积分制管理操作流程

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1、积分制管理实际操作及流程——北京中易房建筑工程有限公司（一）、积分制管理基本简介积分管理，是本公司独特激励机制中的一种形式，以A分、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励机；B分为精神分，强调对员工的精神激励。A分在当月发放现金后，即失去作川，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。特此说明：本公司在实行《积分制管理》时，初始阶段只使用B分，到成熟阶段可A分和B分一起使用，并可加人扣B分力度。现规定本公司所有职员初始阶段基础分每人2000分。（二）B分管理操作方式及说明1、B分作为対员工梢神激励的形式，主要用來间接奖励员的劳动

2、付出，引导公司的企业文化建设，它不少员工工资直接挂钩。2、B分的考核范围主要冇学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道徳、对公司的忠诚度等。3、公司每刀要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排位指员工进入公司以业的累计B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1FI开始的每月B分积分数量累计排位。4、累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。5、员工的B分奖励分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方

3、式，临时性奖分方式。5.1固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布,月底汇总后直接记入B分累计系统。5.2任务分配式奖分是指公司在分配殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖励。5.3临时性奖分方式指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。此类任务须依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分，目的是激励

4、员工多为公司着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时乂是员工增加个人B分积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会，选择增加个人B分的方式。6.任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》，该通知单除记入木人累计分外,还有各种增值作用。例如：可参加每周或每月员工人会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加人会抽奖活动）、可冲减迟到、换取休息机会、兑换奖品等。7.管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩。★（三）积分制管理实际操作及流程1.成立执行部（1）

5、宗旨：严格执行公司的各项规章制度以及监督检查（2）工作职责：①积分数据录入②监怦检查任务完成情况，严格执行将扣分标准③积分待遇的落实（3）执行部人员：总负责人：杨流科，组长：孙世立，执行员：张雪①总负责人主要是参与积分制管理的带头作用和审核工作，并确定每个月、年底的积分制待遇的具体项目落实;②其它2名组员主耍负责积分制管理的实际操作，包括：收集奖扌I【单，录入信息，积分制待遇的落实，组织员工的快乐会议。（4）执行部录入信息和开奖票就可以按数量奖分，每张奖票，每录入一位员工信息可以奖励2分，积分制待遇落实奖励5-10分，组织员工快乐会议10-20分，当然如果出

6、错或工作任务没有完成，同样得按数量扣分，每次每处扣3分，严重错误加倍扣分。2•本公司管理团队管理人员即为总经理、副总、总工、部门经理3、管理人员的奖分、扣分任务原则：公开、公平、公正L管理人员每月有相应的奖扣分任务,详见下表职务权限/次奖分任务/月（下限）扣分任务（下限）副总2-5050050经理2-3040040组长2-2030030各主管要关心新员工，如果一个月之内，新员工得不到一张奖票，经理将要承担B分30分扣分。1.经理奖、扣分单次不少于2分，不多于20分；副总奖、扣分单次不少于2分，不多于30分。2.副总必须每月最少奖出500分，扣50分；部门经理

7、每月奖岀400分，扣40分；3.每月奖、扣分任务未能完成的，未达标部分将从管理人员的积分中扣除；4.管理人员若出现乱奖、舌L扣行为的员工可反应给人事部，人事部将予以核实，若结果属实将双倍扣除管理人员积分；&前一天所产生的奖罚情况必须在次日晨会进行公布（1）目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理的问题的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。（2）目的：培养管理干部时时关心自己的部署，去发现他们优异的地方，随时以奖励的形式给以肯定,以此调动手下员工的积极性。（3）管理干部未按时上报奖励名单的，每次扣自己50分。4.积分制管理实际操

8、作流程分三种情况：（1）第一种临时性事件介绍，如下：