管理沟通中的“障碍”

《管理沟通中的“障碍”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、201203考试批次《公共关系学》大作业学生姓名郭庆义学习中心辽宁盘锦奥鹏学号003674948专业计算机科学与技术年级层次高起专管理沟通中的“障碍”有关研究表明：我国金业管理中70%的错误是山于不善于沟通造成的。目询，国内许多企业在管理沟通方面确实存在许多问题。主要表现在：内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，进而金业内部的信息传递进程缓慢，严重影响了企业的运作进程和决策效率;沟通带有明显的个人色彩，英至用个人感情彩响沟通，严重时到了希望他方犯错谋的地步;信息沟通反丿力制不健全，企业内部的沟通发起者

2、根本无从了解信息的传递进程和决策的执行程度;信息不畅，上向下多，下向上不全，横向儿乎没有信息过滤，管理者难以获得全而准确信息;信息扭曲，管理者无法准确了解情况，不能做出明智的决策。造成这些问题的原因可以归结为以卜•儿个方面：1、表达不清处具体农现在：第一管理者在沟通过程中不分对象，语言晦涩难Iffi,II：人不知所云；第二管理者在沟通中措辞不当，中心思想表达不清楚，思想表达不严密，让人产生误解。山于表达不清楚，管理者往往需耍花许多时间与尽力去解释和纠正。2、缺乏尊重管理人员在沟通中不专心、不耐心、态度

3、不友善不真诚火总是以领导者自居等是对沟通对象缺乏尊重的表现，这些做法往往容易引起沟通对象对管理者的对抗情绪，增加沟通难度。3、顾虑太多这种情况容易出现在管理者与平级或打上级沟通的时候。沟通时，管理者往往会生出许多顾虑，如沟通对象会不会牛气、白己会不会挨批评、沟通对象会不会对自己有看法等。在这样的重重顾虑中，往往导致信息被粉饰后才传递,或者本应平级间沟通的信息有意推给上级，或者干脆将信息故意搁置起来不传递Hi-i-o4、关系不清管理人员没有搞清口己的职权关系，职能关系和协作关系，对传递什末信息、给谁传递

4、、什末时间传递、采用什末方式传递等含混不清，导致该受到的信息被漏掉了，该在笫一时间传递出去的信息被延误了，严重影响工作效率。5、沟通渠道不畅通的问题下过上少，纵向多、横向少，间接渠道多、直接渠道少，正式渠道多、非正式渠道少等问题，这些问题的存在，使企业许多中高层管理者不能金而了解下怙:，员工满意度低下，离职倾向严重。针对这些问题，不难看出，解决的关键在于以人为木，以企业的员工为木。要做到以人为木，我认为关键在于换位思考和沟通渠道上。一：换位思考悖理中的“换位思考”包括两方面：一方面是考虑对方的需求，满

5、足对方的需要；另一方面是了解对方的不足，帮助对方找到解决问题的方法。古典管理理论的典型代表泰罗的科学管理、法约尔的一般管理，都体现出换位思考的重要性。泰罗的科学管理屮最为出色的工作方法、分配方法和生产组织的改进，是山于他长期在企业从事现场生产和管理，并担任工人、工长、车间主任、工程师等工作，换位思考得出的成果。冇个药类企业在撰写广告文案时采取了从专业角度來理性说服的手法，由于文案的撰写参与者都是有着深厚的医学背景的资深人士，他们在白己的文化基础和认知水平上进行了信息的编撰，没有测试就投放市场，结果是人

6、败而归。原因就是他们的诉求在和目标受众的接触过程中，被受众按自己的认知方式给误解，歪曲了许多。从这个案例町以看出，良好的沟通是建立在相互理解的基础上的，处理事悄时，不仅耍从自己的角度，而H•要站在对方的立场上，以对方的思维方式或思考角度來考虑问题，找出对方的合理点，进而提出双方都能够接受且对企业有利的建议和对策，最终解决问题，实现双赢或多赢，即需要进行换位思考。因此，换位思考是实现沟通的桥梁，是管理沟通的润滑剂。在实践中运用换位思考要做到以下几点：(%1)冇效运川换位思考的前捉和条件(1)平等、尊重是

7、换位思考的前提。管理者只有把H己和员工放在平等地位，实行服务式管理，才能计员工感觉受到尊重，从而提高工作积极性，H发产生对管理者的理解，有效促进双方工作。联想集I才I就是将领导方式山指令型转为指导型，再逐渐转为开明型，为员工提供舞台充分展示口我，从而形成联想管理规范的优势。(2)良好氛围是换位思考的条件。换位思考实质是人本管理的表现，冇效管理只靠单个人换位思考是无法实现的，应当在全组织范围内侣导换位思考并实施推广，形成相互理解的良好氛围，使Z上升为金业文化的重要内容，融入到每个员工的思想深处，落实到每

8、个员工的FI常行为中，才能从根本上增强员工的责任心，促进管理者、员工与顾客之间都能自发换位思考，相互理解。(%1)换位思考对管理者的要求(1)换位思考的起码要求是会“沟通二管理者在工作中重耍的事情Z—就是信息沟通，沟通技能是管理者必备的技能。换位思考要求管理者充分调动被管理者的积极性，其过程是主体与客体之间的情感互动。(2)换位思考是管理者“白身”的要务。管理者实践“换位思考”的要诀在于，管理过程屮主客体双方在发生矛盾时，能站在被管理者的立场上思考问题。