运输管理作业规范

《运输管理作业规范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1.目的：规范派车运输作业，以确保成品品质，做到出货准确、及时、节省费用。2.范围：派车运输作业。3.职责：3.1承运车队：负责调车、运输。3・2运输调度：负责派车、追踪运输品质。3.3车队管理员：负责车队管理、考核。4.名词解释：无5•作业内容：5.1运输作业流程：见附件一5.2承运车队选择5.2.1由采购处主导运输、财务、总经办法务、稽核专员协同参与承运商招标，经评审选择服务质量到位，运价最低的车队应标。5.2.2根据应标记录，由采购处主导，相关部门与车队签订相关运输合同.5.3派车拿单作业规范5.3.1运输调度根据主管签

2、核好的《出货单》电话通知承运车队出货单的送货点、吨位及特殊需求。5.3.2车队接到通知后内部进行派车作业并由其调度来厂取《出货单》并在流水号上签属拿单吋间。每tl取单不得少于2次：上午11:00-11:30一次，下午17:00-17:30—次。5.3.3车队凭单调派车辆进厂至成品库装货。5.3.4成品库根据《出货单》发货。5.4入厂规范5.4.1进入厂区严禁吸烟,严禁带闲杂人员进厂，严禁乱丢杂物。5.4.2进入厂区车辆必须整洁、干净、无杂物，附带完整蓬布、夹板，以防载货日晒、雨淋，车内清洁无异味。5.4.3进入厂区装货车辆必须

3、依次排队，听从本公司工作人员的安排、调度。5.4.4到本公司装货车辆在开发区限速40公里/小时,进入厂区限速10公里/小时。5.5承运车队管理作业5.5.1到本公司装货车辆必须做到四证齐全（驾驶证、行驶证、身份证、保险证），如有证件不符者禁止入厂装货。5.5.2运输车辆合理配置。运输物品不得与有毒物品混装、混运。5.5.3产品储存温、湿度要适宜，严禁高温、冷冻储存，避免骤然升降.5.5.4破损产品不得装入车内.5.5.5产品堆叠高度要符合饮品成品储运堆码高度暂行标准,严禁超高堆码操作。5.5.6口追踪发货：运输车队管理员每口按

4、《杭州厂出货状况表》追踪各车队发货状况。5.5.7异常管理：运输车队管理员每日按异常发生之责任相关部门汇总案例，并做追踪处理结果，见《运输异常统计表》及《装货异常统计表》5.6运输装卸作业规范5.6.1装卸搬运作业不得在露天进行，必须用不透水的防雨布遮盖。5.6.2装卸搬运作业必须轻拿轻放，严禁使用手钩、棍棒等有损产品外包装器具.5.6.3装卸搬运作业严禁抛摔、踩踏。5.6.4装卸搬运作业人员严禁坐、卧、立于产品上，违者罚款200元。5.7承运车队考核5.7.1每月由运输对承运车队按效率考核现场考核在途考核回单考核服务

5、考核五项内容进行考核评分：5.7.1.1效率考核（50分）得分二24小时发车率*45分+到货及时率（抽查）*5分5.7.1.2现场考核（8分）得分二现场装货秩序*3分+遵守厂规*5分5.7.1.3在途考核（20分）得分二异常处理*10分+串货倒货*10分5.7.1.4回单考核（10分）得分二回单及时率*5分+回单异常率*5分5.7.1.5服务考核（12分）得分=客户投诉（7分）+日常配合度（5分）5.7.1.6考核总成绩二效率考核+现场考核+在途考核+冋单考核+服务考核5.7.2考核成绩依总成绩分A、B、C、D级.5.7.2.

6、1A级（90分以上）为优，可在后续招标或议价中对投标线路享有优先议价权5.7.2.2B级（80-89分）为合格5.7.2.3C级（60-79分）为不合格，受合同履行欠佳警告，必须提交改善报告，同时处罚该车队当月总运费的1%的罚金；连续2个月未改善达“B”等级的，我方单方解除运输合同，并扣除履约保证金5.7.2.3D级（60分以下）为严重不合格，受合同履行不合格严重警告，同时处罚该车队当月运费的2%的罚金；连续2个月仍未改善至“B”等级的，由我司单方解除运输合同，并扣除履约保证金；且取消其后续投标之资格5.7.2.4考核评分由储

7、运归档于《承运筒考核表》，同吋把实情填于《承运筒成绩通知单》复印后将复印件交于承运商。5.8考核后，级别为A、B的供应商为合格供应商，登录于《合格供应商名册》，由储运处处长、厂长审核，管理者代表核准。6.相关文件：无7.相关表单7.1《杭州厂出货状况表》7.2《运输异常统计表》7.3《装货异常统计表》7.4《承运商考核表》7.5《承运商考核成绩通知单》7.6《合格供应商名册》附件一:流程图相关条款责任单位相关表单5.2运输、采购5.2运输、车队5.3运输、车队5.6成品、车队《装货异常统计表》5.5运输、车队运输《承运商考核表

8、》《合格供应商名册》