管理学基础#试卷定稿

管理学基础#试卷定稿

ID:46484296

大小:55.50 KB

页数:5页

时间:2019-11-24

管理学基础#试卷定稿_第1页
管理学基础#试卷定稿_第2页
管理学基础#试卷定稿_第3页
管理学基础#试卷定稿_第4页
管理学基础#试卷定稿_第5页
资源描述:

《管理学基础#试卷定稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、座位号试卷代号:5970中央广播电视大学开放教育木科(专科起点)2010年春季补修课程考试管理学基础试题2010年5月得分评卷人一、选择题(每小题2分,共20分)题号—・二三四五总分分数题号123456789101112131415答案题号161718192021222324252627282930答案1.教材对管理的性质进行了阐述,下列()的说法不正确。A.管理具有吋效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有二重性2.管理者的首要职能是()。A.指挥B.控制C.协调D.计划3.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组

2、织是以()为重要标准。A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑4.狭义的计划指的是()。A.执行计划B.制定计划C.计划准备D.检查计划5.某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是()。A.400台B.2000台C.4000台D.20000台6.根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。A.分权程度较高B.集权程度较高C.集权分权程度相当D.不确定7.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系,其中,领导行为的

3、主体是()。A.组织目标B.行为结果C.领导者D.被领导者2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。A.1—1型B.9—1型C.1一9型D.5-5型3.能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况,发现计划与实际之间的差距,这一管理环节是()0A.领导'B.组织C.控制D.协调4.企业家指的是:()oA.总经理'B.董事长C.CEOD.以上答案都不对得分评卷人二、判断题(对打错打X;每小题2分,共20分)题号123456789101112131415答案1.从教材给“管理”所下定义中,可以得出这

4、样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。2.泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。3.目标管理体现以人为中心的管理思想。4.管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加,管理成本大幅度上升,所以应尽量减少管理层次5.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。6.分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。7.企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理8.权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。9.由于企业家相信他们的未来掌握在自己的手中,因此他们认为的适当的风险,在不具备企业

5、家素质的人看来通常是高风险。得分评卷人10.根据熊彼特对创新的定义,将企业的经营目标从单一的利润目标向多元化的经济、社会发展目标发展也是一种创新。三、简答题(1、2小题每题7分,3、4小题每题8分,共30分)1.简述计划工作的程序(7分)5970管理学基础#试题第2页(共5页)1.简述决策应遵循哪些基本原则?(7分)2.控制的流程什么?(8分)3.技术创新有哪些特点?实现技术创新有哪些途径?(8分)得分评卷人四.论述题(15分)试述非正式组织对企业的作用表现在哪些方面?得分评卷人五.案例分析题(15分)赵工为何要助理工稈师赵一,一个名牌大学高材生,毕业后工作已8年,于4年前应

6、聘调到一家大厂工程部负责技术工作,工作诚恳负责,技术能力强,很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一,名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而,工资却同仓管人员不相上下,夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此,他心中时常有些不平。厂长张二,一个有名的识才的老厂长,“人能尽其才,物能尽其用,货能畅其流”的孙屮山先生名言,在各种公开场合不知被他引述了多少遍,实际上他也是这样做了。4年前,赵一调来报到时,门口用红纸写的“热烈欢迎赵一工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字,是张厂长亲自吩咐人秘部主任落实的,并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使赵一当时工作更卖劲。两年前,

7、厂里有指标中报工程师,赵一属于有条件申报之列,但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。他想问一下厂长,谁知,他未去找厂长,厂长却先来找他了:“赵工,你年轻,机会有的是”。去年,他想反映一下工资问题,这问题确实重要,来这里其中一个目的不就是想得高一点工资,提高一下生活待遇吗?但是几次想开口,都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩,而且,曾记得,有几次外地人来取经,张厂长当着客人的面赞扬他:“赵工是我们厂的技术骨干,是一个有创新的……”哪怕厂长再忙,路上相见时,总会扌n拍赵工的肩膀说两句,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。