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时间:2018-12-04
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1、《项目经营目标管理责任书(范本)》项目名称:本期开发项目名称:项目所在公司名称:第一部分:定义1.持有物业:购物中心、酒店、部分甲级写字楼。(无偿拆迁物业归类为持有物业)。2.销售物业:住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街(包括大商业外街、城市商业街、可售酒楼)、回迁物业(有偿)、商务酒店。3.经营期:项目经营开始至项目结束的时间周期。█项目经营计划开始时间:原则上为开工前6个月,如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年,则以摘牌或股权转让完成时间为准。(项目经营期开始之前,股份公司已任命的相关人员并已在项目所在地工作,则此阶
2、段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金)。█项目经营计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。(如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时间,经计划部核准并请示股份公司领导后,则结束时点可进行调整)。4.经营期实际结束时点:█销售物业:销售回款额达到本期预计实现销售额的95%,且本期工程竣工后6个月(如计划经营期销售回款未达到预期实现销售额的95%,则结束时点位销售回款达到95%时点;如规定结束时点内,销售回款达到本期预计实现销售额的95%,且本期工程结算完成,则结束时点允许提前)。资料█持有物业项目:开业
3、后6个月并取得大产权证。█原则上经营期结束时间按以上规定为准,情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。5.税费计算时点:█费用及税金计算的开始时间:新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。█费用及税金计算结束的时间:原则上以经营期结束时间为准,情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。第二部分:总则1.为了加强股份公司开发项目的经营管理,确保实现开发项目的目标利润,根据股份公司管理的要求,签订本期开发项目的经营目标管理责任书。2.签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则:以市场需求为导向,以质量保
4、证为前提,以过程控制为手段,以规范运作为基础,以提高综合经济效益为目的。3.签订开发项目经营目标管理责任书的任务:明确项目公司责任人的义务赋予责任人相应的权利,实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施,确保高效、优质、安全的完成开发项目的任务。4.本经营责任书的实际完成状况,将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。5.要求项目公司依法经营,在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规,及时解决经营过程中产生的各种纠纷,并把责任分解到岗、到人。资料概况按政府审批的规划设计方案,项目公司_______整个开发
5、项目的总经营期间内完成__________平方米销售物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用,__________平方米持有物业的施工、竣工、验收及开业___________平方米回迁物业的施工、竣工、验收及开业。_______整个开发项目的总经营期为____年____月____日至______年_____月______日,销售周期为____年____月____日至______年_____月______日。_______总销售收入确保_______亿元;项目实际支出不超过_______亿元(不含
6、销售部分所得税)。项目净现金流指标控制在_______亿元,销售部分净利润指标控制在_______亿元。第三部分:持有物业目标管理及考核办法一、项目目标及要求(一)工期控制1.整个项目所有工程全部竣工的合同工期为___个月(见总承包协议),工程最终交付时间为__年__月__日,工程交付完成条件如下:(1)所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关部门验收合格。(2)全部达到开业条件,即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各助理店及_____商管公司。(3)开业前必须取得消
7、防验收合格意见书、四方验收合格意见书等手续。(4)开业前通过竣工质检验收及政府其他管理部门的相关验收。(5)绿化、规划验收工作。资料以上工作完成的时间应满足开业的要求。2.在确保工程按期竣工的同时,应保证各主力店(主力店视具体项目而定)的进场交付时间和需求达到的交付标准,具体如下:(1)大型超市:____年____月____日进场,职责清单要求的交付标准。(2)影院:____年____月____日进场,职责清单要求的交付标准。(3)百货:____年____月____日进场,职责清单要求的交付标准。(4)大歌星:____年____月_
8、___日进场,职责清单要求的交付标准。(5)大玩家:____年____月____日进场,职责清单要求的交付标准。(6)电器类商家:____年____月____日进场,职责清单要求的交付标准。(7)大餐饮:____年____月____日
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