专业美容会所薪资管理制度

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1、专业美容会所薪资管理制度%1.总则1.会所业绩取决于员工的能力、心态，员工的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。2.工资制定的原则：公平：工资水平反映职位、岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、核对程序进行公开；安定：综合考虑社会发展和行业情况，保障员工的物质需要；激励：通过劳动差别、业绩差别确定报酬差别，体现工资分配的导向的作用，以及能者“多劳多得”的分配原则；合理：尽可能的使每个员工得到积极的调动和能力的发挥。3.适用范围：凡是专业美容会所的员工（会所经理、助理、美容师），均按本制度执行。二、工资计算方式

2、：1、月工资构成月工资=基本工资+等级工资+岗位津贴+工龄工资+提成+会员拓展奖金1）基本工资：%1公司为保证员工劳动的基本物质需要给予员工的基本生活费用；%1员工的基本工资没有等级差别；%1基本工资的调整：随着社会经济发展情况，为了使员工基本生活得到应得保障，公司每年根据国家物价浮动及行业发展状态，对基本工资做出相应调整；%1公司现定所有员工的基本工资均为1000元/月。%1转正：新员工进入公司，在正常情况下，试用期为三个月，现行试用基本工资为800元/月，由公司或部门考核后，经公司办公室审核，公司总经理批准后方可转正，并按公司正式员工标准发放基本工资。2）

3、等级工资%1依据员工对公司贡献程度及员工个人能力设定不同等级工资标准，每一种等级工资标准分别确定员工被公司认可的结果；%1有不同的职位和不同的等级，区分员工对公司的贡献和个人努力所享受的回报；%1等级工资调整：按员工等级工资管理制度执行；%1等级工资标准等级等级工资标准职位起步等级注明9级1600元8级1300元7级1000元客户经理6级900元5级700元4级500元客户主任3级400元2级300元1级200元美容师%1新进试用员工，在正常情况下，试用期为三个月，不享受等级工资，如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整；%1内部选拔晋升职位见习员工

4、，在正常情况下，三个月的考核期，等级工资按职位起步发放（如起步等级比原等级工资低，则按原等级工资发放），如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整。3）岗位津贴%1是公司依据不同岗位的员工对工作完成结果的补偿;%1岗位津贴标准岗位标准岗位津贴发放标准月销售任务发放中层管理（客户经理）600部门完成600元部门未完成300元基层管理400小组完成400元（客户主任）小组未完成200元普通员工200个人未完成200元（美容师）个人完成100元③每年销售任务指标由公司根据市场、行业等综合情况，与部门共同签订实施。（附表一）%1若年度内某月完成累计销售任务，公

5、司将所扣发岗位津贴全额补发;%1新进行员工在试用期内，可享受工岗位津贴，没有销售任务考核。4）工龄工资（单位：元/月）%1依据员工对公司的忠诚度及服务年限，做出奖励；%1员工转正后在公司工作每满一年晋升一次工龄工资，标准为50元。第1年第2年第3年第4年第…•年50100150200••♦•5）提成分为手工操作提成和销售提成%1手工操作提成标准：提成标准根据公司现行相关规定执行;%1销售提成i按实际销售结算计提；ii计提标准类别折扣个人客户主任（按小组销售总额）客户经理（按部门销售总额）产口口>8折10%0・5%1%<8折8%0.3%0・7%项目原价2%0.3

6、%0.7%会员价5%0.3%0.7%6）会员拓展奖金i会员制度是公司经营的主要模式，会员卡的开拓确保公司客源的稳定，公司持续发展的重要条件。会员费是入会资格及在一定期限内提前支付消费的款项，并没有实际发生销售。公司依据员工推广会员卡情况，按一定比例奖励给员工；ii会员拓展奖金标准职位会员拓展总额奖金标准个人>10万按12%计提<10万按10%计提<5万按8%计提客户主任（按小组销售总额）>30万按1%计提<30万按0.8%计提<15万按0.5%计提客户经理（按部门销售总额）>50万按1.5%计提<50万按1%计提<30万按0.8%计提2•奖金：分为季度奖和年度

7、奖1）季度奖职位季度销售指标完成计提标准步Al纹工用部门>95%1.5%>80%1%<80%不计提客户主任小组>95%1%>80%0.5%<80%不计提美容师个人>95%0.5%>80%0.3%<80%不计提2）年度奖职位年度销售指标完成计提标准客户经理部门>95%1.5%>80%1%<80%不计提客户主任小组>95%1%>80%0.5%<80%不计提美容师个人>95%0.5%>80%0.3%<80%不计提三.发放办法：当月工资为次月10日前发放，季度奖与季度最后月工资一起发放，年度奖为下一年度第一个月25日前发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。四

8、.附则1.为了稳定员工，促使本制度的顺