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1、上#Ia南孑文孚NANHUAUniversity毕斗殳计他丈）目浅析中小企业存货管理的现状和策略站点名称指导教师专业班级学号学生姓名年月日南华大学摘要：存货是企业为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资，是企业流动资产的重要组成部分，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。企业存货管理则指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需
2、的存货的目的。目前，部分中小企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱，导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。本文主要就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。关键词：存货，企业存货，存货管理Summary：Inventoryistheenterprisetoensurecontinuousproductionandsalesactivitiesforacertainamoun
3、tofmaterialheld,isthecompanyanimportantpartofcurrentassets,isdirectlyrelatedtothelevelofcorporatecapitalspendingandassetefficiency.Thequalityofinventorymanagementisalsocloselyrelatedtotheinterestsofthecompanyandstakeholders,therefore,mustpayattentiontothemanagemen
4、tofinventory.Stockinventorymanagementreferstoenterpriseinformationmanagementanddecision-makingbasedonthisanalysis,theeffectivecontrolandultimatelyachievegreatereconomicefficiencyofenterprises,enhancethecomprehensivestrengthandcompetitivenessandtoprovidethelowestco
5、stproductionandmanagementactivitiesrequiredtomaintaininventorypurposes.Enhanceinventorymanagement,avoidstockfundscausedbyexcessivebacklog,andbroughtoutthethreat.Atpresent,somesmallandmediumenterprisesbecauseofitssmallscale,capitalandtechnologyconstitutesalow,inven
6、torymanagementandcontrolisweak,resultinginfiercecompetitioninthemarketisfacingmanydifficulties.Thispaperonthestatusofitsinventorymanagement,problemanalysis,rationaluseofinventory,increasedinventorymanagementmeasures,anddescribedsomeofitsfuturedevelopment-relatedkn
7、owledgeandviews.Keywords：Inventory,EnterpriseInventory,InventoryManagement引言1一、简述目前该企业存货管理的基本情况1（-）现拥有存货的种类2（二）存货收入、支出和结存的处理2二、综合分析中小企业存货管理的问题和原因2（-）存货的收入、发出、结存缺乏真实记录3（-）内部控制制度不健全3（三）非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量3（四）管理不到位3（五）存货的核算计量方面不够准确4（六）存货的验收、保管、存储及销售的管理机制不健全4三、简述中小企业存
8、货管理存在的问题及其分析4（-）导致问题存在的内部原因及其分析4（-）导致问题存在的外部原因及其分析5四、优化中小企业存货管理的策略5（-）提高销售预测的准确度5（二）加强存货管理人员的培训6（-）对存货进行分类管理6（三）优化和改良公司的生产运作流程6（四）完善公司的内部控制体系6（五）建立适合公司自
