管理人员受训,培训管理办法new

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1、管理人员受训，培训管理办法new文件编号版本号管理文件生效日期1目的与范围1.1目的为激励管理人员积极参与培训，不断提高自身综合素质及专业技能，实现员工与金业同步发展，为员工的成长晋升提供有力的证据，特制定木管理办法.1.2范围本管理制度适用于主管级（含）以上管理人员。2培训原则遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。3职责3.1人力资源部A、负责培训计划制订、组织实施；B、负责培训课时的统计、汇总，以及选拔晋升申报材料的审核，行使审核监督权；3.24定义4.1主管（含）以上人员通过参加培训（培训/受训）等学习方式获取积分，由人力资源部建立公司的个人积分档案并对

2、其积分迹行管理，将培训积分作为管理人员作为员工的薪酬调整，岗位竟聘•，晋升，年度考核等参考标准。4.2A类积分为受训积分，即管理人员木人受训参训所得积分。4.3B类积分为培训积分，即管理人员为员工/下属培训授课所得积分。5作业5.1培训积分方法：5.1.1A类积分细则：5.1.1.1公司组织的内部培训基本积分1分。1）进彳亍考试的，按成绩给予积分：成绩$90分再加奖励1分，成绩90分2X260分时给基木积分；成绩X<60分时不给积分。2）以培训总结，课后行动计划，问卷等形式代替考试的，完成的给基本积分，未完成的不给积分。3）对于违反培训、考试记录的，将了以扌II积分处理；旷课的，不给积

3、分并倒扌II积分1人/课次；迟到、早退擅口离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上口0.5分/次。其他在课堂上严重违纪行为扣1分/课次。5.1.1.2公司组织的外部培训基木积分1分。1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级分别积分，初级、中级、高级分别给予1分、2分、3分的积分，如资格证未分级，则给予基本积分1分。2）受训后返冋，按时提交有效的当次培训的课后行动计划&心得报告，给了奖励0.5分/次.管理文件管理人员培训、受训员工管理制度文件编号版本号牛:效日期5.1.2B类积分细则：1）公司安排相关培训课程，提高对应员工工作/管理等技能知识。作为培训讲师的管理人员可获得培训积分

4、2分/课时(2H)o2）部门管理人员木着捉高员工基木素质、技能、职业心态等tl的为员工做系列培训,培训后于2个工作日内提交培训课件&签到表至HR记录。作为培训讲师的管理人员叮获得培训积分2分职务A类培训积分目标值B类培训积分目标值车间主fE/主管2418（副）经理2016（副〉总就1844/课时。5.2管理人员受训内容分配和培训冃标：5.2.1受训内容分配5.2.2培训积分目标5.3管理人员培训积分奖罚：5.3.1奖励:年度完成A、B类积分tl标，并且A、B类积分前三名给予奖励：第一名5.3.2处罚：年度A、B类积分未达冃标，不予以晋升、加薪和参与评优。低于80%,扣除年度考核10%作

5、为处罚。5.3.3晋升管理职务的员工，必须在前12个月获得晋升职务要求的积分，否则不能晋升。5.4其他事项5.4.1A、B类积分以年度进行计算，起止H期为：每年的1月1H-12月31H。5.4.2培训&受训积分出人力资源部根据培训记录及时填入《培训记录汇总表》,每季度公布一次。5.4.3本管理规定自发布Z日起执行。6•附件序号讲师职级受训职级受训内容及夷1.高级讲师总监级（含）以上经理、主任、班组长、工程师、一般职员管理知识及专业技自念、企业文化、岗位夕技能2.经理级主任、班组长、工程师、一般职员*作业员（一线员E）管理知识及专业技自念、企业文化、岗位夕技能3、中级讲师主任、主管级班组

6、长、一般职员、助工、技术人员、作业员（一线员V.）管理知识、岗位知识』1、初级讲师班组长作业员（一线员工）岗位知识及专业技能管理文件管理人员培训、受训员工管理制度丈件编号版本号生效日期编制审核《2012年培训记录汇总表》7.本管理制度由公司人力资源部制订和修改。