华通项目同方股权管理方案

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1、员工认股权证內部量算案（讨论稿）为更好地实现公司利益与员工利益有机结合，创造一种公司对人才的长期激励机制，清华同方股份有限公司以国家有关的法律、法则为基本依据，经屮国证监会、国家财政部等有关主管部门的批准，特制订清华同方股票认股权计划，员工认股权证内部量算案是认股权计划的操作性文件之一。第一章指导思想1、“分年度、分批次”制订认股权计划。即批准授予认股权的股票总额，按一定比例分三年分配，并逐步扩大享有认股权的员工范围及持股数量。2、公司认股权证计划主要对两类人员的长期激励，一类是对公司经营决策有影响的核心管理层，另一类是掌握公司核心技术且能够以

2、此技术成果对公司的经营发展作出重大贡献的技术骨干。3、“业绩与发展潜力”并重的原则。公司既考虑员工的丄作业绩，又强调员工未來可能的贡献。第二章持股对象1、股票认股权的主要对象：公司认股权计划的第一批持股员工范围拟定如下：%1公司的“总裁、（常务）副总裁、总工、总裁助理”级员工%1分公司“总经理、副总经理”；总部“职能部总经理、副总经理”级员工%1经认定的公司技术骨干、经营管理骨干%1子公司、控股公司的主要经营管理人员及技术骨干2、持股人认定主要原则1、时间原则：一般地，享有认股权的员工在公司服务期至少满一年2、岗位级别：员工岗位等级序列是确定分

3、配范围的基本依据3、业绩优先：员工绩效考核等级作为岗位划分的重要调整手段4、总部与分公司之间以“二级审核、分级考评”为主要考核方法第三章资格认定1、公司董事、监事的认股权资格曲董事会认定，股东大会审定。2、公司总裁、副总裁以下人员由董事会审定，具休见下表：审核对象初审复核及汇总审定董事、监事独立董事股票认股权管委会股东大会正副总裁、总丄董事会股票认股权管委会董事会总裁助理、职能部总经理总裁股票认股权管委会董事会分公司总经理主管总裁股票认股权管委会董事会员工总经理股票认股权管委会董事会有特殊贡献员工总裁股票认股权管委会董事会第四章股额总体分配案1

4、、公司批准用于认股权的股票总额，将按一定比例分配在连续三个年度的认股权计划中,其中第一期计划分配额占总股票额的20%到40%；每期认股权计划设定最长行权期为十年。2、公司的第一个年度的认股权额分为三大块，建议所占比例如下：%1总部髙、屮层管理人员：占27%%1分公司中髙层管理人员及技术骨干：占65%%1了公司、控股公司的高层管理人员共占：8%第五章各分公司股权额认定1、所有分公司的股权额小计占•公司当年总认股权额的65%2、分配原则%1评议性指标与量化指标相结合，以量化业绩指标为主%1量化业绩指标主要从：规模、贡献、发展前景三个角度衡量3、测算

5、公式如下：某分公司总体股权额D=(R调*25%+S1调*20%+S2调*25%+Ip调*15%+Tr调*15%)*0.8+X*0・2表一：分公司认股权份额测量表指标指标定义大权重修正权重评仪指标199919981997①②③④⑤二X规模(R)(R)二分公司销售收入/公司总销售收入R调25%50%30%20%1、队伍建设(25分)2、市场影响(20分)3、基础管理(15分)4、资产管理(20分)5、长期潜力(20分)收入(S)(S1)二分公司利润/分公司股本S1调20%按总公司中值调整(S2)=分公司利润和/总公司利润和S2调25%发展(I)(I

6、p)：分公司利润增长率Ip调15%按总公司屮值调整(Ir)：分公司收入增长率Tr调15%按总公司中值调整注：①R:指分公司的规模人小，用分公司销售收入与总销售收入的比例来衡量S：指分公司的收入贡献，用分公司净利润占公司总净利润的比例來衡量I：指分公司的发展潜力，用利润增长率、销售收入增长率比例来衡量N：指参加评比的分公司的总数。X：指分公司总体的评议得分数的调整系数。%1设定S的调整中值为0.62；Ip的调整中值为50%,Tr的调整中值为100%%1公司的副总裁以上的高层管理人员和相关职能部门负责人将组成评议小组，对分公司的业绩进行主观评议，并

7、量化给岀分公司评议分X.4、分公司总经理股权额的确定%1指导原则：设定公司总裁与分公司总经理股权额的比例为20：8,总经理与员工比例为8：1同时设定分公司总经理个人股权额不超过所在分公司可授予的总股权额的25%%1业绩评价后调整权重：公司将依据经营业绩的评价结果，对分公司总经理的原始股权额权重进行调整：考核等级优秀较优秀良一般有待提高原始股权的权重1个单位调整后权重1.41.210.80.54、分公司其它人员股权额的确定分公司总经理以下的人员，由分公司参照公司股票认股权计划中的有关条例及和关法规,结合公司实际，白行决定认股权额的人选与比重。第六

8、章总部认股权额确定1、总部高、中层管理人员股权额小计占公司当年总认股权额的27%2、分配原则%1公司总裁级、总经理级、员工级认股权额的权重比为：（20