管理人员下现场管理制度(修订)

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1、管理人员下现场管理制度为进一步提高管理水平、夯实管理基础、强化责任落实，根据选煤厂生产实际，特制定本制度。一、管理人员范围选煤厂厂部值班人员及车间管理人员、运营单位厂部领导。二、管理人员下现场次数规定选煤厂厂长、书记每月不少于10次；选煤厂副厂长每月不少于15次；选煤厂非生产科室每月不少于15次；选煤厂生产科室每月不少于18次；运营单位厂长每月不少于18次；运营单位副厂长每月不少于22次。值班人员必须在夜间对生产现场进行至少一次的多岗位巡查。各车间管理人员必须保证每天24小时跟班值守。三、领导日常巡查业务划分张永清厂长可根据工作需要或

2、生产实际对全厂岗位及作业地点进行选择性巡查；刘光荣副厂长负责汽运车间、地销场地、计量站（含地销仓下放煤）的标准化综合管理工作，车辆调度和销售协调工作。郝全生总工程师负责材料库棚的标准化综合管理工作，现场工艺技术改造、瓦斯煤尘、环保工作。吕有华副厂长负责主厂房、准备车间、原煤仓下、浓缩车间、尾煤压滤、制样室等生产区域的标准化及全厂文明卫生管理工作，工艺指标控制、调度系统标准化和现场安全管理工作。康宏建副厂长负责产品装车系统、空压机房、机修车间、各配电室、变压器室、特种设备及放射源的标准化综合管理工作，全厂机电设备标准化管理工作。王欣举副

3、厂长负责排砰场、排灰场、工程施工、职业卫生的标准化综合管理工作，厂容厂貌管理工作。注：1、主值班领导亦可根据生产实际对全厂岗位进行针对性巡查。2、运营单位厂部领导应根据职责范围和业务要求划分巡查区域。四、巡查内容主要包括文明生产、设备完好、现场安全、措施落实、“三违”行为等内容，具体如下：（一）检查各车间及运营单位管理人员在岗值守情况。（二）检查工作现场的安全生产情况，排查各类隐患问题，及时协调处理问题。（三）检查岗位情况，严查“三违”行为和劳动纪律。（四）检查生产设施、机电设备完好情况。（五）检查现场文明卫生情况。五、考核办法（一）

4、对管理人员下现场施行量化考核，下现场次数不满足规定，少一次罚款50元；对弄虚作假者，每次罚款100元。（二）各级管理人员下现场必须持《管理人员下现场记录表》，由对应岗位人员签字；并在相应的岗位记录本中“领导巡查栏"签字。（三）若当月出差或请假超过15天，以考勤部门出具的凭证为准，不再进行考核。（四）若发现车间及运营单位无管理人员跟班值守，每次处罚200元；迟签、不签、早签的，每次处罚100元。（五）运营单位根据制度要求制定内部管理人员下现场考核办法。六、工作要求（一）生产经营科负责收发《管理人员下现场记录表》，每周五交安监科统一管理和

5、备案。（二）安监科每月对管理人员下现场次数及考核情况在选煤厂办公网上进行统计、公示、考核。（三）巡查人员应规范填写《管理人员下现场记录表》。（四）管理人员每次下现场巡查发现隐患、问题不少于1条。未发现问题或对发现的问题没有交调度室汇总处理的，本次下现场记录视为无效。（五）对于发现的隐患问题，当时能处理的，现场监督处理结果；当日不能处理的，应将隐患问题填写在记录表中“发现的问题”栏，并将现场采取的临时措施填写在“已经采取的措施”栏；巡查完毕后，交值班调度汇总、分类，由调度室转交职能科室、车间及运营单位督办整改。运营单位厂部领导对发现的问

6、题，属职责范围内的，及时整改处理，不能处理或超出职责范围的，报选煤厂分管厂长协调处理。（六）运营单位应结合制度要求，制定本单位的管理人员下现场管理制度，并报选煤厂备案。附件：1、管理人员下现场记录表2、管理人员下现场月度统计表管理人员下现场记录表姓名职位巡查日期吋间陪同人员巡查岗位岗位工签巡查岗位岗位工签字1集控室20尾煤压滤机二层2原煤仓下岗位21煤泥转载皮带及刮板岗位3201皮带机头岗位22758皮带机岗位4手选工岗位23760皮带及岗位5动筛跳汰机岗位24介质库/浮选药剂库6准备车间二层岗25材料库棚/油脂库7准备车间一层岗26

7、701/2皮带机尾岗位8重介模块五层27701/2皮带机头岗位9重介模块四层28703/704/706刮板机岗位10重介模块三层29产品仓下岗位11重介模块二层30790皮带机机头岗位12重介模块一层31装车站集控室13浮选机岗位32794皮带机岗位14TBS粗煤泥分选岗33796/797皮带机岗位15精煤压滤机岗位34798/799刮板机岗位16浮选压滤模块二曰35空车/重车磅房17浮选压滤模块一曰36排肝车库18浓缩泵房37制样室19尾煤压滤机一层38机修车间发现问题题理采的施问处及取措备注管理人员下现场月度统计表年月曰序号管理人

8、员应下现场次数实际下现场次数备注1234567891011121314151617181920统计人:分管领导: