创新的秘密----设计思维

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1、发现创新的秘密----设计思维讲师：李焱“面对问题，传统思维方式是避免失败，而设计思维要求大家行动，行动的结果不是为了得到正确答案，而是提出正确的问题。”----斯坦福大学设计思维研究所AdamRoyalty提到设计思维，不能不提享誉国际的创新设计公司IDEO。IDEO保持着全球得奖最多，得奖率最高的荣誉，并在《快公司》杂志2009年评选出的最具创新能力的25家公司中名列第10。设计思维正是IDEO公司在多年创新实践中不断总结和应用的创新流程和方法。去做，而不是仅仅去想。----设计思维〖课程为谁设计〗：ò企业中高层管理

2、人员、后备干部ò和产品创新或服务创新相关的中基层管理人员ò为客户提供方案的人ò销售团队负责人〖课程时间〗：两天【课程方式】：ò案例+视频+游戏+做中学的讨论分享【课程内容】第一部分、什么样的创新是最好的创新？谷歌公司非常重视创新，它专门开放了一个用来鼓励创新的内部电子平台，员工可以在该平台上提出自己关于新特性、新产品、新应用的想法，其他员工可以根据几个纬度从0-5给他打分，然后评选出最好的创新。1、什么是创新----对于创新的大同小异2、关于创新的误读ò“企业要做破坏性创新”----张瑞敏破坏性创新VS维持性创新3、关于

3、创新思维的误读ò任意式思维VS明辨式思维4、什么样的创新才是最好的？ò创新超市----创新的空间：需求、市场、技术第二部分、跟着设计思维去创新1、创新小实验2、设计思维的流程ò理解---观察---定义----创作----原型----测试----传播3、思维的方向4、走到设计思维，美国人用了多久5、设计思维与概念时代ò创新定位----先锋、跟随者还是机会主义者6、概念时代的危机与管理者角色转变7、概念时代的机遇与创新能力提升8、象设计师一样思考，管理者的必备思维工具第三部分、催生创新的种子----管理者的新使命1、企业的十

4、种创新类别2、市场生命周期与创新策略3、所有创新的土壤----客户消费循环圈4、围绕客户消费循环圈的行业创新空间5、所有的创新源自一颗颗种子---催生人的创造力6、创造力的三大动力源7、催生创造力的五大忠告8、团队创新中催生创造力的八个建议〖讲师介绍〗李焱老师培训师中的设计师ò12年课程开发、沙盘研发设计和授课经验ò创造了多个国内研发课程的第一：◆首个电信运营商系列商战沙盘1）移动运营沙盘《谁与争锋》（移动定制，获评中国移动集团精品项目）2）移动区域营销实战沙盘《砺兵秣马》3）全业务运营沙盘《上兵伐谋》◆首个商业银行运营

5、沙盘《逐鹿群雄》（计算机模拟结合沙盘模拟）◆首个机场非财沙盘《先机在握》◆首个销售公司运营沙盘《胜算在握》（美的定制，计算机结合沙盘模拟）◆首个情商系列沙盘1）时间管理之事件管理沙盘《项目求升》2）时间管理之计划管理沙盘《计划知多少》3）团队沟通沙盘《白金搭档》◆国内唯一沙盘开发TTT课程《破译沙盘密码》ò独立思考者、设计师、创新研究员ò把创新溶进血液、把创造力当作生命能量的人老师背景：ò毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。ò《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者ò上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师

6、ò中山大学EMBA沙盘课程讲师ò曾于NewCrown-RECO任职外贸部经理，ò曾任华为技术有限公司市场销售会计部经理。ò对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。ò二十年的工作经历部分内训客户：中航工业集团、招行电话银行、招行北京分行、工行杭州学院、长春学院、农行长春学院、建行长春学院、深圳发展银行、广东移动、江苏移动、江西移动、上海移动、福建移动、浙江移动、山西移动、河北移动、安徽联通、广东联通、河北联通、DELL（中国）、施贵宝、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、烽火科

7、技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。部分管理著作：ò《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》刊登于《创业家》2003第二期ò《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》刊登于《创业家》2003第三期

8、ò《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》刊登于《销售和市场》2003第八期