知识经济时代财务管理面临的挑战及其改进策略

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1、知识经济时代财务管理面临的挑战及其改进策略  “知识就是力量”如今正成为巨大的现实,近年来,全球呈现出一种新的态势,即传统的农业经济、经济正被一种崭新的经济形态-一知识经济所取代。知识经济是指直接依据知识和信息的生产、分配和使用的经济。从20世纪中叶开始,以机技术为核心的第三次技术革命,根本改变了人类的生产和生活方式,使得整个人类逐步进入一个全新的知识经济。知识经济的兴起,一方面表现在知识对传统产业的高度渗透,另一方面,则突出表现在以知识为基础的高新技术产业如电子、计算机和知识密集服务业如信息的高速发展。因此,即将到来的21世纪,知识经济将在国际经济中居主导地位。  

2、财务管理是经济管理的重要组成部分,随着知识经济时代的到来,传统财务管理的一些观念和也正面临着挑战,传统经济列知识经济这一质的飞跃,也给我们提出了许多新的课题和需要思考的新,现就财务管理的观念与内容,谈一点自己粗浅的认识。  传统的财务管理是以资金为中心;而在知识经济时代,重视人的管理与发展观,是企业管理发展的基本趋势,也是知识经济的客观要求,因为企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的,其成效如何,也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想,将各项财务活动“人格化”,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束

3、,才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。从而更好地提高了资金的使用效率。这是企业顺利而有效地开展财务活动,实现财务管理目标的根本保证。  当代市场竞争出现了一个引人注目的现象,这就是原来相互竞争的企业之间,纷纷掀起了合作的浪潮;特别是一些高产业和技术先进的行业,如电子产品领域中美国的IBM与日本东芝公司的联盟汽车行业中美国的福特与日本丰田、马自达公司的联盟等。这些事实表明,在这些联盟企业之间的合作并没有取代竞争,科学技术的综合化和全球经济一体化,又必然要求各企业之间要相互沟通和协作。这就要求企业财务管理人员在财务决策和日常管理中,要不断增强善于抓住机遇,从容应付挑战

4、的能力,在剧烈的市场竞争中趋利避害、扬长避短;同时,也要正确处理和协调企业与其他企业之间的财务关系,使各方面的经济利益达到和谐统一,以来得企业经济效益的最大化。  知识经济时代的知识,主要是通过信息表现出来,信息成为市场经济活动的重要媒介。而且随着知识经济时代的到来,以数字化技术为先导,以信息高速公路为主要内容的信息技术革命,使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快,从而使交易、决策可在瞬间完成,经济活动的空间变小,出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里,企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念,从全面、准确、迅速、有效地搜集.和利用信息入

5、手,进行财务决策和资金运筹。  这里所提到的知识,除一般意义上的知识外,还包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉,是知识经济的主要特征之一。与此相适应,未来的财务管理,要将是一种知识化管理,其知识含量,将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。  在传统经济体制下,财务管理的对象主要是以物资运动为基础的物资资本运动,而在知识经济时代,知识资本将在企业资本结构中占据主导地位,它将成为企业管理的主要对象,因此,企业财务管理的内容也将发生较大的变化,主要表现在:  在新的资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、商管、机软件、人才引进与开

6、发等无形资产所占的比例大大增加。据97品牌价值报告知晓,中国第一品牌一红塔山的品牌价值已达353亿元人民币。在一些高新技术企业和大型企业中,无形资产在总资产中所占的比重以及所起的作用,已不容忽视。这就要求财务管理者,必须调整旧的投资决策指标,建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系。  知识经济时代的劳动者,是一种知识型的劳动者,他们作为企业的员工,实际上是给企业带来了人力资本。如果没有对人力资本的有效运作,与之相对应的物资资本是难以增值的。因此,物资资本的增值来源于人力资本,人力资本比物资资本更具有增值性。例如:在资本主义的原始积累过程中,几个亿的资本,是

7、几代人努力的结果;而经济巨子比尔盖茨则用了不到20年时间,其资本总额已高达510亿元,产值已超过美国三大汽车公司的总产值,所以,人力资本的所有者,即使没有直接投入物资资本,也理所当然的成为企业税后利润分配的参与者,这说明,人力资本的所有者成为企业税后利润分配的参与者,是知识经济时代,财务管理的一种必然趋势。  4.反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。  知识资本所反映的是市场价值与帐面价值之间的差值。由于传统会计下知识指标反映的局限性,使得近40年来,一些高新技术企业的股票在上市后,其市场价值往往比其帐面价值高3-8倍,如

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