IE基础知识及其运用技巧

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1、IE基础知识及其运用技巧【培训教材】部门：工艺工程部编制：代建平探IE的名称和含义探IE的起源探IE在企业中的作用探基础IE方法及实际运用技巧一、IE的名称和含义：IE是INDUSTRIALENGINEETING的简写，中文称为工业工程。IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料，以最经济、最有效的工作方法，使企业获得最人的效益。简单的说：IE就是改善效率、成本、品质的一门科学。IE活动冇广义和狭义的两种定义，广义是将人、材料、设备、能源和信息进行集成的设计、改善、设定的活动；狭义的定义(即对

2、于现场作业为中心的IE活动)，则可理解为是提高生产效率的工具和方法即更加轻松地、正确地、快速地、廉价地进行生产的手段与方法。二、IE的起源：IE的基础也就是最早的起源于“工作研究”，而工作研究的主要构成是来自泰勒的”时间研究“和吉尔布雷斯的“动作研究”，它起源于19世纪70年代美国的科学管理，各国基木上祁是沿用美国的IE模式。泰勒：工程师和效率专家，他偏重于作业测定(WorkMeasurement简称WU),吉尔布雷斯则以“方法改善"(MenthodEnginering)的始祖自居。三、IE在金

3、业中的作用所有的企业的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(OUTPUT)以至获得最大的效益，那么如何在质量保证得基础上，使金业获得最大得效益呢？只有降低企业的制造成木和提高金业的生产力，把这些“投入”做最冇效的组合，以达到质量稳泄、效率高、交期准、浪费少、成本低，这就是近代工业工业工程所耍做的工作。具体工作：1•技朮准备如SOP制作，夹治具制作等2.工艺设计和准备3.参于设施规划与设计4.工作研究：方法研究和时间测定四、基础IE方法:1、动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使丁

4、作更为舒适、更有效率。2、防错法：如何避免做错事惜，使工作第一次就做好。3、五五法：借着质问的技巧来发掘改善的切入点。4、双手法：研究人体双手在工作时的过程，借以发掘出可资改善的地方。5、人机法：研究探索操作人员与机器工作的过程，发掘出可以改善的地方。主要运用：功效学主要运用：工艺学主要运用：统计学6、流程法：对工作流程进行分析和研究，借以找出不合理，不平衡的地方。7、抽检法：侣:着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相。4.1、动改法：即是运用双乎作业分析、动素分析、影像分析、PTS法，达

5、到以最少的劳力达到最大的丄作效果，是由吉尔布雷斯提出的，主要运用的原则是动作，所以称为动改法。A、双手交替开始及完成动作；B,除休息时间外，两手不应同时空闲；c、两臂Z动作应反射同时对称；D、双手尽量用较低级动作工作。4.2、防错法：防错法乂叫防愚法，其意思就是防止愚笨的人做错事，也就是说，连愚笨的人也不会做错爭的设计方法,就是设计一个东曲或方法，使错误不发生或发生次数最低。A、具有作业员注意力不是很集中也不会做错事；B、具有不具备太高得专业技能，也能够胜任；C、使作业不依靠感官；D、使作业的动

6、作轻松。在做防愚设计之询，要评估设计成木和设计所带来的效益。案例：夹，治具就起到了防愚的作用。4.3、五五法：5W1H--提问技术why-…为什么where何地when何时who…何人what何爭how如何英用意是发现问题的根源，以便于改善A、每一个工作都包含三部分：1、预备：事前准备工作。2、操作：实际工作，附加价值于产品上3、收拾：取下加工物、处理残余物料，存放及清理等工作，无生产性动作由于预备及收拾动作只会增加产品的成木并未增加他的价值，所以最易现出改善成果的地方就是免除“动作”，因为他也

7、自动地将预备何收拾的时间去掉。B、最需要改善的地方：1、瓶颈工位2、耗时多的地方3、其它紧急的地方C、改善的四大原则:(ECRS原则)——--改善的方向1.剔除去除操作2.合并动作合并3.重组改变次序4.简化简化动作比较顺利的地方可留待以后有时间时在做,5W1H提问后，不能有满意答案者皆可取消4.4双手法：即双手操作法就是通过记录人体双手动作的过程，借以了解我们双手在操作时〃闲置〃的状况并寻求改善的地方，以发挥两只手的能力。故事：上帝造人为何只有一只嘴巴，两双手，两个耳朵呢？少说，多看，多做。这

8、样的故事我们都清楚地了解，但是当我们进一步探讨，我们是否发挥了我们〃双手万能〃的共享呢？近一步说，大家在工作时，双手在〃闲置〃的状态下，所占的比重是多少呢？在平常的生活中，大家看不到其功效，但是在现代高速运转的流水线中，双手是否都被利用起来，就现的很中要了。4.5人机法：即人机配合法(Man-machinechart),记录人与机器配合丁作时的过程。日的：1•挖掘空闲与等待时间2.减少周期时间3.获得垠大的机器利用率使用范围：1•一人1台机车床、镣床2.数人-•台机外观注塑机、钏钉机3.—人数台