【企业管理论文】供应链环境下的采购管理

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1、供应链环境下的采购管理目录一供应链基本概念4（一）供应链的定义4（二）供应链的类型41.稳定的供应链和动态的供应链42.平衡的供应链和倾斜的供应链43.有效”生供应链和反应"生供应链5二供应链管理概述5（一）供应链管理的涵义5（二）供应链管理的原则5（三）供应链管理的内容8三采购管理的现状与研究的意义8四供应链下的采购管理11五对策研究15（一）关于采购策略15（二）构建双赢采购的组织能力16（三）扩大外包服务17（四）实现全方位的供应链管理17六结束语18参考文献：27［摘要］进入20世纪90

2、年代以后，科学技术和生产力得到了迅猛的发展，顾客的消费水平也大大提高，企业之间的竞争在全球范围内展开，产品的升级换代速度也加快，还有政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，先前的“纵向一体化”管理模式（企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其它企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的一种管理模式。）在当今市场竞争条件下利润已不能获得理想值。在这种情况下，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企

3、业的资源达到快速响应市场需求的目的，于是出现了“横向一体化”的思维方式。供应链管理即是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它否定了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。在供应链管理环境下，企业要达到快速响应市场需求的目的，其采购管理面临着诸如采购信息化、采购质量和成本、采供关系等挑战。本文首

4、先通过系统的阐述供应链的概念、分类及供应链管理的概念、原则和内容，从而构筑了本文的理论基础；继而，对供应链管理下的采购管理现状及采购管理加以分析，分别阐述了采购在供应链中的地位、采购管理研究的意义并提出了本文研究的问题:企业采购管理在供应链环境下面临的挑战;接着，针对所提出的问题提出了供应链环境下企业采购管理的实施方案，如管理信息系统的建立和完善、采购组织和流程的重构、及供应商管理等，并进一步进行了采购管理的对策研究。本文最后以联想公司为案例进行研究，结合前述的理论框架，通过对其采购和供应商管理

5、现状的比较分析，找出不足之处，提出了改进建议和设想。论文的研究结果可对我国企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用［关键词］供应链，供应链管理，采购，采购管理，供应商管理一供应链基本概念（一）供应链的定义所谓供应链,是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商，生产商零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取，物料加工，并将成品送到用户的手中这一过程所涉及企业和部门组成的一个网络•它是围绕核心企业，通过对信息流物流，资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产

6、品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及到的用应商，制造商，分销商，零售商，最终用户连成的一个整体性功能网链结构模式•它可以看作是一个范围更广的企业组织结构模式，它包含供应链上所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工，组装，分销等过程，直到最终用户，它不仅是一条连接供应商到用户的物料链，信息链，资金链，而且也是一条增殖链，物料在供应链上因加工，包装，运输等过程而增加其价值•给相关企业和顾客都带来收益.（二）供应链的类型1.稳定的供应链和动态的供应链根据供应链存

7、在的稳定性，可以将供应链分为稳定和动态的供应链.基与相对稳定，单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强.而基与相对频繁变化，复杂的需求而组成的供应链动态性较高•在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应的改变供应链的组成.2.平衡的供应链和倾斜的供应链根据供应链容量与用户需求关系可以将供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链•一个供应链具有一定的，相对稳定的设备容量和生产能力，但用户需求处与不断变化的过程中，当供应链的容量能没满足用户需求时,供应链处与平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加

8、，库存增加，浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链处于倾斜状态.1.有效性供应链和反应性供应链根据供应链的功能模式（物理功能和市场功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链和反应性供应链•有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最优的成本将原材料转化为零部件，半成品,产成品以及在供应链中的储运等・反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，及把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等.二供应链管理概述（一）供应链管理的涵义所谓供应链的管理,就是为了满足顾客的需求，