热电厂管理创新成果

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1、全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：采取有效措施缓解接卸煤工作压力申扌艮企业：****热电厂推荐单位：****电力有限公司报送时间:2010年5月25日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会成果名称采取有效措施缓解接卸煤工作压力申报企业全称****热电丿经理（厂长）姓名秦铁男成果主要创造人成果参与创造人成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间，多大范围成果创造于2008年12月，实际应用6个月，在企业内部推行。成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数木成果是管理上的创新，通过组建接卸煤调度闭环网络、制定应急预案

2、和各种防范捲施等保证在接卸煤作业高峰期，冇条不紊的完成生产任务，保证正常上煤。2009年科学掺烧经济煤种114万吨，节约燃料成本7536万元。年油耗量控制在221吨,仅为上年的12.6%。供电煤耗率、供热煤耗率、发电厂用电率等均好于计划目标。（企业上级财务部门核实盖印）成果何年何月何H经和组织鉴定意见本项成果是否己在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算本项成果只在本企业内部执行，未进行推广。将继续完善各项措施的可操作性，加强各项预案的演习，提高企业应对煤情紧张、多变的反应能力。成果简介一、近几年国内煤炭市场行情和*細*热电厂燃料系统现状

3、煤炭是热电厂主要燃料，自2006年至2009年，****热电厂的煤炭年运量平均约为500万吨。£12006年年初开始，受国内煤情影响，各人电厂来煤告急，煤种杂，煤质差，供应不稳定等问题，成为困扰企业的一大难题。同时设备陈山、老化给接卸煤工作也带来一定困难。****热电厂积极采取应对措施，严格卸煤安全管理，有效缓解接卸煤压力，保证接卸煤任务的顺利完成。二、保证接卸煤工作正常进行采取的措施和执行1、重新制定煤车接卸管理办法，建立接卸煤调度闭环网络，协调、疏通各个生产环节,保证牛产紧张有序，忙而不乱。由于来煤情况不稳定，有时信息传达不及时，不畅通等，造成作业中手

4、忙脚乱应对突发情况等被动局面。针对这一问题，该厂经研究决定，重新制定《****热电厂煤车接卸管理办法》，建立由吉林北站调度、****热电厂燃料管理部调度、****热电厂运输调度、細**热电厂'值长组组成的接卸煤调度第一闭环网络，以及由厂内值长组、运输调度、翻车机班长、卸煤队队长组成的第二闭环网络，对煤种、煤情、到达批次、到达时间，在第一时间以“卸车、上煤”协调会议制度的形式传达到位，一方而保证信息的畅通，一方面便于协调，沟通各个主产环节。2、制定各项应急处理预案，应对各种突发悄况。在接卸煤过程屮，经常会遇到以下情况：一是连续几天没有•到达的煤炭车辆，只能紧

5、急调配厂外储备煤场存煤，作业量人，人员及设备负荷增加；二是來煤量激增，煤车集小到达,接卸压力重。三是煤种多、杂，极易发生上错煤种等情况，而且一些劣质煤很容易造成翻车机在翻卸过程屮因为煤湿、煤粘、冻块等造成堵煤、蓬煤现象：四是设备超强度、超负荷运行，维修维护不及时，极易发牛故障停运，影响机组上煤等。针对上述可能发生各种突发情况，****热电厂有关部门、分场通过认真总结分析，制定各项应急处理预案，采取详细、周密的组织措施和技术措施，保证在发住非正常牛产状况时，能够迅速作出反应。3、打破常规，采取有效措施，保障作业人员人身安全，夯实安全基础。由于有时煤车集屮到达

6、，H平均来煤400至500辆之间，是平时的两倍以上，使各岗位运行人员的劳动强度大幅度增加，休息时间得不到保证，经常连续七、八个小时作业。遇到持续的低温天气，给长时间在室外作业的连结员人身安全也构成较人威胁。为了确保室外作业人员的人身安全，保证上煤高峰期生产安全有序进行，该厂及时采取措施，临时整合运行班组，将调车作业组由五个班次变为三个班次，增加各班人数，每班分两组作业，轮换休息,从而降低人身危险系数，确保作业安全。4、有效利用厂内空地，增加煤场库容。三、效果分析通过采取上述措施，人人节省作业时间，减少设备磨损，降低厂用电率；避免减负荷,不投油。同时保证掺烧

7、经济煤种工作按计划进行，带来了较大经济效益。从2009年12刀15口起到2009年12刀19U120小时内，****热电厂入厂煤车累计达1780辆，卸车1794辆，LI平均接卸车359多车，单LI最高卸车407辆，创造了接卸煤最高记录。2009年科学掺烧经济煤种114万吨，节约燃料成本7536万元。年汕耗量控制在221吨，仅为上年的12.6%o供电煤耗率、供热煤耗率、发电厂用电率等均好于计划目标。1、2009年以主要主产经营指标再创历史新高为标志，生产、经营工作取得新业绩。（1）发电量：全厂完成64.07亿下瓦时，超计划3.87亿千瓦时；（2）利润指标：全

8、厂累计完成利润2.34亿元，位居国电东北公司第一；（3）供热最：全