绩效考核与薪酬管理管理操作指引与风险规避提示

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1、绩效考核与薪酬管理管理操作指引与风险规避提示(-)操作溺呈(二)操作原则1、制定完善的绩效考核和薪酬管理制度。2、将绩效考核和薪酬管理制度公示或告知员工。3、将结果与员工面谈，并让员工签字确认。4、根据绩效考核制度调整岗位与薪酬，调整要合情、合理、合法。(1)面谈人员应注意工作态度、方式方法，做好解释说明工作，善待被调整员工，避免出现过激行为。(2)对于处理政策的解释，上下口径一致。(3)对于政策敏感人员，特殊问题人员,要在最后阶段处理,分化尖锐矛盾。(4)注意保全各类人员的调整手续办理资料。5、员工内部调动(1)注意员工的工作年限和工

2、龄问题(2)对于不同法人之间的调动，原单位应与该员工解除劳动合同关系，新单位按内部调动手续办理入职，须重新签订劳动合同。6、单位与员工签订劳动合同时所依据的客观条件发生重大变化”导致原劳动合同无法履行的,在公司以书面行劳动合同。形式通知员工变更相关内容时，并应知会员工在15天内逾期不答复的，视为员工同意(二)具体操作中的重点注意事项(劳动法规风险规避)办■理项目重点注意事项（劳动法规风险规避）月、季或年度绩效目标月、季或年度绩效目标要让目标完成人书面确认1.根摇月、季或年度绩效目标进行考核。2-员工有错误端效下降时，目标完成人应填写工作

3、改进说明书。3-岗位说明书经员工确认并可作为衡蜜效的重要标准。憨考核4.考核要依据工作中的关键事件证据与目标达成量化数掳。5•将考核结果与员工面谈，并让员工签字确认。6.必要时将考核结果进行内部公布，达到强化考核结果与考核制度的目的。根据绩效考核制度调整工资、岗位与发放奖金1.调整工资与岗位一定要有员工认可的绩效考核结果及工作改进说明书等相关证摇。2.岗位调整应扌麟员工本人的核心能力进行调整做到合情自里。1.有关法律中没有明确规定公司必须给员工支付年终奖$1年爲叹薪，完全要根据企业与员工的约定，或者企业薪酬福利政策的规定来确定。年终奖和

4、年底備发放3.如规定年底癖按照员工本年度实际工作时间的比例计算发放，则己离职员工或本年度在公司不满一年的员工也应该按工作时间的比例发放。如规定年度内离职的员工不享受年蔚戈薪，则可以不发放。如没有任何关于年底囁的规定，应当按工作时间的比例发放离职员工的年终双薪。4.年终将无论公司规定与否，年度內离职的员工均无权享受。