万D项目经营目标管理责任书

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1、《项目经营目标管理责任书（范本）》项目名称：本期开发项目名称：项目所在公司名称：第一部分：定义1.经营性物业：齐类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。2•销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它口J售物业。3.经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。1）项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌已开发项目公司分期项目的开工吋间。2）项目经营计划结束时间：木期最后一个单体竣工验收后六个月Z内。4.经营期实际结束时点：销售回款额达到本期口标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。5.

2、费用及税金结算截止吋点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。6.销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则木次考核吋，销售冋款额统计截止经营期实际结束吋点。7.建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则木次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本配比比率=确认销售回款/口J实现目标销售收入，可实现目标销售收入=已销售合同金额+所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。后续实现的销售回款额，将以相同原则复

3、核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。第二部分：总则1.为了加强万达集团开发项冃的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。2.签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。1.签订开发项耳经营耳标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。2.本经营责任书的实际完成状况，将作为集团对集团所

4、属项目公司及其领导成员业绩考核的依据。3.要求集团所属项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。概况按政府审批的规划设计方案，集团所属项冃公司在整个开发项目的总经营期间内完成平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用、平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开业。整个开发项目的总经营期为年_月_日至年_月_日,销售周期为年_月_日至年—月—口。第三部分：经营性物业目标管理及考核办法%1.工期控制目标及要求1.整个项目所有工程全部竣工的合同工期为—个月（

5、见总承包协议），工程最终交付吋间为_年_月_日，工程交付完成条件如下：1）所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及由政配套工程等全部完工并经和关政府部门验收合格。2）全部达到开业条件，即在项口整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各主力店及商业管理公司。3）开业前按各主力店合同约定取得消防验收合格证。4）开业前通过竣工质检验收及政府其它管理部门的相关验收。以上工作完成的时间应满足开业的要求。5）绿化、规划验收工作应在开业后—日内完成。1.在确保工程按期竣工的同吋，应保证各主力店（主力店视具体项口而定）的进场交付吋间和需达到的交付

6、标准，具体如下:1）大型超市：年刀日进场，职责清单要求的交付标准。2）影院：年月日进场，职责清单要求的交付标准。3）家居广场：年月日进场，职责清单要求的交付标准。4）美食广场：年月日进场，职责清单要求的交付标粧05）电玩娱乐城：年月日进场，职责清单要求的交付栩性。6）食甜城：年月日进场，职责清单要求的交付标准。7）书城：年月日进场，职责清单要求的交付标准。8）大型百货:年月H进场，职责清单要求的交付栩低9）酒店：年月日进场，5^清单要求的交付标准。10）粘品店：年川日交付相关业主。11）其它业态：年月日交付业主，达到设计要求及合同约定的标准。3.全面开业

7、时间年刀日，各主力店开业后日内完成质检备案。4.经营期：项目经营期间为年_月_日至年_月_日。5.自开业之日起天内，将自有物业产权证（俗称'大产权证'）办理完毕；出售物业的产权证（俗称'小产权证'）自“大产权证”办理完毕之日起—天内办理完毕。6.所有工程决算于整个工程整改完毕（开业后月内）之后的—个月内完成（除集I才I公司根据资金情况进行调整外，该决算完成时间不得更改）。%1.质量控制口标及要求1.工程质量应满足《—工程总承包施工协议》约定的质量要求。2•质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。2.除政府部门验收备案外，

8、还应通过各主力店、业主方及—商业管理公司的验收，以合格接收为准。3.按照中华人民