煤炭企业财务管理及其改进策略

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1、煤炭企业财务管理及其改进策略名字单位摘要：面对国内外激烈的市场竞争，煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式，学习和运用信息分析对企业财务进行管理。分析了煤炭企业财务管理的现状和存在的问题,提出了煤炭企业财务管理的改进办法，为煤炭企业财务管理的规范提供了有利的指导。关键词:财务管理;财务分析;煤炭企业财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，这是市场经济发展的客观要求,是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须

2、从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式，学习和运用信息分析对企业财务进行管理。尽快地转变观念，规范企业财务管理，建立财务风险防范体系，煤炭企业才能在未来市场竞争中生存和发展。1煤炭企业财务管理的现状及存在的问题1.1中国煤炭企业财务管理的现状新中国建立以来,国家在工业体系的建立和经济建设上取得了巨大的成就，在这个过程中，煤炭企业也给国家作出了重大的贡献,为中国国民经济持续、快速、健康发展提供必要的保障。在计划经济体制下,煤炭产品长期供不应求，国家经济建设对基础能源的大量需求使煤炭产业盲目进行行业

3、性扩张投资，导致产业规模过大、生产效率低下的现象。面对国内市场竞争压力和国外市场冲击，许多煤炭企业开始认识到，唯有加强财务管理，才能用好、管好资金;才能分析好、控制好市场风险;才能真正在激烈的市场竞争中求得生存、谋取发展。为此,许多煤炭企业把市场经济条件下的财务管理作为加强企业管理的一项重要工作来抓。主要表现在：(1)大多数的煤炭企业已开始从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式，并学习和运用信息分析对企业财务进行管理。(2)在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析,加强现金流

4、量管理和机会成本分析，把静态管理与动态管理相结合，有机地运用到财务管理工作中。(3)随着中国资本市场发展，企业收购兼并、资产重组已逐渐成为企业实现战略目标的一种重要手段和方式。(4)在煤炭行业进一步深化改革开放，煤炭国际贸易日益频繁的情况下，一些外贸企业结合国内外同行业先进财务管理经验和方法,开始了诸如国际市场、国际融资和外汇风险问题的研究。1.2煤炭企业财务管理中存在的问题鉴于国内外市场竞争的压力，迫使中国煤炭企业开始了现代企业财务管理的探索，但受目前行业管理体制和水平的制约，中国煤炭企业财务管理水平还很落后

5、，企业财务管理还存在很多的问题［3］。主要表现在：(1)财务管理意识不强目前,相当数量的煤炭企业财务管理意识比较差，这些煤炭企业的领导大都是技术人员出身，偏重于煤矿企业的生产技术、安全生产以及产品销售，对财务往往只重视财务目标的完成，而对财务管理的重要性并不真正了解。(2)利用财务信息来指导企业经营的能力差有一些煤炭企业长期以来，只注重产量，而不注重对企业投入产出经济模式的研究。企业财务部门管理着庞大而健全的财务信息系统，许多企业不会利用这一系统进行统计和会计信息的收集、分析，只满足于一般的记账和财务指标考核，

6、没有意识到开展信息分析工作的重要性。如果国内煤炭企业能根据有关信息进行分析，判断煤炭行业在未来市场结构中的地位、煤炭产业政策导向、煤炭企业各自的市场份额以及煤炭行业进出“壁垒”等因素，采取积极有效的管理措施，就能在未来的市场竞争中顶住冲击，站稳脚跟。(3)不重视宏观经济环境和金融形势的影响在经济全球化的今天，任何宏观经济环境和金融形势的细微变化,都会对企业财务状况带来不可抗拒的影响。煤炭企业也不例外。如果看不到国家宏观经济政策调控对煤炭产业发展的影响，及世界市场对国内煤炭企业的冲击，其后果是难以想象的。(1)企

7、业信用和财务风险的意识薄弱企业缺乏债务风险管理意识，以致于相当多的煤炭企业外欠煤炭货款，达到了影响企业生产周转的严重程度。在市场经济环境中，信用是财务管理中必须遵循的职业道德和规范。其次，煤炭企业财务管理人员对财务风险的认识不足，认为只要管好、用好资金就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。(2)企业资金短缺，周转困难煤炭企业资金周转速度慢，周转期长,流动资金短缺，是制约企业生存和发展的突出问题。首先，煤炭企业流动资金来源单一，企业增资能力日渐不足。其次,存货周转期长，速度慢。而另一方面，

8、公司要保证生产经营的正常进行，又要大量举债,庞大的资金占用和债务影响了企业的生产和发展，甚至将企业拖跨。(3)现有的财务机构设置与财务人员素质制约了财务管理的发展水平中国现有煤炭企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。煤炭企业普遍对财会人员重使用轻培养，财会人员满负荷地工作只能使