背诵要点-工程管理

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1、工程管理项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主耍任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项日管理的内涵是：自项日开始至项日完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectContrOl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。从项日建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属丁项目决策阶段的丁•作。决策阶段管理工作的主要任务是确定项冃的定义，•般包括如下内容：1.确定项目实施的组织；2.确定和落实建设地点；

2、3.确定建设任务和建设原则；4.确定和落实项目建设的资金；5・确定建设项口的投资日标、进度日标和质量日标等。总承包方项目管理的目标1.工程建设的安全管理日标；2•项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；3.建设项冃工程总承包方的进度冃标；4.建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项冃实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其屮组织措施是最重耍的措施。如果对一个建设工程的项目管

3、理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1.项冃环境和条件的调查与分析1.项目定义和项目目标论证2.组织策划3.管理策划5・合同策划6.经济策划7.技术策划1Z201032项目实施阶段策划的工作内容建设丁程项H实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项日实施阶段策划的基本内容如下。1.项冃实施的环境和条件的调查与分析2.项耳目标的分析和再论证3.项冃实施的组织策划4.项目实施的管理策划5・项目实施的合同策划6.项目实施的经济策划7.项耳实施的技术策划8.项

4、目实施的风险策划等。1.项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(3)进度目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(4)编制项目建设总进度规划；5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。建设项目工程总承包方的工作程序如下：1.项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，右开开工会议；发表项口协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图

5、设计或详细工程设计文件。4•采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。1.施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。6•试运行阶段：对试运行进行指导和服务。7.合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8.项目管理收尾：办理项冃资料归档，进行项冃总结，对项冃部人员进行考核评价，解散项耳部。建设工程项目管理规划一般包括如下内容:1.项目概述；2.项目的目标分析和论证；1.项目釆购和合同结构分析；10.技术路线和关键技术的分析；3.项日管理的组织；5・投资控制的方法和手段；2.进

6、度控制的方法和手段；3.质量控制的方法和手段；9.信息管理的方法和手段；4.安全、健康与环境管理的策略；14.风险管理的策略等。11.设计过程的管理；12.施工过程的管理；13.价值T程的应用；一、项目管理规划大纲的编制（一）项a管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1.可行性研究报告；2・设计文件、标准、规范与有关规定；1.招标文件及有关合同文件；1.相关市场信息与环境信息。”（二）项目管理规划大纲的编制工作程序（排序或者多选）“编制项目管理规划人纲应遵循下列程序：1.明确项目目标；2.分析项日环境和条件；3・收集项目的有关资料和信息；4•确定项日管理组织模式、结构和

7、职责；2.明确项冃管理内容；3.编制项廿目标计划和资源计划；7•汇总整理,报送审批。”施工组织设计的基本内容:1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1.建设项目的工程概况；1.工程概况及施工特点分析；】•工程概况及施工特点分析：2.施工部署及其核心工程的施工方案；2.施工方案的选择；2.施工方法和施T•