金地进行母子公司管控体系设计的步骤

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1、金地进行母f公司管控体系设计的步骤（■）金地进行母子公司管控体系设计的步骤一、具体包括以下几个步骤和内容从2000年以來，金地集团就成立专门的项目小组，研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中,总结下来大致有八个步骤，具体见下表3和图一。表3：母子公司管控体系设计总体步骤步骤做法第一步确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题，并拿出解决思路。第二步管控的宗旨和目标。第三步战略选择。第四步管控模式的选样。第五步确定母子公司权限边界。第六步确定母子公司组织架构。第七步确定母子公司管控核心流程。第八步确定母公司和子公司部门职能设计。母子

2、公司管控体系设计总体步骤如下图-：图一：金地地产母子公司管控体系设计总体步骤二、分三个阶段实现母子公司有效管控“凡事预则立，不预则废”，金地集团意识到实现冇效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时，分三个阶段实现母子公司冇效管控。其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示：表4：母了公司实现有效管控阶段划分设想阶段重点关注内容第一阶段①以母子公司管控模式为纲，加强对子公司的审计监察工作，用以防范子公司的经营风险；②加强集团的制度、流程建设和执行，提高工作效率和效果；提高人力资源索质，尤其是高管层的索质建设，可以选

3、派高管参加外部管理培训，参加行业重要研讨会；④加强专业委员会建设，发挥其集体决策优势。第二阶段①着力捉高集团人力资源素质，吸引、培养、保留、激励一-批能独当一面的全能型人才；②加强企业文化建设，尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队;第三阶段①维护所取得成果，对之进行例行性的冋顾和反思，及时处理发生问题.②逐步由制度管理过渡到文化管理。金地进行母子公司管控体系设计的步骤（二）第五节金地集团对子公司的有效管控措施在母子公司管控体系的设计上，金地集团认为首要的重点是保证“集团对子公司能够冇效管控”，集团通过这个体系，能够有效的获得

4、重大关键节点的知情权和决策权，通过这个体系，可以使集团的职能部门对子公司对应业务进行冇效管理和控制。具体来讲，通过“制度和流程管控”控制产品主义的传统的实现；通过“战略管控”来保证公司的战略协同；通过“财务管控”保证集团资金的统一调配和使用；以及通过“人力资源管控、业务管控、成本管控和审计监察”來保证公司经营的稳健和安全。在实施上述管控的措施时，金地重点作了如下工作：一、把集团化管理形成共识通过宣导使集团明确“要从单一城市管理思路转变到多城市的集团化管理思路”，扭转集团集团公司扮演的角色,形成儿个中心:即投资决策的中心,管理调控的中心,资

5、源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化的输出中心。二、制定战略规划，实现集团战略管控和母子公司战略协同通过建立一个总体发展战略，做好集团整个发展战略，使整个集团也就是母公司和子公司一起达成共识，同时按战略、市场导向和楷简高效原则，调整完善集团组织架构，提升管理效力与执行力。只有达成了这样的共识，才能够做到母子公司远景是一致的，大家朝着一个共同的目标发展，如果没冇这种共识，可能容易造成母公司和子公司Z间远景、目标不一致，造成矛盾和冲突，也会影响到资源的分配和管理的效率。三、抓好财务控制和人力资源母子公司管控紧紧抓住财务和人力资源两个基本点，

6、完善核心业务管理流程和制度，捉升对子公司的支持和服务水平。金地集团认为，作为一家子公司，应该拥有充分的权力，这里所说的充分的权力，是指在人、财、物三个方面。对于财务方面來说，在下放充分权力的同时，应该怎样进行有效的控制，这是母子公司在管理时要考虑的重要问题。为了实现公司财务的统一管理，集团加强了子公司的财务负责人的任命，以及资金统一配置、调度和预决算的管理。四、做好信息共亨及屮央服务金地集团认识到，信息共字对于一个人公司來说，非常重要。如果信息共字做不好，会出现管理效率低的情况，同时也会使公司在经营上比较迟钝，或打说灵敏度不够。一个公司大

7、了之后，需要控制的关键点会非常多，可能要控制三十到四十个关键点。对于地产行业而言，关键点发生控制指标的变异之后，对整个系统的影响冇时是非常隐性的，需要比较M的时间才会暴露出來。要较好的解决这些问题，都要求做到信息共享。金地集团为实现有效管控，而建立了非常强大的信息平台。通过这个信息平台，集团可以时时监控下面资金调配、生产进度和销售进度情况。五、形成统一的企业文化建立与企业快速发展相匹配的机制和健康的企业文化是所有问题的根源，管理提升必须从治本岀发。金地集团认为企业文化的一致性非常重要，因而非常强调核心的价值观，并不断的推广。同时推出公司员

8、工的行为道德规范，告诉员工应该怎样做人做事，统一企业的基础价值观，公司取一个名字叫“金地Z道”。六、建立绩效管理体系用最少的人力物力使产出最大化，这就要求建立对内具冇公平性、对外具冇竞争性，为