薪酬福利制度设计

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1、第四节薪酬福利制度设计一、设计原则与内容二、薪酬等级制度的类型三、薪酬制度设计四、福利管理一、设计原则与内容（一）薪酬福利制度设计的原则1、公平原则2、竞争原则3、激励原则4、经济原则（二）薪酬制度的内容薪酬制度大体上是通过薪酬等级表、薪酬标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。其中必须明确的内容有：薪酬分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、薪酬等级及级差、奖金、津贴、过渡办法和其他规定等。案例模板:员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了充分肯定员工良好的工作表现、本着公司与员工长期合作共同发展的原则，特制定本制度。第二条

2、本制度符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。第三条员工的个体薪酬依据个人技能、业绩(包括个人业绩、团队业绩、公司业绩)、工作年限、学历、岗位等因素来确定。第四条公司的总体薪酬根据行业薪酬水平和公司财务状况来确定；公司的薪酬标准将保持在同行业的中上等水平，在本地区具有竞争优势。第五条：本制度自2005年1月1日开始执行。第一条：员工薪酬由固定薪酬、激励薪酬和津贴福利三部分构成。第二条：固定薪酬包括年功工资、学历工资、技能工资及职务工资四部分。第三条：激励薪酬由公积薪、年终奖、项目奖金、销售奖金和特别奖金五部分构成。第四条：津贴福利包括住房津贴、满

3、勤补贴和社会保障福利。第五条：由于不同岗位的绩效考评方式不同，各岗位的薪酬构成及激励薪酬占总薪酬的比例也不同。第二章薪酬构成第一条年功工资1、年功工资体现了公司对长期为公司工作员工的感谢。2、员工在公司工作年满1年后(含试用期)，开始领取年功工资。3、年功工资每年增长100元，连续增长5年后停止第二条学历工资1、学历工资体现了公司对员工求学的肯定。2、学历工资发放标准(暂定)：（1）大学专科600元(专科以下视同专科)。（2）大学本科700元。（3）硕士1000元；（4）博士1400元。第三章固定薪酬第三条技能工资1、技能工资用于评价员工的工作态度、工作

4、能力和工作业绩。2、根据工作难度和工作性质，不同岗位的技能工资有所不同。3、根据个人的工作表现，同种岗位的技能工资有所不同。4、技能工资每级50元。第四条职务工资1、职务工资仅对公司管理层发放、用于评价管理人员对任务的组织能力和对下级的指导能力。2、公司管理层包括开发组长、部门经理、总经理助理、总监及(副)总经理。3、根据管理人员的职务和管理能力，职务工资也有所不同。4、职务工资为浮动性工资，根据管理人员的职务变化和工作情况随时进行调整。第四章激励薪酬第一条公积薪1、公司为了给长期为公司工作的员工提供良好的生活保障、特设立公积薪。2、公积薪每月按员工固定

5、薪酬的15％由公司计提。3、员工的公积薪在积累满5年之后．可用于员工本人购房、购车等消费。4、如果员工在公司工作未满5年，则不享有公积薪。第二条年终奖1、根据公司效益和发展情况，每年提取不低于当年净利润10％的比例发放年终奖。2、年终奖依据员工个人工作表现发放。第三条项目奖金1、项目奖金是为技术开发人员设计的激励性薪酬。2、项目奖金实施办法参见《产品开发部项目奖金管理办法》。第四条销售奖金1、销售奖金是为销售人员设计的激励性薪酬。2、销售奖金具体实施办法参见〈销售人员业绩奖励办法〉第五条特别奖金1、为了鼓励员工积极参与公司管理，特设立特别奖金(如“伯乐奖

6、”、“优秀建议奖”等)。2、特别奖金的设立方式、种类和数额根据公司当时情况，可以随时进行调整。3、特别奖金采取随时发放的方式。第五章考评工资第一条固定薪酬中的20%为考评工资第二条对于工作考评结果不合格或违反公司奖惩规定的员工，部分或全部扣除考评工资。第六章津贴和福利第一条津贴1、住房津贴：每月150元。（1）员工当月工作未满15天，无此津贴；（2）外派常驻员工无此津贴。2、满勤津贴：每月50元第二条根据国家相关政策，公司为档案在公司的员工办理社会养老、医疗、失业保险。第七章试用期薪酬第一条试用期的固定薪酬为转正后固定薪酬的70%。第二条试用期间发放津贴

7、。第三条当月转正薪酬按当月转正天数发放第八章薪酬调整第一条公司根据员工的工作表现并结合公司的财务状况和同行业的薪酬水平及时对员工的薪酬进行调整。第二条薪酬调整步骤1、部门经理根据员工工作表现不定期向主管经理提出员工薪酬调整建议，并填写《员工薪酬调整建议表》交主管经理审批。2、主管经理批准后，由公司汇总，并结合公司的财务状况，统一核定和批准。第九章附则第一条本制度由企业人力资源管理部负责解释附表1:岗位/技能名称等级表等级岗位/技能一总经理二副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理三部门经理、高级工程师、高级会计师、高级经济师、分公司总经理四部门副经理、分

8、公司副经理五项目经理、业务主管、工程师、会计师、经济师六会计、高级业务员七出纳、