【企业管理】企业管理部工作周报

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1、企业管理部工作周报编号:QA71R-11-_06项目部名称:宝鸡项目部起止口期:2011年5.JJ02.U〜2011年丄川08.U制表口期:2011年丄月险口一、工作计划完成情况周记:序项0工作iL划完成情况1管理体系锅炉、主厂房施工区域的H常巡查2管理体系组织项目部参加《工程建设施工企业质量管理规范培训》3班组建设对各单位班组建设开展情况进行监督检查4班组建设电仪炉控、调试、高压、仪表新建班组看板制作5QC管理注册QC小组及课题注册跟踪、指导6QC管理指导各注册QC小组制定5月份实施计划7企业管理上报项目部4月份同业对标指标8其它做好项R部临时

2、交办的其它工作9说明:“项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。二、下周工作计划:序项目工作内容负责人计划周期11管理体系锅炉、主厂房施工区域的口常巡查朱飞2011.05.09〜2011.05.152管理体系穿转子专项监督检杳朱飞2011.05.09〜2011.05.153班组建设对各单位班组建设进行监督检查朱飞2011.05.09〜2011.05.154企业管理企业宣传牌制作朱飞2011.05.09〜2011.05.155QC管理注册QC小组及课题注册跟踪、指导朱飞2011.05.09〜2011.05.156其它做好

3、项目部临时交办的其它工作朱飞2011.05.09〜2011.05.15789三、工程施工周记:序主要工程项目进展情况1主厂房腻子施工完成300m2,累计完成4900m2,共计5500m2o2主厂房照明管安装完成200m,累计完成3400m,共计8000m。3主厂房消防管道安装完成10m,累计完成420m,共计920m。4电除尘滑动支撑组合完。5受热面焊口完成1500道,累计完成13616道,共计45816道。6电除尘钢支柱组合完。7四大管道支架安装完成7套,累计完成82套,共计148套。8给水泵汽轮机高压进汽管道安装完。9凝结水减温管道安装5ni

4、,累计完成110m,共计146m。10直流屏附件安装完。11汽机房分支桥架安装30m,累计完成370m,共计500m。四、监督检查周记:序监检类别监检项目监检日期现场问题汇总CAROBS12现场问题清单编号责任单位现场问题事实不符合条款发现FI期整改要求整改期限分类属性累计周期监督检查类别累计(项次)现场问题分类累计(项)现场问题属性累计(项)□常专项重要施工项目CAROBSQMSEMSOHSMS本周00100000本年度00100000本项目00100000说明:①、“监检类别”分为口常、专项、重要施工项冃监督检查三项。%1、“CAR”指管理体

5、系现场问题,与内审不符合项区别开来,以通知单形式整改;“OBS”指管理体系观察项,以清单形式整改。%1、“整改要求”分为纠正、纠正措施和纠正及纠正措施二类;“分类”分为CAR和OBS两类。%1、“属性”分为Q(质量管理体系)、E(环境管理体系)和0(职业健康安全管理体系)三类,在字母后加注同属性本周流水号。五、现场问题关闭情况周记:本周关闭本周现场问题数量:0项编号明细:木周关闭以往现场问题数量:项编号明细:本周未关闭本周现场问题数量:卫项编号明细;本周未关闭以往现场问题数量:0项编号明细:六、内审不符合项关闭情况周记:(监督检查)本次内审不符合

6、项数量:0项本周关闭不符合项数量:0项已关闭不符合项数量累计:0项木周关闭不符合项编号明细:木周未关闭不符合编号明细:说明:在内审发现的不符合项(详见不符合项清单)整改验证关闭过程屮,填写本条款。七、QC小组情况周记:本年度累计注册QC小组7个,登记课题7个(详见汇总表)。木周即时注册QC小组7个,登记课题7个。木年度即时注册QC小组累计7个,登记课题累计7个。根据工程进展,本周课题已完成0个,0个课题正在总结,0个课题已完成初稿,0个已提交公司企业管理部审定。QC小组活动跟踪检查情况正在总结课题①②③④⑤⑥已完成初稿课题①②③④⑤⑥已提交审定课

7、题①②③④⑤⑥正在开展活动课题②②③④⑤⑤⑦⑧⑨课题总结初排序八、②⑥八、班组现场管理周记:序单位名称班组名称序单位名称班组名称序单位名称班组名称1锅炉本体班6汽机综合班11电仪厂用班2锅炉电焊班7汽机本体班123锅炉起重班8汽机辅机班134机械公司操作班9汽机管道班145机械公司起重班10汽机电焊班15本周新组建班组:0个班名或序号:本季红旗班组:汽机综合班优秀班组:锅炉电焊班本周班组管理亮点机械公司操作班、起重班班容班貌良好说明:班组现场管理包括季度、月度考核和日常检查指导,季评红旗、优秀班组。九、现场焦点问题周记:序现场焦点问题12345说

8、明:本表自2005年10月2日起执行,每周日下午18:00点以前报公司企业管理部,样表可查阅公司内部网站“企业管理”专栏。

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