一体化管控实施与推进工作汇报

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1、一体化管控实施与推进工作汇报2013年一•体化管控提升的背景及口标2013年一•体化管控提升实施情况一体化管控提升存在的问题及对策2014年一•体化管控提升口标及任务四汇报口录*结合地产小心管理提升活动的整体推进方案的安排，集团积极响应管理提升要求展开工作。上级要求：依据国资委和五矿集团管理提升的要求转型要求：五矿二十三冶管理变革的要求近I•年来集团在管理提升方而，不断取得成绩。面对新形势新任务，集团公司将一体化管控提升作为2013年-2015年滚动发展的核心内容。此次，在集团高层统一领导下的一体化管控为核心的管理提升，决心Z大、

2、变革Z深，在五矿二十三冶是前所未有的。2013年，集团公司定位为“管理提升基础年”。分三个阶段有序推进：第一阶段（2013年）是全面启动，全面推广，全员执行，上下贯通；第二阶段（2014年）是全而升级，运营管控，实施到位，上下做顺；第三阶段（2015年）是标准管理，精细管理，突出成效，体现效益。一体化管控以“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺”的为小心展开。一体化管控提升的背景2014年2015年2013年固化提升精益阶段试运行推广阶段运行优化完善阶段发展规划：贯彻执行《2013-2015年发展规划纲要》组织子分公司编制

3、《2013-2015年发展规划纲要》组织管控：贯彻执行集团总部战略型管控、了分公司运营型管控定位按照一体化组织管控设计方案，各级组织机构调整到位撤并了分公司下屈二级单位，简化管理层级制度流程：组织宣贯和实施（5-12月，按照业务条线，组织宣贯和落地）业绩考核：编制一体化管控匹配的组织考核和岗位考核体系文件及时组织宣贯和实施半年度和年度管理考核发展规划：贯彻执行《2013-2015年发展规划纲要》跟踪评估子分公司《2013-2015年发展规划纲要》执行情况组织管控：贯彻执行集团总部战略型管控、了分公司运营型管控定位跟踪评估一体化组织

4、管控设计方案执行情况制度流程：修订一体化管控体系文件及时组织宣贯和实施业绩考核：修订一体化管控匹配的组织考核和岗位考核体系文件及时组织宣贯和实施半年度和年度管理考核发展规划：贯彻执行《2013-2015年发展规划纲要》，编制“十三五”规划跟踪评估子分公司《2013-2015年发展规划纲要》执行情况组织管控：贯彻执行集团总部战略型管控、子分公司运营型管控定位跟踪评估一体化组织管控设计方案执行情况，提出；十三五”规划匹配的组织管控方案制度流程：固化提升一体化管控体系文件及时组织宣贯和实施业绩考核：固化提升一体化管控匹配的组织考核和岗位

5、考核体系文件及时组织宣贯和实施半年度和年度管理考核*一体化管控提升的推进口标一体化管控提升的背景及目标2013年一体化管控提升实施情况一体化管控提升存在的问题及对策2014年一体化管控提升目标及任务四汇报目录*2013年一体化管控提升实施情况横向沟通按照业务管理条线，充分调动集团公司、子分公司管理提升活动领导及工作小组的作用和积极性，组织宣贯实施，上下一心，共同推进各项管理提升活动;各子分公司管理提升活动领导及工作小组围绕集团公司管理提升活动工作目标，积极组织木单位的管理提升活动，落实宣贯。纵向联动集团公司积极组织管理提升活动沟通

6、交流会，为各级组织搭建管理提升活动沟通交流平台；组织各级组织开展对标活动，改进自身经营管理短板，形成集团公司“一体化管控”格局。*本次一体化管控提升中心工作围绕两个方面进行：一是系统性建设：即管理大纲体系、管理手册与流程体系、操作手册体系的建设；二是重点性突破：以战略引领为导向，重点进行组织管控、项目运营管控、薪酬激励管控、业绩与绩效管控的管理突破。总体成果:"2013年-2015年滚动发展规划”、“一体化组织管控方案”、“一体化组织业绩考核方案”、“一体化薪酬与绩效管控方案”及“一体化制度手册体系”五个体系文件。2013年-20

7、15年滚动发展规划一体化组织管控方案一体化组织业绩考核方案*一体化岗位绩效考核方案一体化岗位薪酬激励方案一体化《管理大纲》一体化《管理手册》一体化《操作规程》一体化管控提升工作实施推进2013年一体化管控提升成果三年发展规划贯彻执行《集团公司2013-2015年发展规划纲耍》，组织了分公司于2013年6月30日前，编制各单位的《2013-2015年发展规划纲要》，明确子分公司未来三年的战略、经营和管理等各项重点工作，形成其工作纲领和工作指南。集团公司层面了分公司层血*1、2013年-2015年滚动发展规划2013年初启动，3月份，

8、集团公司编制完成《五矿二十三冶建设集团2013-2015年滚动发展规划》，并提交五矿地产中心审议根据地产中心修订意见,规划作了进一步的修订完善6月，五矿地产中心下发了对规划的批复文件，同意了规划的主要内容。集团公司止式卜•文发布了三年滚动发展规划。