美国管理技术大学工商管理硕士论文

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1、美国管理技术大学工商管理硕士论文DISSERTATIONFORMASTEROFBUSSINESSADMINSTRATIONUNIVERSITYOFMANAGEMENTTECHNOLOGY论文题目：论工程项目管理学员姓名：沈健班级：途锦-美国管理技术大学1班导师:钟源忠提交时间：二00二年八月教学组织单位：途锦教育集团目录摘耍1第一章推行工程项冃管理意义21.1确保工程项目如期实现21.2确保工程项口投资处于受控状态41.3确保工程项目质量实现6第二章推行工程项目规范化管理82.1选择工程设计单位82.2选择工程施工单位92.3规范工程施工合同102.4T程项目管理四大确认172.5工程项目日常

2、管理工作21第三章建立工程项冃管理模式283・1建立一个工程项目管理班子283.2建立一套工程项目管理制度283.3建立”百分管理”项口管理文化29第四章推行项冃管理应注意问题304.1用事实说服一把手304.2坚持原则、讲究方法314.3管理方法以效果为根本31结束语32参考文献33摘要工程项口管理是项IB管理的一个重要分支。本文在第一章阐述了工程项□推行项目管理的意义。工程项目推行项目管理的意义可归纳为”三个确保J即可以确保工程项目质量的实现；确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。第二章是将本人所学与实践相结合提出了工程项目如何推行项目管理的具体方法。方法可归纳为两选择、一

3、规范、四个确认、一项管理。第三章提出了如何建立工程管理模式和创导工程项目百分管理文化。第四章根据自身的工作经验，提出了推行规范化项目管理过程中应注意的问题。本人从事工程项目管理近二十年了，有了国营企业、外资企业、股份制企业、私营企业各种企业的项冃管理经历，曾担任过国营企业（甲方）总工程师；外企、国家一级装饰企业、双甲级装饰工程公司的总工程师、总经济师、副总经理、常务副总经理、IS09001管理者代表、IS014001管理者代表；股份制集团企业（甲方）工程项目管理办公室主任、工程总监等职；结合本人的工作经历，提出一套完整的工程项目如何推行项目管理的具体思路，以推进国内工程项目管理与国际项冃管理的

4、接轨。关键词：工程项目管理方法第一章推行工程项目管理意义工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电了商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项冃管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项冃管理冃标的实现。工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下

5、三个方面：1、按时……确保工程项口如期实现；2、在预算范围内……确保工程项目投资处于受控状态；3、按性能指标的要求……确保工程项目质量实现.在工程项冃管理过程中推行与国际项冃管理接轨的项冃管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现；就能够确保工程项目处于受控状态；就能够确保工程项口质量的实现。1.1确保工程项目如期实现当前工程项目工期完成现状目前在中国工程项目的如期实现的比例不高，据不完全统计，可能只占工程项冃的百分之三十还不到。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低，甚至还不到百分之五。根据目前国内工程项目管理现状，建立工程项目管理模式和管理文化，规范工程项口管理，使中国工程项

6、目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。确保工程项目工期所带来的益处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项冃如期或提前完成，控制在管理冃标Z内，将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充分的体现，有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间价值，同时，新的建设投资项冃早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用，在市场经济竞争激烈的当今，更能有效地抓住商机；由于项目早日投入使用降

7、低了项目的总投资，从而减少了运行后的固定资产折【口成木，从而从根木上缩短了建设投资项目的投资回收期。缩短工程项冃周期的方法和途径在工程项冃实施前必须有一套严密的工程项冃施工方案和总体施工进度表。施工方案施工方案也叫做施工组织设计。施工方案是项口实施前一个对项口建设有・I•分重要影响的文件。项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。施工方案包括的内容施工方案包括工艺流程、施工方