职场管理有什么秘诀

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1、职场管理秘诀俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队旨先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。•、管理者之“信”作为一个管理者，在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，己经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。“信”是为人为事之根木所在。“信”虽无形但却是--种宝贵的财富。众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽冋的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽冋的。金业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要地收在管理中无法得到员工认同和

2、支持的恶果。二、管理者之“智”作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。“智”正是让我们正确的把知识运川到管理之屮，并把之转化为力量发挥能暈。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。三、管理者Z“仁”“仁”是中国儒学中最棊木的一个观点。仁能附众，作为一名管理者，得到人家的支持、把众人团结到自己的身边来在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。亦如，在管理屮惩罚只是管理的一种手段决非管理的木质。“石可破，但不

3、可夺其坚。”也就是说：在管理中你惩罚员工会很容易，但让他心服口服从此改止错误却决非易事。而管理中的“仁”更多的则体现为一种“双赢”，管理者赢得管理，而员工则赢得利益。管理中并非为“管”而“管”，而是为“理”而“管”。四、管理者之“勇”“将不勇，则三军不锐。”也就是说，作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带队团队有所作为。管理中的的“勇”并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议吋需要“勇，”在这个吋候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向

4、正确的方向前进；当工作中取得成绩Z时同样需耍“勇”，这时的“勇”就是不居功、贪恋名利；而在工作中遭遇失败Z时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省自己承担并改止错误。五、管理者之“严”中国有句俗语叫做“军令如山”。即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，军队才可以统-•领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。作为管理者就是企业中的“将”。在管理中也应该有三严：其一，法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散「其二，赏罚严。在管理中如果没有明确

5、而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。其实，军屮之将为将军，而企业将为管理者。正所谓：兵有兵经，弈有弈谱，各有其道。企业“留”人才对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素，对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等，都是员工对现有工作不满意的非经济性因素，而提髙员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。提升员工满意度的x“c”原则从多个角度看，捉高员工满意度需要做好以下8个“C”：Commitment（承诺）：向员

6、工展示工作前呆和方向以促使其努力丁-作，即通过提供可以预见的职业发展轨道和有前呆的企业战略规划，提高员工对白身在组织中的发展前呆的满意度。Control（控制）：让员工对如何完成工作的重大决策具有掌控能力，就是提高员工在具体工作中得到充分授权的满意度。Challenge（具有挑战的工作）：给员工安排具育挑战性的工作，工作内容丰富化，以提高员工学习新技能的机会，捉高对自身发展的满意度。Collaboration（合作/团队I办作）：将以个人为单位的工作分工转变为以团队为单位的协作性分工，让员工组成团队工作，营造一•种宽松、合作的良性工作氛围，提高员工对工

7、作环境的满意度。Communication（交流）：公开、毫无保留地与员丁交流沟通，乐意和员工积极分享企业发展等重大事件、决策和信息等，提高员工在组织中的主人翁意识，达成员工与组织的心理契约。Compensation（报酬）：与员工分享收益和赞誉，利用薪酬、福利和荣誉留住员工的人和心。Culture（文化）：营造欢快、令人兴奋和开放式的环境，结合企业的生产和经营需求，打造与行业、产业、企业相符的文化氛围，提高员工对企业文化的满意度。企业文化的内涵丰富，包括企业精神、企业价值观、企业理念、企业环境、企业形象、企业道徳、企业行为等。ConcemforDue

8、Process（尊重过程）：以人为本，尊重员工、尊重并接纳员工的不同做法、工作风格、处事方法，