指按照仓储的客观要求和管理上的需要，把有直接关系的部门、环节、人和物尽可能合理地组织搭配起来，从而达到仓储作业系统的最优化的目标（快进快出、多储存、保管好、费用省）。8、（）是指整个仓储业务过程中各阶段在时间上

2、的合理安排，从而保证生产连续性,消除或减少停工时间，提高工效。9、仓储业务过程的时间纽织的内容：•①实现仓储作业的（）•②实现仓储作业的（）10、要提高仓储业务过程的连续性和协调性，应根据仓储业务（）的人小、（）程度以及（）程度等，采取不同的组织形式。11、（）就是如何划分作业过程以及确定其在一定平面上的布局。12、仓储业务过程的空间纽织的要求：保证物品在空间上的搬运距离最（）、作业环节最（）。13、储存保管的方针：（）为主、(）结合14、质量保管要求：（）、（）、（)()15、数量要求：（）、（)、()16、

3、安全要求：（）、（)、()17、防盗：物品被盗有（）、（)、(）三种情况18、库区的道路宽度必须留足（）米以1二，库内通道宽（）米；19、距离：即“五距”，柱距不小于（)米，垛距一般为（）米，内墙距不小于（）米，外墙距不小于（）米，顶距一般为（）米，灯距为（）米。20、物品储存规划的根据：仓库（）布置和（）任务21、物品储存区域的划分及标识的确定：•（1）待检区：（）标识•（2）待处理区：（）标识•（3）不合格品隔离区：（）标识•（4）合格品储存区：（）标识22、三一■致：（）、（）、（)23、分区分类的作用：

4、可以（）物品收、发货作业时间；可以合理使用（）:可以使保管员掌握物品进、出库活动（），熟悉物品（），提高（）技术水平；可以合理配置和使用（），提高机械化操作程度。24、方法：①按物品（）和性质进行分区分类；②按物品（）进行分类25、（）是仓库容量的简称，由仓库的面积与高度或载重量所构成。26、（）是指在一定条件下，单位面积允许合理存放物品的授高数量27、（）指仓库有效面积与使用面积的合理比率。29、（）指仓库冇效面积和单位面积储存量的乘积，也就是仓库的容量，或称该库房的储存能力，作为定额确定下來。30、提高仓容

5、使用效能的主要途径：•（3）调整储存条件，提高仓库使用（31、影响物品质量变化的因素：()、32、(自然因索：（）、（）、（33、）霉腐的防治方法：（）、（34、（）是指塑料、橡胶、化学纤维、涂•（1）规划布局，扩人仓库有效（（2）向上发展，有效利用仓储（)0（）、（))、(）、（）、）、（）:斗、油漆等人工合成高分子物品，在加工、储存和使用过程中，山于受各种因素的影响，性能降低，质量变化，以致使用价值丧失的现象。35、仓库温湿度的管理措施：•（1）观察和掌握库内外的（）及其变化情况；•（2）温湿度的控制：（）

6、•（3）仓库温湿度的调节方法：（）、（）、（）、（）36、全而质量管理：以（）为中心，企业内所有部门和全体人员都参加，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教冇结合起来，建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量管理体系，充分发挥专业技术和管理职能的作用，运用科学的手段有效地利用人、财、物、信息等资源，以优良的工作质量、最经济地向用户提供满意产品，使企业及社会受益,从而使金业获得长期的成功和发展。37、全面质量管理是全面的管理，即内容是（）的，管理是（）的，是（）的,方法是（）的，此即所谓全面质量管理的“三

7、全一多”特点。38、仓阵质量管理的特点：）来看）的管理來看）的管理來看39、40、41、・（1）从（・（2）从（・（3）从（验收质量：提高验收质量应该做到物资验收的（）物资保管质量:应贯彻“预防为主，防治结合”的方针,）、精心（）、帐物（）。仓库应切实做好“三化”工作，即仓库（）、存放（和（）做到妥善（）、合理）、保养（）—（）—（43、PDCA的四个阶段:•(1)()阶段(Plan)•(2)()阶段(Do)•(3)()阶段(Check)•(4)()阶段(Action)42.PDCA的定义:是质量保证体系运转的

8、基本方法，即“（——（）”四个环节的不断循环，也称为戴明循环法。44、PDCA的特点:•（1）四个阶段互相（），共同构成一个完整的、循序前进的（统，是一个不可缺一的整体;•（2）人坏套小环，（）•（3）爬楼梯、（）。45、仓储质量管理的数理统计方法：（）、（）、（）、（）46、（）是金业物流管理的核心，是指企业为了牛•产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理。4