管理文本文档

《管理文本文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理文本文档如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队如何管理好一个团队创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方而一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服•要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，耍有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,・用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.第二，要在团队中

2、建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能，在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，耍想刀锋利，首先耍把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的•要端正好良好的游戏心态。第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者耍切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧•及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，

3、以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。第五，耍让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。第六，作为管理者，苴最重耍的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作屮出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。“七巧板”

4、、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点Z-O其次，要有明确的共同目标。这一点说起來容易，做起來很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”

5、的失利，“攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。笫三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。笫四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立

6、分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中來，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧來创造最科学的方法，“建绳房”、“七巧板”、“电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。如何带领团队一、要带领好团队，首先要懂得团

7、队建设的方法与技巧1、凝聚力，目标一•致，同心同德，协同作战精神。新的观念，在英国①1个人做生意%12个人开银行%13个人搞殖民地I口的观念，在中国①一个和诡挑水吃%1两个和尚扛水吃%1三个和诡没水吃21世纪用新观念还是用I口观念？一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧2、帮助下属完成起步各阶段的成长：%1初级业务经理%1业务水平必须每天做三件事：推荐、销售、服务加学习3、制定目标：创造良好的环境：%1想法一致%1做法一致%1讲法一致%1手法一致达成共识二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种

8、特殊企业的特点：1、没有老板，每个人都是自己的事业合作身份，有共同的理念集合在一起2、没有管理者，只有合作者、领导者3、没有强制性规章制度就要求有独立的人格魅力、吸引力但凝聚力就是倍增力：真正成为现代特色的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、心往一处想的话，凝聚力大是传统企业无法做到的。团队的建设是发展的保障。团队的组织运用是行业