薪酬管理(2薪酬战略)

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1、企业战略目标与薪酬薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，激励企业核心人才、关键人才为企业创造价值，稳定企业的基础人员，回报为公司做出贡献的人通过薪酬政策来调节、激励和驱使公司战略成功的关键因素基于战略的正确薪酬政策（水平策略、结构策略）有利于开发员工的核心专长与技能薪酬本质上是一种机制，薪酬即基于战略，又是企业战略实现的内在驱动要素第二章薪酬战略传统薪酬面临的挑战（1）传统薪酬的基本特点基本工资建立在职位工资基础上，且构成薪酬的主要部

2、分基本工资取决于三大因素：员工所从事的工作；组织内部维持一致性的需要；市场工资水平——维持竞争的需要。（2）传统薪酬面临的挑战第二章薪酬战略薪酬管理基于战略的薪酬管理经营目标企业战略企业对员工的要求个人需求的轻重缓急绩效管理与薪酬策略人力资源开发与管理体系文化与价值观人力资源管理制度人力资源管理机制人力资源管理技术人力资源管理过程企业战略：发展战略；经营(竞争)战略；职能战略基于战略的薪酬管理第二章薪酬战略一、薪酬与组织战略的融合稳定战略下的薪酬管理强调内部一致性，并且薪酬决策的集中度较高不强调企业与员工的风险贡献分担，基本薪酬

3、与福利比重大追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬成长战略下的薪酬管理固定薪酬较低的短期收入，强调中长期回报，如奖金、股权激励强调分权，直线管理人员具有较大的薪酬决策权薪酬系统更关注员工技能收缩战略下的薪酬管理降低基本薪酬比重，强调企业经营业绩与员工收入挂钩的收益分享计划人力资源战略管理模式企业经营战略人力资源管理战略人力资源管理作业员工绩效组织绩效获取竞争优势企业内外部环境吸引战略参与战略投资战略人力资源规划工作分析招募与甄选培训与发展绩效考评激励与薪酬劳动关系员工满意度员工稳定性生产率提高企业形象好企业文化HR管理内容HR管理目

4、标薪酬管理获取竞争优势成本领先（CostCompetitivenessStrategy）产品独特（ProductDifferentiationStrategy）二、竞争（经营）战略与薪酬管理企业竞争策略廉价竞争战略（成本领先）创新产品（InnovativeProducts）战略（差异化）高品质产品（HighQualityProduct）战略（集中）1.经营战略薪酬管理2.人力资源战略投资战略：聘用较多的员工，以提高企业的弹性和储备多样专业技能，企业旨在与员工建立长期的工作关系企业视员工为投资对象。参与战略：决策权下放，使大多数员工能参与决策，使

5、员工有归属感，从而提高员工的主动性和创新性。吸引战略：强调创造和培养员工的可靠性和稳定性，工作通常是高度分工和严格控制，企业要求员工在指定的工作范围内有稳定和一致的表现，而不在乎创新或谋求指定的工作的突破。薪酬管理企业竞争战略价廉竞争战略创新性产品战略高品质产品战略战略特征拥有高市场占有率或降低原料成本优势，在其所处行业中以低成本的方式生产，通过运营效率、规模经济、低价采购原材料及严格控制成本等方式，取得竞争优势强调高品质、创新设计、品牌形象及良好服务，以追求产品或服务的独特性，使其价值提升。因此企业会投资大量研发费、广告费，掌握顾客的需求，创

6、造差异化的竞争优势关注如何使客户满意。针对特定的目标，如特定的顾客、地理区域或特定产品类型，以提高客户服务质量、服务效率、服务速度来满足特定目标群的需求，取得竞争优势人力资源战略吸引战略投资战略参与战略人力资源作业工作流程效率或创新控制制度工作说明工作规划有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新弹性工作的广泛松散的工作团队同时强调效率与创新同时强调控制与弹性两者结合两者结合Porter竞争战略与人力资源管理（薪酬管理）的关系企业竞争战略价廉竞争战略创新性产品战略高品质产品战略人力资源战略吸引战略投资战略参与战略人力资源作业招聘员工

7、来源晋升阶梯工作描述外在劳动市场狭窄、不易转换详尽、明确两者兼用广泛、灵活广泛内在劳动市场狭窄、不易转换详尽、明确绩效评估时间性观念行为/结果导向个人/团队导向评估程序评估的用途评估范围评估者短结果导向个人导向一致的评估程序利用绩效评估作为控制的方法评估范围狭窄高度依赖上级的评估长行为与结果团队导向特制的评估程序利用绩效评估作为员工发展的工具多重目的的评估从多方面的投入进行评估短结果导向两者两者结合两者结合两者结合两者结合培训内容应用范围局限的知识和技巧应用范围广泛的知识和技巧应用范围适中的知识和技巧Porter竞争战略与人力资源管理（薪酬管理

8、）的关系企业竞争战略价廉竞争战略创新性产品战略高品质产品战略人力资源战略吸引战略投资战略参与战略人力资源作业薪酬公平原则基本薪酬归属感雇佣保障变动薪酬