80后怎么管理

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1、80、90后该怎样绽放青春？“少年易老学难成，一寸光阴不可轻，未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声”当我读到大诗人朱熹的时候，此刻脑海里浮现出富士康N次“跳楼门”事件，那年轻的生命，就纵身一跃，把自己可爱的生命结束了。文嘉的《明日歌》中说道“晨昏滚滚水流东，今古悠悠日西坠”。为什么就这样把青春的自己草草了之呢？值得我们活着的人好好考虑，这是一个值得深思的问题！更是当代青年（80、90后）深思的问题！问题出在哪里？重新审视我们的组织、我们的管理、我们的员工、我们的企业文化、当然还有家庭、社会、国家，太多

2、的太多让我们无从着手，不知所措！曾经的我们看到平静的大海，但现在也在思考这安静的背后是否会出现一些问题，会让我们不知所措，措手不及？！怎么样才能一招毙命！让一切都在我们掌握Z中？如何让当代的80、90后可以走上正确的路，是他们在青春上能够绽放自己，创出自己的辉煌人生呢？关键问题在哪？人类有两种属性，一是自然人，即牛物人，关心健康、追求健康是人牛所渴望；可是人类又具有社会人的特性，为了追求成功，不得不以健康去换得成功。最终如“彼得原理”所曰：人们可能“爬”到不能胜任。。。。。。这就需要对80、90

3、后的胜任力、心理承受能力、工作能力等方面进行测试,否则，就可能出现富士康公司“的N跳”了。…由华东理工大学出版社出版张培德张止西主编的《现代理才方略与HR》一书中提出一个非常好的一个成功公式：“成功二（激情+目标+能力）机遇*速度^KNOW-HOW"可是，你的目标清晰度如何？你的职业倾向如何？特別是支撑你目标成功的动力、能力、惠力以及个人的行为方式如何？直接关系到你的成功与否？每个人在公共场合总是会努力掩饰“本我”，而公开显露的往往是“自我”、甚至“超我”。因此，由于信息的不对称，实际上企业真的

4、很难凭你所提供的单方面“公开信息”真正了解你；其实，有时候。你也不一定完全对自己真正了解,也经常会出现“变幻无常”、处于“犹豫不决”的情况；甚至你都不知道自己究竞是从哪里來的？你到底要去向何方口己都不知道？怎么办？？？欧阳修曾经说过：“建功立业当盛日”，谈比上建功立业，只要能够在你青春时期好好的绽放自己，这样何愁不会有一番你自己的光辉人生。“劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年吋”，把握青春，把握人生，把握自我的路途，不要怵I惑，不要气馁，不要迷失，相信你口己，加油！！！管理80、90后知多少“用工荒”

5、与“80、90后员工管理”话题开启后，对“80、90后”员工的管理经验、体会，我们从众多的回答中可以很轻易地提取这样几个关键词：（关注）个性、（言行）尊重、（平等）沟通、（敢于）培养，当然，实际的管理,远非这几个词就能够概括。管理80后，你了解他们吗？卞志新先生——尊重80、90后的个性因为青年人木身可塑性就很强，不同环境下人的表现是会改变的，80、90后也需要继续成长。所以，在针对不同类别的80、90后员工，也有一些管理上的差异。总体来讲，人的改变是冇基础的，因此在选拔人的阶段做好甄别很关键。

6、当然，管理制度必不可少，但还是要提倡以口律为主、公司文化为辅的基本思路。而从经验来讲，管理好80、90后这个群体，首先公司需要具备包容的健康氛围，注重个体差异性和多样性，理解和尊重80、90后个体。（但时代的总体趋势是：无论哪个年代的人有多么强调白己的个性，最终还是以回归最口然的状态为终）。其次是培训，由于这个群体的员工独立性方面普遍表现较弱，所以第一个重点是要增强他们的独立性，然后是通过责任感的教育来明确公司所提倡的价值观。为了增强他们的独立性，要给他们空间和机会，放手让他们承担责任以及带领团

7、队，在风雨小成长。再次是树立典范，并对典范予以宣传、奖励和晋升，特别是在同龄员工屮间树立典型，推举出和公司价值观相吻合且被同事所津津乐道的人，用他们的亲身经历和讲述来触动周围的人，让大家感受到榜样就在自己身边，潜移默化屮逐渐向公司价值观靠拢，而且可以减少因强制推行的方法所带來的逆反心理。储静女士——80、90后细分群体我个人也是80后，觉得80、90后的优点和缺点都挺明显的，但总休上与前代人没有大的井别。缺点主要还是吃苦精神相对上一辈人并一些，而优点也很多,主要体现在思想观念的变化，比如沟通能力

8、有了很人的提升；在单纯的打工挣钱之外，他们希望能够留在城市，并II获得属于这个城市的归属感，而且他们中也有不同的群体特点。“80、90后”员工冇两类人很典型，一类很努力的人，和上一辈人冇很多共同点，但是比上一辈人有想法和追求，个人的规划很清晰，比如一定要选择自己感兴趣的工作，在多少年的吋间内达成什么口标，并且会坚持朝着这个方向努力；另一类是受家庭教冇影响比较大、家境比较好的一群人，他们的想法就是冇一份体面、稳定的工作就可以，儿乎没有人生规划，小富即安。和比较前代人，80、90后对个人发展更加看重